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安全工程师工作总结
一、领导重视,措施适合
项目领导重视安全生产管理工作,为加强安全生产管理,项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组,成立了专职的安全总监和独立的安全管理部门——安全环保部,而且装备了专职安全员,详尽负责、组织、实行、完美安全生产管理工作。项目部在成立之初便成立了职业健康安全与环境督查管理系统,安全环保部门经过平常巡逻、按期不按期的专项、综合检查,实现了对工程安全状况的整体控制,保证了职业健康安全目标、环境目标的实现。
二、拟定整年工作计划,健全制度及规程,签订责任书
依据公司、分公司相关文件规定,项目部结合实质拟定了《20XX年安全生产工作计划》,依据计划项目部连续的健全、订正各项制度
及规程,当前项目部共有各项规章制度X项,各种安全操作规程X项。
为加强安全生产管理,落实安全生产责任制,项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书,各主要施工点、各施工队都装备了兼职安全员,做到了对各个主要施工点的有效监控。同时,依据安全生产计划规定,编制安全投入计划,结合施工中危险源鉴别状况,编制了各项安全生产事故方案并实行了培训演练。
三、按期召开安全会议,实行安全培训,踊跃睁开各项活动
1、安全会议
项目部每个月召开领导小组会议、专题会议或例会,会上在对前一段安全工作总结,对下一阶段的工作实行安排,总结检查安全生产状况,研究解决安全生产存有的主要问题,部署安全生产工作,集中研
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究,制定安全技术方案和措施,做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。
2、安全培训
拟定安全培训计划,成立职工安全培训档案卡,按期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员实行安全培训,经过各项培训,提高了大家对安全的理解、加强了大家的责任心,创建了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体职工的安全文明施工意识。
3、安全活动
项目部除了自主睁开一系列的安全大检查、安全培训活动外,还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召,睁开
各项活动。如“安全月”的启动及署名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动,并组织班组按期召开班组安全会议,记录在案。经过各项活动的睁开提高了大家对安全的理解、加强了大家的责任心,创建了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体职工的安全文明施工意识。四、实行专项安全管理,按期实行技术交底
项目部坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的目标,针抵消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等拟定了相对应的安全管理制度及方案,并设专人管理,责任到人。
项目部拟定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员实行安全交底和施工技术交底,使得施工人员对施工过程中存有的隐患问题及主要的危险要素有了必定的掌握,对现场的施工要点难点、施工组织、采纳的新工艺、新资料、新技术有了必定的认识,
四、增大检查力度,做好安全管理工作
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为加强处目部各种人员的安全意识、国家相关规程、规范、技术标准,进一步提高工程建设管理水平,项目部专职安全员对场施工状况每日实行巡逻,按期不按期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患即时发现、即时整顿。
为有效控制和除掉施工过程中各种事故的发生,项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员,针对施工工序、施工特色,对现场危险源实行鉴别,针对鉴别出的重要危险源拟定相对应的控制方案,并设专人专管,加强对危险源的监控和动向管理,做好安全管理工作。
项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序,如基坑土方开挖、脚手架搭设等实行结合查收,对在查收中发现的隐患即时实行整顿。
五、拟定应急营救方案,实行培训并演练
为有效对付各种事故的发生,在事故办理时努力减少各种生产事故造成的人员伤亡和财富损失及对环境污染的影响,项目部结合实质状况拟定了各项应急方案,当前项目部拟定的方案有:《安全生产事故应急方案》《溺水应急方案》、《防汛应急方案》《夏天高温防暑应急方案》等,并依据方案内容实行了消防演练、溺水演练、防汛演练,同时依据工程特色对项目部全部职工实行了雨季施工培训、夏天高温防暑知识培训。
经过培训,使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责,提高了大家的安全意识,掌握了事故控制的技术技巧。经过演练,加强了大家的对付水平,提高了项目领导的指挥水平易人员设备的对付水平,同时依据演练,项目即时对方案实行订正,加强其可实行性和操作性。
六、加强处目安全文明管理,争创文明工程
项目部加强对现场的安全文明施工管理,拟定安全投入计划,增大安全投入,还拟定了安全工作计划,严格依据工作计划展动工作,
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对各项环境要素实行鉴别与议论,拟定了环境保护方案、环境保护实行细则,将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘实行控制,按期冲刷围挡,打扫现场卫生。每个月对现场以及项目部环境实行检查,做到了文明施工。
七、成立信息管理系统,保证动向及时控制
依据公司、分公司要求,项目部成立了安全信息管理系统,设有
专职的安全信息员,安全信息输入即时,当前共输入各种信息近XX条。并将每个月安全生产状况和隐患排查即时向公司、业主上报。
八、踊跃配合稽察和检查工作,即时认真完成整顿,全面提高管理水平
工程自动工以来,不仅分局、总局和公司公司对项目部实行了多次安全方面的检查,业主监理、当地主管部门、上司主管部门也多次来检查。检查中发现的问题,我们都特别重视,即时招集相关部门人员实行开会通知和研究,拟定整顿方案和整顿措施,落实责任单位和责任人,督促检查落实整顿状况,并将整顿结果即时上报上司相关单位,对规范和提高各参建单位的建设管理行为,提高工程质量,起到了有力的促动作用。
20XX年已近结尾,在项目管理班子的带领下,经过一系列安全措施的实行,项目安全工作获得了优异的成绩:项目部安全生产责任书
签订率100%,特别工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%,从动工到现在,项目部未发生任何安全生产事故、职工集体健康事故及火灾及
爆炸事故,未造成任何重要环境污染事故,圆满完成了各项目标,为下一阶段工程实行打下了优异基础。
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