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企业转型晋级
专题培训的心得体会
1月11日至15日,本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型晋级专题培训班”,先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维和方法》、赵道政教授所做的《互联网+和中国制造2025》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律和瓶颈打破》等八个讲座、和医药产业工程对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学****参观活动。通过学****对新常态下我国经济开展的方向、企业转型晋级的内涵、目的等,有了进一步的深化认识,对于自身今后的开展具有积极意义和重要作用。
对当前经济形势总的看法
“新常态”,从高速增长转为中高速增长是我国当前经济开展的一个必然选择,,新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨,也就是要大力转变增长方式,从过去简单粗放的外延式开展转变为精雕细琢的内涵式开展,加大科技投入,掌握核心科技,把产品做精做细,不断降低消费本钱,增强竞争才能,进步
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全要素消费效率,只有这样,我们企业才能立于不败之地.
企业转型晋级的内涵
企业转型晋级并不等于一定要转产或转行,企业转型晋级应当更多的是强调开展质量和效益,转行、转产和转型并没有直接的对等关系,产业晋级的内容既包含了产业之间的晋级,也包含了产业内的晋级,转型和晋级之间是互相促进的,转型的方向是晋级,晋级的目的是提升开展质量和效益。
企业转型晋级的目的
企业转型晋级的目的最终是提升企业的开展质量和效益,使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力,让企业走的更远、活得更久,企业社会地位更高、价值奉献更大,企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活,分开这个目的和最终落脚点来议论和谋划转型晋级,无异于“黄梁一梦"。
企业如何转型晋级
任何一个企业或产业的转型晋级都必需要在现实和长远当中准确的找到平衡点,这其中既有政策环境的影响,也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约,既有整体行业才能程度、科学技术状况的节制,,还更要看得准、走得稳,走出更高的质量和效益,这才是企业真正意义上的转型晋级,盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行,一味地追求好上、快上或快速膨胀,对企业来说,都将形成非常不利的影响,都必将为之付出惨痛的代价。
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详细应注意以下五个方面:、行业前景和将来开展趋势要可以有一个清醒的认识及准确的判断,要对国家社会开展脉搏、产业政策倾向要能有一个精准的把握和研判,就是要清楚地知道企业如今所处的这个行业、从事的这个产业的将来空间和潜力,就是要清楚地知晓企业在整个产业价值链乃至整个经济社会开展当中的价值和地位。如假设不然,企业的转型晋级就充满了盲目性和随机性,这样的转型晋级必然存在着宏大的风险和不可持续性。
、市场竞争主体,必然是以经济效益和持续生存开展为中心,转型晋级的核心和本质脱离不了这个中心,就是要提升开展质量和效益,提升企业的竞争力、生存力和开展力。“一切支出皆本钱、一切本钱皆效益”,说到本钱和效益问题,企业的转型晋级的核心、本质很少有不涉及到这个问题的。不管是抓公司管控转型,还是抓信息化建立、构建采购及电子商务平台,本质上都是在优化本钱构成和增加效益来源。因此,就抓企业转型晋级而言,如何占领本钱优势至高点?如何拓宽效益增长点?应当成为企业立足自身实际、追求长远开展的一个非常重要的转型晋级领域和内容.
三是转型和晋级同步施行。转型和晋级是个相辅相成互为依靠的过程,没有互为独立存在的转型和晋级。不管是管控转型还是业务转型,其本质上还是要实现管理形式、消费运营形式、营销采购形式等方面的创新和晋级,最终向公司管理和工业消费运营形式集约化、精细化、信息化和智能化等方向开展,努力实现管理上的高效能、,转型的目的是为了晋级,晋级依赖于转型并起始于转型,晋级的目的是为了提升企业的开展质量和效益,假设没有企业的软硬件、消费运营手段措施和思维意识、观念的同步创新和晋级,就如同
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一艘船没有桨或发动机一般,再好的转型也得不到有效的支撑和前进,再优的转型也只能成为“空中楼阁"和“海市蜃楼”,最终实现不了开展质量和效益的提升,企业的竞争力、生存力和开展力仍然是“原地打转”。
四是转型晋级工作应当是一个“量体裁衣"、统筹兼顾和稳步推进的系统组合。一个企业的转型晋级,很少存在单一形式的转型晋级,大多数是多种转型晋级形式的组合,力求在转型中晋级、晋级中转型,追求的是开展质量和效益,表达的是技术创新、管理创新和思维观念的创新。企业走转型晋级之路重点要解决的问题应该是在转型晋级和加快转型晋级步伐的布置和落实上,要形成一条明晰的、具有自身特点特色、符合自身实际和实在可行的企业转型晋级思路,明确一个统一的转型晋级方向和目的,详细分解构建出一套有针对性的落地手段和措施.“凡事预那么立,不预那么废”,否那么再好的想法也如空中楼阁,最终吞没在企业开展的惯性推动中,因循守旧、不知不觉中让企业走向开展困境.
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五是转型晋级工作要从机制上注入更多的新颖活力。如何把握好机遇、应对好挑战?从根本上来讲,还是需要企业本身就要有一副充满***和活力的肌体,假设在机遇和挑战面前,企业本身就是一副“麻木不仁”、“暮气沉沉”的样子,那即便外部有再多的机遇、再好的环境,也都是把握不住、顺应不了的,再小的挑战和风险面前倒下去也未尝不是不可能之事。因此,就公司的转型晋级工作而言,我们更应当练就一身可以激发自身活力和潜能的“好身板",通过机制、体制的创新带动公司经营管控、消费运营、管理和技术、文化塑造等方面的创新,最大程度上释放组织活力和个人活力,为公司转型晋级工作的持续安康开展提供连绵不绝的动力。