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光伏工作计划范文
光伏工作计划1
20xx年是我公司达成并网和试运转实现满发的第一年,为达成
公司公司运维部的工作目标,我站一定坚持以“安全为基础、管控为手段”抓好安全生产管理各项详细工作,以“严守规程、安全运转、稳发满发、经济运转”为目标,全面落实“安全管理规范化”的详细工作举措,为安全、稳固、经济运转供给有力保障,推进我站查收及全面接收等各项管理工作顺利有序的展开。
一、指导思想
以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标为指导思想,全员落实安全生产责任制、落实安全生产的各项工作举措,夯实安全管理工作基础,实现20xx年发电指标以及安全事故为零的工作目标。
二、经营及生产安全目标
1、发电营运目标
整年计划发电电量4600万度。
整年线损电量低于6万度。
整年站用电量低于22万度。
2、安全生产目标
不发生人身小伤及以上事故。
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不发生一般及以上设施事故。
不发生一般及以上火灾事故。
不发生重要及以上交通责任事故。
不发生重要及以上环境污染事故。
不发生各种误操作责任事故
不发生计算机网络及监控系统瘫痪事故。
3、员工培训目标
达成2名新员工招聘及岗前培训工作。
达成2名员工生产管理岗位知识和技术的培训工作。
达成6名员工专业知识及岗位技术的提高培训工作。
三、工作详细举措
在公司营运部的领导和指挥下仔细履行各项安全生产规章制度,
在生产过程中不停完美光伏电站的安全管理水平,落实各岗位和人员的安全责任及生产责任,保证圆满达成20xx年度的各项工作目标。
1、安全管理工作
(1)设施安全管理
增强对运转设施的巡视检查,成立设施运转档案,并对设施运转状况进行评级。恶劣天气时或带故障运转的设施要增强检查密度,发现问题应实时办理,将故障削除在萌芽状态,防止因设施故障和缺点不停发展扩大而造成设施安全事故。
A、设施检查内容与周期
光伏支架、光伏组件每季度达成一次全面检查。
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汇流箱每个月达成一次全面检查。
逆变器、箱变、出线线路每周达成一次全面检查。
接地变、所用变、低压室、无功赔偿、高压室、二次室、主控室
设施每天达成一次全面检查。
B、设施检查方式与要求
发电运转设施检查以看、听、闻、查的方式进行,检查设施的外
观能否有损坏,设施运转能否有异样声音,设施能否发散异样气味、
设施的工作温度能否正常,设施的工作电流、电压、功率、频次能否
正常。经过这些检查剖析判断设施的运转工作状态,并对其进行评级。
(2)操作安全管理
增强操作规范的履行力度,严格依据“两票”的规范要求进行各
项生
产操作活动,根绝违章操作现象的发生,确实防止因误操作而造***身损害的事件发生。
A、落实安全生产责任制
落实各岗位人员安全生产责任?,逐级分管,逐级负责。以安全
生产运转为要点,以保证人身、设施安全为目标,增强生产运转安全
管理。充发散挥各级安全管理网络的'作用,使生产运转安全的各项
工作均可控、能控和在控。成立健全安全管理系统,落实安全生产责
任制,增强安全网络建设,提高安全看管的能力。
B、增强“二票”管理力度
严格履行操作票和工作票管理制度,增强对不合格的工作票和操
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作票的查核力度,推行三级审查、三级监察制度,保证两票合格率100%。
让全站全部员工都充分认识到二票在安全生产及各项操作活动的重
要作用。踊跃组织运维人员学****两票”的填写规范,熟****两票的工作要求,并能娴熟和规范的写出两票,以及正确地履行两票各个操作步骤,保证设施及人身安全。
2、经济运转工作
为提高公司经营效益,全体员工要充分建立“全员参加,度电必争”的思想观点,发掘每一位运维人员及每一种运转设施的潜力,拟订详尽的节能降耗管理制度,抓好节能降耗细节管理工作,严格控制站用电率,减小线路消耗。
增强光伏电站的电气设施及光伏组件设施消缺管理,增强库房的备品备件的管理,做到实时补缺,防止因备品备件不足而影响设施满发和多发,给公司造成不用要的发电电量的损失。要求设施厂家成立健全迅速响应体制,实时办理各样缺点和故障,提高设施消缺进度,提高设施维修质量,保证光伏组件高利用率。
尽量在夜间达成对设施的检修及缺点办理工作。保证在光照充足、设施运转正常时能充分抓住发电时机,提高光伏组件可用率,合时争取多发电,保证在阳光充分季节的稳发、满发和多发,保证公司20xx年整年发电指标的顺利达成。
3、运转维检工作
增强运转值班和检修保护工作的管理,保证运转及保护工作的各
项管理制度落到实处,提高运转值班工作质量和检修保护工作水平。
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运转值班及维检采纳白班3人,晚班1人的方法进行轮番值守,白班的3人中1人负责运转值班,此外2人负责巡检保护。运转值班人员经过监盘实时发现设施运转中的问题和故障,安排巡检人员现场维修或保护。巡检人员在巡检结束后在中控室值守,实时办理运转值班人员发现的问题,辅助运转值班人员进行中控室设施的运转监控和巡检工作。
运转值班人员要增强对运转设施的电流、电压、功率、频次、信号、报警信息、温度、压力等数据进行监控,发现异样要实时进行原由剖析,追求解决方案,指挥维检人员检修办理。
巡检人员要增强光伏支架、光伏组件、汇流箱、逆变器、箱变、
电缆、出线的巡回检查和消缺追踪,做好检查和消缺记录,做好设施
运转档案及评级工作。同时在巡检保护工作中不停的累积经验,进一
步细化光伏电站的设施操作与保护管理制度,持续完美运转规程及检
修规程以及各样安全防备应急办理方案,增添公司各项制度、规程及
方案的可操作性。
4、员工培训工作
增强员工业务培训,增强自己素质,从专业知识、岗位技术、生
产管理等方面下手增强培训,不停提高员工岗位工作能力和生产管理
水平。加大运维人员技术培训的管理力度,激发员工培训学****热忱,
拟订详尽的培训计划,完美培训管理制度,增强培训查核管理力度。
增强安全基础知识、基本技术培训教育,全面提高安全管理水平,注
重实质安全。
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增强运维人员的安全知识培训及查核工作,每周召开一次安全工作会议、一次安全生产例会。安全培训、技术培训一定有目标、有内容、有举措、有查核,要将培训工作作为电站管理的基础性工作而长抓不懈,逐渐
光伏工作计划2
在总公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,20xx年xx
公司在顺利实现了整年度发电任务指标的同时,全面落实xx年度安
全生产目标,顺利实现了电站安全稳固运转。现将xx分公司20xx年度工作总结以下:
一、超额达成各项指标
整年发电任务指标达成状况:
总计整年实质发电量:xxxx万度,计划发电量:xxxx万度,达成计划发电量的xx%,超发xx万度。
整年没有发生人身安全事故。
二、我们的做法
1、多管齐下保证安全生产
在展开“安全生产年”活动中,我们以签署年度安全生产责任书、
春秋两季安全大检查与电站消缺工作为经,以落实安全生产责任制、
处分落实不力者为纬,编制一张安全生产的大网,做到安全生产责任
制落实到电站个人,全员参加。严格电站运转管理有关制度,电站运
行保护质量获得提高,保证电站安全运转。
成立了由经理任组长,副经理为副组长,运转部、工程部为成员
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的安全生产检查小组,展开春、秋天安全大检查,
全员参加率达xx%以上,共检查出设施缺点xx处,排查设施缺
陷xx处,消缺率达xx%。我们共检查出以下问题:
电站合计检查出二次系统安全隐患xx处,消缺xx处,消缺率达xx%。合计发现失压灭火气xx个。
2、提高员工技术水平
我们组织参加、或许组织内部员工参加各样学****和培训,提高员
工的业务素质。经过电站事故预料活动、调动证学****与考试、无功补
偿技术、操作票工作票填写规范、技术比武活动、安全生产应急操练
活动等多种的学****和培训,广大员工的服务技术获得了提高,服务热
情高涨。
3、从细微处抓起,保证小事不酿成大错
严格展开电站运转管理有关制度,不停完美电站运转保护质量,
详细表此刻:
达成xx月份xx变停电检修,xx电站倒闸操作与电站停电检修
工作并顺利恢复送电;
达成苏村变每个月按期巡检与缺点统计并实时通知总包方青海院
消缺;
达成电站人员每个月小指标查核工作;
1月份组织施工、总包、厂家、运维单位,实时除去了110kvxx
变#1主变高压侧CT喷油事故;
5月份xx线开关机构卡涩不可以合闸送电故障,减少了因苏村变
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设施故障而造成接入电站陪停的损失电量。
三、20xx年工作计划
(一)以电站生产安全为前提,保证达成20xx年度计划发电量。
这是核心的任务,一定保证达成。
(二)持续狠抓安全不放松。安全生产局势责任重要,安全教育培训时刻不可以放松。要把责任、举措明确细化,利用分公司月查核等手段进行激励,形***人关怀安全生产、人人狠抓安全生产的格局,实现“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”整体要求。
(三)加大技术队伍的培训力度。技术队伍仍旧较为单薄,不够
精美化,电站的营运管理水平与同行业先进水平对比仍有差距。我们
要持续展开技术比武;同时采纳传、帮、带的形式,增强每位员工的
专业技术水平。
(四)持续增强公司文化建设,增强员工的归宿感。
(五)发现问题实时整顿。今年四月份xxx对xx电站进行了二次安防的检查在此次检查中发现xx光伏电站发电公司监测中心采纳Internet网络与现场自35KV动化监控系统进行数据互换,未部署正
向隔绝装置,致使Internet网络直接与安全I区网络相连。现场自动化系统中登录密码强度不切合要求,计算机安闲网口和USB接口未封闭,存在隐患。
针对以上的问题,已经发现立刻整顿而且拟订举措,详细举措如
下:
1、增强平时保护、维修工作,保证各仪表设施的稳固运
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2、按期组织自动化人员进行安全、技术培训,努力提高自动化
操作人员安全、技术素质。
3、增强自动化仪表、设施的平时巡检工作。
4、有针对项目仪表设施、控制系统技术改革、改造提出合理化
建议的责任。
5、仔细贯彻履行公司的各项规章制度。
6、坚持四不放过原则,将责任区分到人。
只管我们获得了必定的成绩,但是我们也知道自己还存在许多的
问题。20xx年的时间就要过半了,在剩下的时间里我们有信心保证生
产安全,保证整年生产任务可以达成。
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