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中建质量创优策划.docx

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中建质量创优策划.docx

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寰宇汇金中心工程
质量创优筹划书
编制人:
审核人:
批准人:
中国建筑第四工程局
目录
第一章工程概况及创优目的
一、工程概况
二、公司创优目的方针
三、工程部创优目的、方针和方案
四、工程部对落实创优方案的措施
第二章管理职责及管理措施
一、管理职责
二、管理保证措施
三、质量管理
第三章主要分部分项工程质量控制方法及侧重点要求
一、主体构造施工要点
二、装饰工程质量保证措施
三、屋面工程质量保证措施
四、安装工程质量控制
第四章创优工程实体质量检查要点
一、地基根底及主体工程
二、防水工程(屋面、浴厕间
三、建筑装饰及装修工程
四、技术资料部分
第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优方案
寰宇汇金中心质量创优策划书
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第一章工程概况及创优目的
一、工程概况
本工程位于东莞市南城区宏六路和隆溪路交汇处,包括凯建大厦(1号商业办公楼、3号商业办公楼)、凯汇大厦(2号商业办公楼)、凯宏大厦(4号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙构造,1号商业办公楼总高度119。6m,地上26层,地下3层;,地上4层,地下3层;,地上26层,裙房1层,地下3层;4号商业办公楼总高度119。95m,地上27层,裙房1层,地下3层。总建筑面积19。7万m²。(精品文档请下载)
二、公司创优目的方针
本工程列入我司2016—2017创优质工程,,并成了寰宇汇金工程部,重点管理,重点保证,确保创优目的的实现。(精品文档请下载)
三、工程部创优目的、方针和方案
根据公司方案,本工程创优目的为市优质工程。在详细施行过程中,我工程部将按质量目的进步一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量和施工现场的安全消费和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优方案关键因素的控制,确保创优目的的实现。(精品文档请下载)
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四、工程部对落实创优方案的措施
创优方案的施行,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目的实现。结合本工程实际情况,我工程部拟从以下几个方面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优方案的顺利施行。(精品文档请下载)
1、工程部建立
一个团结、稳定的工程管理班子是一个工程创名优工程的关键因素。工程部的管理程度将直接影响到工程的质量。本工程部主要成员均有着较深沉的理论功底和丰富的创优工程理论经历,,具有很强的战斗力。工程部今后还将通过学****交流、考察等多种形式进步工程部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度,管理人员职责清楚,责任到位,杜绝管理破绽出现(精品文档请下载)
2、材料供给方面保证
本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准,经历收合格前方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期和我司有业务关系的分包商、材料供给商,工程部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供给渠道来保证本工程的顺序完成。每批材料进场,有专人组织验收,并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放,、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。(精品文档请下载)
3、施工队伍组织
工程部根据施工组织设计中的劳动力投入方案,装备个专业工种施工力量,特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势,选择素质好作风过硬的施工队伍,并对各工种职工进展相应的技术培训,进步职工专业技能程度,保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育,在职工中结实树立“工程质量是企业生命"的思想,各班组都能严格按标准施工,工作认真负责,为创优打下良好的根底。
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第二章管理职责及管理措施
一、管理职责
1、在分公司的指导下,寰宇汇金中心工程部成立“创优工程”施行小组,详细负责本工程的创立及落实。
组长:吴训保
副组长:黄维
成员:叶文韬、贺雁林、吴少敏、邵永庭、周宇、綦梦思、陈绍银、张宇、吴俊奋、韦海滨、唐军、许润坚;
2、岗位职责
主要职责:
吴训保:负责指导精品工程施行方案的详细筹划、责任的落实及措施的施行.
叶文韬:负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术指导管理工作。
黄维:详细负责现场施工的组织、管理及协调工作,负责配属队伍合同履约管理。
吴少敏:负责施工质量的监视、检查和验收工作,质量评定资料的搜集工作。
杨颖毓:负责指导创优资料搜集、整理及和相关单位的联络工作。
邵永庭:负责机电工程的管理指导工作。
綦梦思、陈绍银、周宇:负责各专业(砼、钢筋、模板、防水)的施工管理质量的控制。
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唐军:负责现场安全文明施工的监视、管理
韦海滨、张宇、吴俊奋、许润坚;对现场详细施工进展管理
二、管理保证措施
(1)技术保证措施
1、施工方案的编制
施工方案为指导施工的纲领性文件,是创优工程的根底,施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目的的实现起到关键作用。(精品文档请下载)
施工组织设计(施工方案)的编制应在认真阅读施工图纸、深化理解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的根底上,在现场施行过程中还应跟踪检查执行情况,及时总结,及时修改。力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。(精品文档请下载)
施工组织设计及重要的施工方案由工程部技术协调部完成,报公司主管指导及部门审核后执行。其它专项技术交底及小型方案由配属不对的技术负责人自行编制,报工程技术部审批。(精品文档请下载)
2、施工方案的交底
施工组织设计(施工方案)由技术协调部组织,向工程管理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底。一般的施工技术措施由工程亮丽部专业责任师组织配属队伍技术人员、专业施工员进展交底,而后配属队伍技术员、施工员对班组进展交底,交底记录必须是书面形式。工程工程部责任师随时检查.(精品文档请下载)
所有的技术方案交底必须形成书面记录,由参加交底的人员签字确认.
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(2)施工管理措施
1、方案管理
施工进度方案是施工消费的重要指导性文件之一,是施工管理中的关键环节。方案管理以地下部分构造施工进度方案为指导纲领,月施工进度方案作为阶段控制目的,将方案管理的控制单元划分为日方案,保证日方案就保证了周方案和月方案,从而确保地下阶段目的的实现.(精品文档请下载)
本工程构造施工阶段的各项施工进度方案分别由总工、消费经理
施工进度方案
编制者
1、总体施工控制网络方案
总工、消费经理
2、阶段性施工进度方案
总工、消费经理
3、月施工进度方案
总工、消费经理
4、周施工进度方案
总工、消费经理
5、日施工进度方案
总工、消费经理
工程技术部根据总体施工进度方案及阶段性施工进度方案编制月施工进度方案,并下发到工程各只能部门、配属队伍及钢筋加工厂,工程工程管理部根据月份施工进度方案编制周施工进度方案,各部门结合月、周施工进度方案制定本部门的周、日工作方案,指导本部门人员按方案执行,并每月做出方案完成情况报告。
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(精品文档请下载)
工程质量部根据总体施工进度方案及阶段性施工进度方案编制质量检验方案,并下发到工程各相关部门、配属队伍及专业公司。根据月、周施工进度方案的施工工程及特点编制出月、周质量检验方案,并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序,编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控方案,下发到工程各部门及配属队伍,在施工中加以指导和重点监视检查。(精品文档请下载)
施工进度方案的顺利实现依赖于各相关部门的亲密配合和协作,各部门根据施工进度方案编制各自的工作方案(例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供给、机电安装的配合等方面),最终确保工程的顺利进展。(精品文档请下载)
为保证各种施工方案的责任落实及贯彻施行,在本工程实行消费例会制度。时间为每周二下午7:00,会议时间定位一个小时,由现场经理召集工程各部门经理及配属单位主要负责人参加。查考核当日方案的完成情况,总结当日施工质量、文明施工、安全消费,对明天的工作方案做出安排和要求。落实责任,确保周方案的施行.(精品文档请下载)
2、样板制及挂牌施工
在每项工作开场之前,首先进展样板施工,在样板施工中严格执行既定的施工方案,在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况,考核其是否具有可操作性及针对性,对照成品质量总结既定施工方案的应用效果,并根据施行情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目的、工期进度等)预见施工中将要发生的问题,完善施工方案。(精品文档请下载)
针对地下构造施工的特点,在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板。
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工序挂牌施工:
工序样板验收进展在各工序全面开场之前,配属队伍技术和质检员必须根据标准规定、评定标准、工艺要求等将工程质量控制标准写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期,牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工工程的标准,也便于管理者的监视检查。(精品文档请下载)
3、过程控制
创优工程的创立需施行全过程控制的施工管理才能保证既定目的的实现,全过程控制是根据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计,对施工中的各环节、各过程、各岗位进展全员全方位的监视检查,使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场施行、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序,按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间。(精品文档请下载)
构造施工阶段编制完成的施工流程:
钢筋工程控制流程图
底板钢筋施工工序控制流程图
模板工程控制流程图
混凝土工程控制流程图
4、报验程序
根据工程现场质量管理规定,各分项(工序)施工完成后,必须由配属队伍专业施工员组织帮助进展自检、互检、交接检检查,合格后以书面的形式填写分项(工序)验收申请、自检、互检记录、隐(预)检记录、质量评定,报工程工程管理部初验合格后,由工程质量监视部核查合格,报监理公司验收。验收合格做出现场标识,转入下道工序。(精品文档请下载)
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三、质量管理
1、质量目的及意识教育
因本工程质量目的定位创立省优工程,实现这一目的需参和本工程施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神,因此必须对全体员工进展质量目的、质量意识的宣传和教育。(精品文档请下载)
序号
教育内容
主讲者
承受教育单位
时间
1
质量目的及质量意识教育
总工、质量监视部
工程各部门及配属队伍全体人员
开工5日之内分批进展
2
质量通病的预防及处理
质量部
工程工程部及配属队伍
结合施工特点及存在的问题不定期
3
质量周例会
质量部
工程工程部及配属队伍
每周三上午10:30
注:1、将组织工程相关部门和配属队伍对本公司和外单位施工质量好的工程进展观摩学****2、其他的教育形式将以板报或标语形式表达。(精品文档请下载)
2、全面质量控制
(1)QC活动
工程经理部组织配属队伍施工技术人员、质检员和专业班组骨干监理模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程等QC小组。结合本工程分项(工序)的质量问题和质量通病。如钢筋偏位、冷挤压机漏油、砼夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进展分析和研究,并制定出实在可行的质量通病控制及预防措施,逐渐消除和根治质量通病的发生.(精品文档请下载)
每周由质量总监组织,由工程相关部门和配属队伍的消费负责人、施工员和质检员参加的质量专题例会,总结本周质量状况,对下周的质量控制重点做出详细安排。每月由工程总工召集工程部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍消费经理、质检员、施工员参加的月质量讲评会,由质量总监对本月的工作质量做出分析和处理报告.
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