文档介绍：该【安全管理薄弱环节 】是由【夏天教育】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【安全管理薄弱环节 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。安全管理单薄环节解析
依照“坚持从严治军、实现安全发展”商议活动计划安排,连队召开专题安全形势解析会,深入查找连队安全管理存在的漏洞和单薄环节,比较个人、班排商议成就,结合连队安全管理经验,拟定相对付策,详尽以下:
单薄环节一:
安全制度上的坚持时紧时松,安全标准时高时低。
1、原由:
队伍全面建设任务重,工作眉目多,造成对队伍管理力度不够,在抓安全和训练关系的办理上,不够成熟,造成了捉襟见肘的现象,人员在外驻训,作风纪律不一样程度下滑,执行规定、制度的随意性增大。新兵下连后,受队伍教育时间不长,安全意识不强,老兵的传帮带没有及时跟上。
2、对策:
支部牵头严格各种制度,严格落实责任制,从增强者员安全规定、制度教
育下手,狠抓作风养成,保证人员管理不“失之于软、失之于宽”,不停增强安
全组织职能,以组织带动全连官兵优秀遵守各项规定,坚持安全标准不放松。
单薄环节二:
部分骨干作用不明显,给连队安全系统作用的发挥上,造成上下脱节,安全工作未能深入尾端。
1、原由:
一些骨干兵龄较短,感觉自己能力素质不够,想管不敢管、不知道如何管,老好人的思想严重。
还有一些骨干,想自己的事多于连队的事,工作标准不高,落实上司指令不果断,抓安全抓管理力度不大。
2、对策:
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从落实责任制下手,严格各级各种责任,把责任明确到人,实行奖惩制,提高骨干的责任心和抓工作的踊跃性。
单薄环节三:
安全方案还不够完美,在防备安全事故的实效性上,还有待增强。
1、原由:
安全方案在拟定时重视于队伍驻地的安全防备,执行战备执勤任务后,因为执行此类任务的经验不足,在拟定战备执勤时期安全防备与办理方案时,假想状况不够充分,拟定措施不够科学,以致安全防备的能力达不到预期成效。
对策:
不停完美《防备于办理重要安全问题方案》,充分想定安全问题突发状况,拟定合理的办理方案,加大方案演练力度,不停论证方案的有效性、可行性,保证办理突发安全问题的高效。安全管理经验资料
队伍是慎重、求实的武装企业,安全发展是队伍战斗力生成和提高的前
提,实现安全发展,一定坚持依法从严治军,保持队伍正规有序。安全发展的理念,表现了对广大官兵生命和健康的高度关爱,表现了以人为本的原则,这与从严治军其实不矛盾。坚持从严治军,做到令行严禁,奖惩分明,紧张有序,安全发展才能实现。有法不依,执法不严,管理废弛,纪律废弛,造成生命和财富损失,以人为本就会成为一句空话。
纵观最近几年来队伍发生的一些事故案件,无不是治军不严造成的恶果。只有把安全工作纳入从严治军的轨道,严格制度、严格纪律、严格训练、严格管
理,进一步增强干部骨干的事业心和责任感,才能为安全发展供给靠谱的保证。连队一直坚持抓管理促安全,坚持制度,完美组织,做到连队高度安全稳固,经验以下:
一、支部高效是安全管理实在有效的前提。
支部的战斗力是决定连队全面发展的要点,我连党支部一直坚持求实、高效的工作作风,依照“十六字”工作思路,扎实领导连队全面工作,增强干部能
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力素质培育,不停提高干部事业心、责任感,干部抓工作一直求实高效,带动了连队整体活力,正规了风气。安全督查职能发挥优秀,按期安全形势解析深入进行,在办理各种安全问题组织领导上坚毅有力,安全工作方向明确。
二、组织健全、作用发挥是安全管理的基础。
连队建立健全各级安全工作组织,做到了连有安全工作领导小组、排有安全组、班有安全员,形成了由上而下的安全系统,保证了安全工作深入尾端,安全发展理念人心所向。安全工作领导小组按期组织安全检查,解析安全工作状况,针对环境、季节、任务和人员思想变化状况,及时向党组织提出做好安全工作建议,指导睁开预防工作,参加拟定《防备于办理重要安全问题预
案》,培训安全员和思想工作骨干,教授安全工作经验,督导安全员和思想工作骨干展动工作,对发现影响安全稳固的新状况新问题,集中商议对策,保证了安全工作有的放矢。
三、坚持制度,严格纪律是安全管理的要点。
连队一直坚持按纲建连,认真贯彻《军队基层建设纲领》,扎实抓好基本教育、建好基本队伍、落实基本制度、完美基本设施,依照条令条例管理队伍,做好常常性思想工作和常常性管理工作,以制度为依照,坚持从严治军,狠抓作风纪律养成,使官兵建立了优秀的纪律意识,建立层层责任制,增强干部骨干责任
感,增强了管理的有效性,保证了人人都在管理中。坚持按安全条例抓安全工作落实,严格安全责任,以制度促安全。
四、以人为本、齐抓共管是安全管理得以实现的有效方法。
广泛发展民众的力量,在制度健全的基础之上,坚持以人为本,号召全体官兵参加督查,向支部提交建议建议,为支部和安全工作领导小组科学决策,拟定措施供给了有力依照,安全管理工作效率大大增添。
紧盯单薄环节抓管理
闫雪华
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安全管理工作一定紧盯单薄环节不放松,不然就会出现缝隙和漏洞,以致各种事故问题的发生。
笔者发现,单薄环节主要存在这样几个时期:
一是组织力量变化时。每年补兵退伍、干部转业、野外驻训也许一个单位分多头组织工作时,领导干部在位少、精力分别、组织力量相对单薄,民众性的管理网络也相对废弛,责任制得不到很好落实。二是任务变换过程中。在大项工作睁开过程中,常常任务集中、目标集中,官兵思想重视,各项要求也相对严格,一旦活动结束或任务变换,易出现松口气的现象。三是组织管理视野外。主要表此刻官兵探亲休假、出门集训学习、生病住院、单独执行任务时期。四是人员工作交接时。在干部调动、提高、转业变换地址时,在士兵调动到新单位或因任务需要暂时变换隶属关系时,干部互相交接时新领导对手下不熟习、不认识,要点人、要点问题不掌握,以致出现疏漏。五是制度落实松动时。有的单位在落实各项规章制度上不严格,时间上常常是八小时之外、双休日、节假日等机遇,地域上常常营区之外,单位上要点是小散远等。
笔者以为,紧盯单薄环节抓管理一定从这几个方面下手:
精心筹办工作。精美认真地筹办好各项工作是实现安全管理“无缝连接”的
重要前提。工作计划性不强,计划不严实、不认真,工作任务变换、时间交替、人员交接等方面就简单出现各种缝隙,以致发生各种问题。所以,必定要
把科学地筹办各项工作摆在首要地址,并力争做到“细、实、严”。“细”就是在计划每一项详尽的工作时,这项工作由谁来组织、如何组织、达到什么要求、在
落实中哪个环节易出现问题、该如何预防都要假想计划到。“实”就是必定要依据队伍实质,不可以凭主观臆断搞“纸上谈兵”、盲目计划。“严”就是使各个阶段、
各个节气、各项任务都环环相扣、节节相连,形成一个闭合的“回路”,不留一点缝隙。
严实落实制度。问题屡禁不只的重要原由,就是落实制度不严格、执行上司指示规定不果断,搞变通。
要狠抓制度落实,一定盯住尾端抓,不可以只侧重过程,不求结果;一定结合实质抓,必定要结合自己实质,不可以盲目地照抄照搬他人的经验做法;一定
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持之以恒抓,不可以时紧时松、断断续续;一定与时俱进抓,针对不停变化的新形势,着眼于落实的成效和质量,用创新思想创立性地抓。
搞好兼顾协调。管理工作只有形成齐抓共管的场面,形成群策群防的氛围,形成逐级抓管理、抓落实的系统,才能使各项规章制度落实严实不走过场。在协调上,一是搞好内部协调。既不可以搞政出多门,人为造成基层慌张;又不可以当甩手掌柜,互相推委。部门之间要拧成一股绳,形成训管结合、管教结合、管保结合、管装结合的大氛围。二是搞好上下协调。机关在抓工作中要
侧重深入一线检查认识真相,不可以凭想自然,靠习惯搞“纸上谈兵”。不然就会出现机关计划与基层落实“两层皮”。三是搞好外面协调。驻地环境影响队伍管理环境,特别是一些驻城市队伍,要与驻地搞好协调,形成军地联防,特别关
键和重要。勤于检查督导。这是发现问题、解决问题的有效方法和措施。各基层队伍要充发散挥自己主观能动性,建立起主官领导督促查、分管领导带头查、机关部门合力查、基层营连主动查的检查系统,对要点部位要不时查,对
各项制度落实要按期查,对要点环节要盯住查。既要“真查”、“真纠”,也要“真帮”。把检查的过程看作传帮带的过程。查出问题不是目的,重要的是帮助基层
解决问题,要取出科学合理解决问题的方法,力争达到每检查一次,基层干部管理能力就提高一个层次,安全管理水平就上一个台阶。
针对士官队伍文化素质偏低、管理任教能力弱、思想忌惮多和骨干作用发挥不明显等单薄环节,不停完美士官管理方法,努力提高士官队伍整体素质,获得了必定见效。详尽做法是:
一、多方激励、深入教育,重“指引”。我们增强教育和指引,士官的思想基础。一是用正确的思想指引,正直服役态度。经过组织士官学习新《兵役法》、《现役士兵服役条例》等法规性文件,大力睁开理想信念、爱国奉献等
专题教育,从根本上提高士官的思想觉悟,自学做到“个人利益遵从利益、个人喜好遵从岗位需要、个人前程遵从队伍建设”。二是用先进典型指引,培育奉献精神。我们组织士官到周恩来纪念馆、雷锋团观光,读革命英豪传记,观看
《董存瑞》、《炮兵少校》等经典电影,用先进的典型激励士官成长成都,使之正确理解军人的价值在于奉献。三是用身旁案例指引,增强责随意识。大力宣扬本单位士官立足岗位、献身军营和立功新闻业的成功案例,并浩浩大荡地
进行表彰,广泛睁开“优秀士官”、“优秀班长”等评比活动,经过身旁士官典型的
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楷模作用和感动力,激发士官队伍的踊跃性,正确认识自己的地位和作用,进一步增强使命感和责任感。
二、"拓宽渠道、搞好培训,强“素质”。针对士官队伍“低水平、低学历、低技术”的现象,我们广开渠道抓培训、多管齐下强素质,成效明显。一是抓学历
教育。先后与解放军理工大学、北京机械士官学校等军内外多家院校获得联
系,组织士官自学考试、函授教育等,提高文化程度。目前,我部已有280多名士官参加各种学历教育,并有80多人获取相应学历证书。二是抓高科技知识普及。最近几年来,我们坚持举办高科技知识讲座、微机培训、电子技术培训和新
装备新技术学习等各种成才活动,加大高科技知识普及力度,获得了必定效
果。目前已有45%的士官拥有各种等级证书、资格证书或上岗说证书,有力地改进了士官队伍的知识结构。三是抓专业培训。我们经过多层次、多渠道、多门路的培训方式,增添培训时间、优化培训手段,从而增强培训成效。先后安排了800多名士官参加各种培训,此中有490多名士官培训结束后,在实质工作中能一面,成为重要的技术骨干,为队伍建设发挥了踊跃作用。
三、"完美机构、严格管理,抓“规范”。
我们结合实质,采纳各种有效措施,充发散挥在管理教育中的主导作用。一是健全系统抓。依照《士官管理规定》,细化管理措施,建立士官考评和平常管理档案。每个月对士官业务素质、管理能力、政治思想、作风纪律、工作状况和出勤率等10个方面进行考证,由业务部门登记汇兑并存档,对于年关综合考证不称职的士官,扣发奖励薪水和进行相应行政办理。每季度对士官进行一次民主测评,连续3次名靠后的,指定专人帮教。对于进步不明显、影响恶劣
的,视情恩赐处罚,依靠民众督查管理。二是睁开评比促。我们一直把“三优”士官评比活动作为促进士官管理的有效手段,拟定了《“三优”士官评比细
则》,规范了“三优”士官评比标准和程序,对被评为“三优”士官的,在晋级、入党、考学和学技术等方面恩赐优惠,极大地促进了士官争先创优的踊跃性。三
是优化环境疏。针对婚恋难、休假难、家属探亲难和置业部署难等困扰士官的实质问题,我们主动想方法、定措施,尽量恩赐关照帮助,踊跃为之排难解忧,努力创立宽松友善的人文环境,使士官工作放心、生活舒心,减少后顾之忧。
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