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应用BIM技术提升广州东塔项目总包管理水平(杨玮)课件.ppt

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应用BIM技术提升广州东塔项目总包管理水平(杨玮)课件.ppt

上传人:yuzonghong1 10/1/2022 文件大小:12.90 MB

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总包管理水平
2013/11/13
目录
我们碰到的难题–超高层项目管理方面
变更管理
作为总包,内外变更、签证多,收入支出对比困难
变更索赔时效性强
变更计量工作量巨大,尤其是钢筋部分
图纸、资料管理
施工图、深化图、变更图众多
图纸送审跟踪难
图纸检索难
劳务管理
劳务队众多
人员分散
我们碰到的难题–BIM方面
作为施工总承包单位,我们在应用BIM技术的过程中,碰到了以下几方面的困难:
1、各专业深化设计模型集成困难
目前主流BIM软件有MagiCAD、Revit、Tekla、广联达、Bentley、ArchiCAD等,多为单专业应用软件
各软件之间数据格式不统一,造成集成困难
作为施工总承包单位,需要对各专业进行集成
2、缺少标准参考
缺少各专业软件建模标准参考
缺少给模型添加各种信息的标准参考
我们碰到的难题-BIM方面
3、深化设计模型难以用于工程量统计
导致重复建模
制约了BIM信息的集成与共享
4、缺少基于BIM的总包项目管理系统
各业各部管理内容庞杂、综合应用难度很大
BIM与进度管理、成本管理、合同管理、资料管理等项目现场管理业务的结合应用还较少
5、人员方面
现场技术人员较少机会系统学****BIM,普遍没有BIM软件操作能力
一、BIM系统需求策划
BIM系统九大需求
建立一个东塔工程结构建筑信息模型平台
工程进度动态管理
图纸变更的动态管理
总包各专业工作面动态管理
工程量的自动计算及商务管理
总包对业主和各分包的合约及资金管理
运维信息管理(电子化竣工图)
劳务信息管理
碰撞检查
建立三维深化设计模型,并制定一系列的规则,实现信息数据与模型的挂接,达到信息共享的目的,同时在集成信息平台上设置开放端口,支撑与各专业软件的信息互通。
BIM解决思路软件选择
计划管理——现有业务流程

业务问题
进度编制难
专业交叉多,计划编排者较难详尽处理专业交界任务
四级计划管理,计划之间关系维护困难
配套工作管理难
涉及部门多,靠各部门各自协调
内容多,容易漏项
现场协调管理难
工序、资源、工作空间冲突多
跟踪控制信息收集繁琐
现场信息分散,收集难
决策对现场情况了解
进度管理——改进业务流程