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专业化管理模式
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设备是企业存在与发展的硬件设施。
设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的基础。
设备使用年限的提升,返修维护率的降低,合理能耗的控制,都将大幅度降低企业的营运成本。
良好的设备管理是开源节流、增强市场竞争实力的关键。
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设备管理的任务,就是采取一系列的措施对设备进行综合管理,保持设备完好,利用维护、修理和改造等手段提高设备的素质,充分发挥设备效能,保障产品的产量、质量和设备的安全运行。
设备管理中,设备的维护更是重中之重。
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设备管理部的职责
,定期制定检修作业计划,审核作业项目内容,落实修理期间的各项安全保障措施。
,组织设备使用、维护保养及修理的技术培训工作。
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设备检查制度
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,检查设备时,认真负责,不走过程,要善于发现问题,敢于提出问题,严格按照标准,做好检查记录。
,对本部门存在的问题做好记录,及时向本部门主管领导汇报。
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、周查发现的设备问题,及时填发“设备检查反馈单”,责令有关单位限期整改,并纳入月考评。
,进行月考评。
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设备考评制度
,结合设备日常抽查、集中周查的结果,每月底对公司各单位设备管理工作进行经济考评。
、有检查、有记录。
、点检、润滑、清洁、管理记录进行一次检查,做到文实相符,有记录。
,能合理安排各工序进行设备维护保养工作。
、按标准完成设备管理部下达的设备管理任务。
、常流水和跑、冒、滴、漏。
,设备各部位润滑充足,内外清洁。
、能源管理规定,无违章作业和责任性设备事故。
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、油料的使用不超过考核指标。
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13计划检修一次开机成功率100%。
%。
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设备使用维护保养
,精心维护,适时修理,使设备经常处于良好的状态,以保证设备长期、可靠地运行和安全生产。
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,主管技术员应制定出操作规程,并下发。
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“安全防护要求”。
、停止和运转操作说明。
、工具等使用方法,设备的润滑要求。
(流量、压力、温度、电压、电流等)。
3设备的清洁和对使用环境的要求。
4设备日常点检、润滑、定期点检和换油等基准。
5设备异常情况下紧急处理措施及方法。
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●可视化管理也称为:
目视管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得见的管理。
●可视化管理的含义:
为了使管理变得更简单、更透明、更有效率,将管理要求及信息,以形象、直观的视觉信号,让人们一看就明白的一种管理方式。
设备可视化管理
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想要管理的地方一目了然
从远处就能辨认出正常与异常
有助于作业场所规范、整洁
有助于维持安全愉快的环境
任何人都容易遵守和改善
任何人均易于操作
任何人均知正常与否安全与否
可视化管理的作用
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规范:规范化,理解一致;
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醒目:清晰易看,位置、大小适宜;
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简洁、主题突出、容易理解;
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实用:少花钱,办好事,讲实效;
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严格:严格遵守、不断完善。
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可视化管理5原则
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