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人才队伍建立战略规划
为适应将公司建立成为中国一流的总体目的,建立一支适应企业开展的高素质人才队伍,根据公司的开展战略和公司建立开展的实际,制定本规划。
一、公司目前的人才状况
(一)根本情况
截止2017年7月公司共有在岗员工260人,其中:经理以上指导12人,财务人员6人,办公室人员16人,规划建立人员8人,后勤保障人员6人。
公司员工学历构造为:本科及以上80人,占70%;大专生110人,占30%。
公司员工年龄构造为:平均年龄40岁,其中45周岁以上22人,占12%;35—45周岁86人,占68%.35周岁及以下40人,占20%。
公司员工专业技术职称构造为:初级职称96人,中级职称52人,高级职称13人。
(二)公司当前存在的问题
目前公司刚在原有根底上组建成立,在人力资源构造、人员的选拔、培养和鼓励机制等方面还存在着一些问题,必须采取有效措施,转变思维观念,加强人才队伍建立,缓解目前面临的人力资源配置的压力。
1、人才培养机制还不完善
2、缺乏相关专业的技术人才
3、缺乏有效的奖惩制度
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4、企业文化缺失
5、岗位设置不明晰
二、公司人才队伍建立规划
(一)指导思想
以企业稳步开展为指导,以“人才强企”为战略,完善企业人才培养、引进、使用机制,建立一支综合素质优秀、学历构造合理、专业人才充足、适应企业经营构造调整、产业构造转型的人才队伍。以高层次人才和急需人才引进开发为重点,加快形成适应公司开展的人才群体和梯队,进步我公司人才整体素质和企业的综合竞争实力.
(二)开展原那么
在加快公司人才队伍建立过程中,必须坚持以下几项原那么:
1、坚持高起点、高标准的原那么
人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。大力培养具有本科及以上学历,,理论经历丰富,工作业绩突出的高级企业经济管理人才和工程技术人才,初步形成公司高层次人才群体.
2、坚持目的明确、重点突出的原那么
以公司经营构造战略性调整对人才的需求为原那么,重点围绕****创立,**工程引进、土地开发等****开展的详细抓手为目的调整专业构造,以有组织地引进、培养、选拔专业人才,促进公司的人才储藏。
3、坚持递次培养、注重长效的原那么
遵循“长期开发,重点培养,以点带面”的人才培养策略,注重公司
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各人才队伍的建立,采取多形式、多渠道的培养方式,努力进步现有人才的学历层次,大力培养具有开展潜力的年轻人才,储藏后续人才资源,进步企业竞争实力,增强行业开展后劲。
4、坚持政策导向和市场机制相结合的原那么
按照“有利于优秀人才集聚,有利于优秀人才脱颖而出,有利于优秀人才发挥作用"的要求,制定企业人才开展的相关政策,建立健全公司人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制,以市场需求配置人才,以市场机制开发人才,建立人才资源库,实行人才动态管理,促进高级人才脱颖而出。
(三)开展目的
全面贯彻执行“人才强企”战略,建立一支综合素质优秀、学历构造合理、专业人才充足、适应企业商业形式调整、产业构造转型的人才队伍。
至2018年,在公司人才构造比例中,本科及以上学历人数进步到30%,拥有各类专业技术人才20名。
(四)开展措施
1、建立完善人才培养引进机制
企业通过吸纳社会人才和内部培养相结合,加快培养一批具有政治素养、创新精神、市场意识和经营管理和解决实际问题才能的后备管理人才,为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。
一是盘活各类人才。改善人才构造,培植和煅炼各类人才,使人才在产业构造、职业分工等各方面趋于合理。
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,挑选可造之才,加以重点培养,减少人力本钱。
三是引进专业人才。针对企业经营管理和专业技术人才的需求,加大引进的力度,建立畅通的人才引进渠道。
,加强对核心人才的再造,加强人才工作生活环境营造。
2、营造培育企业自身文化
营造和培育企业自身的执企理念,着力打造职业化团队。始终把建立打造开放、合作、诚信、开展、、企业价值观和企业精神相适应的企业文化,表达在关爱人尊重人,重视员工的自我价值实现,不断改善员工的工作环境,实在解决员工的切身利益,积极承担社会责任。
3、建立健全人才鼓励机制
创造鼓励人才队伍成长的良好环境,鼓励人才竞争,有方案地培养、选拔、奖励优秀人员。对作出特大奉献的,可给予精神和物质奖励,营造“危机永存、鼓励同在"的工作气氛。
4、加强人才资源管理
建立公司人才资源管理系统,构建企业高级人才和专门人才数据库,准确掌握公司人才队伍的数量、构造和分布等情况,实行人才的动态管理,促进人才队伍的安康开展及合理流动。同时将储藏将来人才方案纳入企业开展规划,建立日常培养考核机制和使用档案,实行人才分类和动态管理,建立能上能下、能进能出的考核及保障机制,逐步形成适应现代企业开展需要的充满活力和活力的人才管理体系。