1 / 30
文档名称:

企业战略管理离线作业2016浙大远程.doc

格式:doc   大小:82KB   页数:30页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

企业战略管理离线作业2016浙大远程.doc

上传人:mirfkk 10/1/2022 文件大小:82 KB

下载得到文件列表

企业战略管理离线作业2016浙大远程.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【企业战略管理离线作业2016浙大远程 】是由【mirfkk】上传分享,文档一共【30】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业战略管理离线作业2016浙大远程 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。浙江大学远程教育学院
《企业战略管理学》课程作业
第一章
通过战略的起源和演变,谈谈你对战略价值的理解。
答:在我国,战略一词自古有之,先是“战”和“略”分开使用,“战”指战斗、战争;“略”指筹划、谋略、《左传》和《史记》中已使用“战略"一词。明代军事家茅元仪编有《武备志》,其第二部分为《二十一史略考》,即指对历史上战事的谋划的考证。清末,北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》,把“战略”解释为“筹划军国之方略也".(精品文档请下载)
在西方,“战略”一词源于希腊语“stratgos”,意为军事将领、,东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书,被认为是西方第一本战略著作。法国人颉尔特1772年写的《战术通论》,提出了“大战术”和“小战术”的概念,“大战术"即相当于今天所说的战略。19世纪,瑞士人约卡尼,著有《战争和艺术》一书,他认为:“战略是在地图上进展战争的艺术,它所研究的对象是整个战场,而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。”(精品文档请下载)
概括起来,战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的动用;在西方那么起源于战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。(精品文档请下载)
在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“方案”的重要性,强调规划、方案对于管理的重要意义。(精品文档请下载)
战略价值:(1)战略是指导者在努力把握事物开展的规律性的根底上,做出统领人们行为的主导方向决定—-指向性(2)战略是关系事物和人们行为开展的全面和整体的概括—-全局性。(3)战略是对事物和人们行为开展做出的前瞻性决策——前瞻性。(精品文档请下载)
简述职能战略和总体战略的区别?
答:企业总体战略是相对企业长远(全面)开展的(规划)目的;而职能战略那么是围绕某一领域(管理)采取的战略措施;前者是关系到一个企业长期开展的要求,是方向。后者是部分,是开展的保障。(精品文档请下载)
职能战略和总体战略的主要区别有三点:
(1)、期限:职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动,它的期限较短,一般在一年左右。职能部门策略较短的原因:一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求,把注意力集中于当前需要进展的工作上;二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当
(精品文档请下载)
前的经营条件,及时的适应已经变化的条件,相应的做出调整。
(2)、详细性:企业战略位企业的生存和开展确定了目的,指明了方向。企业总体战略是笼统的,欠准确的,职能部门的策略要比总体战略更加详细,更加准确,更加明确。总体战略为企业指出了一般性的战略方向,而职能部门的策略那么位负责完成年度目的的管理人员提供了详细的指导,使他们知道应该实现年度目的。另外,详细的职能策略还可以增强职能部门管理人员施行战略的才能。(精品文档请下载)
(3)、职权和参和:企业高层管理人员负责制定企业长期经营目的和总体战略,。职能部门的管理人员参和制定职能策略,可以更加自觉的实现自己的年度经营目的和职能策略所需要进展的工作,从而增强他们施行战略的责任心.(精品文档请下载)
3、简述战略制定的过程?
答:战略制定就是在对企业内部、外部环境综合分析的根底上,提出今后的中长期开展思路和方案。战略制定的过程如下:(精品文档请下载)
一、首先提出战略方案。需要考虑的最根本问题是“哪一种战略方向最明智?
”人们在选择战略方案时往往考虑那些最显而易见的战略,因此,在制定战略过程中,考虑可供选择的方案应较多一些.(精品文档请下载)
二、其次评估战略备选方案。要按战略分析的原那么对各种战略备选方案按完成企业目的的才能逐个进展评估,目的在于选出在配合企业外部环境所具备的时机和威胁和企业内部的优势和优势两类要素时的最正确战暗。人们在评估时通常使用以下两种标淮:1。要选择的战略是否发挥了企业的优势,抑制了弱点,善用了时机。将威胁削弱到了最低的程度?2。战略是否能被利益相关者们承受?(精品文档请下载)
三、接下来进展战赂选择。企业在选择管理层认为可行的战暗方案时,可能仅有一种战略,也可能有一组战略供选择。需要注意的是战略的选择并不存在一个最正确的选择标准,同时战略又总是有一定的风险性,所以不可能有绝对正确的战略。,因此这种选择往往并不一定是完全理性的选择.(精品文档请下载)
四、最后围绕选择的可行战略方案制定政策和施行规那么。选择好最优方案并不是战赂制定的终结,管理层要建立政策,确定战略施行的根本规那么。所以,政策和选择的战略一脉相承,政策是把战略制定和战略施行联结起来指导决策的指南。企业运用政策来确保所有员工用行动支持企业宗旨、目的和战略。(精品文档请下载)
第二章
1、企业愿景和使命的区别?
答:愿景是解决“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,,只有明晰地描绘企业的愿景,社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为明晰的认识。一个美妙的愿景可以激发人们发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力。(精品文档请下载)
企业使命是企业存在的理由和价值,即答复为谁创造价值,和创造什么样的价值。简单说,使命就是必须做的大事、一定要完成的任务。由于企业的使命一般涉及多方利益,各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。假设不明确,当各方利益发生冲突时,就会无所适从。(精品文档请下载)
简述战略目的的主要内容?
答:(1)利润目的。利企业作为一个经济性实体,、销售利润率、资本利润率、投资收益率、每股平均收益率等表示;(精品文档请下载)
(2)市场目的。市场是企业竞争的战场,市场目的是企业竞争的重要目的。常用的指标有:市场占有率、市场覆盖率、销售额、销售量、新市场的开放和传统市场的浸透等;(精品文档请下载)
(3)产品目的。产品目的是企业赖以生存的根底,产品的程度、档次、、质量、品种、规格、优质品率、产品线或销售额盈利才能、新产品开发周期等来表示;(精品文档请下载)
(4)竞争和开展目的。竞争目的表现为企业在行业中的竞争地位、企业的技术程度、产品的质量名次、企业在消费者心目中的形象等。开展目的表现为企业的规模的扩大、资产总量的进步、技术设备的更新、劳动消费率的进步、新产品和新事业的开展等;
(精品文档请下载)
(5)资金目的。资金目的可用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期、资本利润率、投资收益率、每股平均收益率等来表示;(精品文档请下载)
(6)消费目的。消费目的可用工作面积、固定费用或消费量来表示。如5年内消费才能进步20%。消费率目的可用投入产出比率或单位产品本钱表示;(精品文档请下载)
(7)研究和开发目的。研究和开发目的可用花费的货币量或完成工程、新产品开发数量、新产品开发周期等表示;(精品文档请下载)
(8).。如3年内建立一种分权制的组织构造;
(9)人力资源和员工福利目的。人力资源和员工福利目的有工资程度的进步、福利设施的增加、住房条件和教育条件的改善,和缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将施行的培训方案数等;(精品文档请下载)
(10),如合理利用自然资源、降低资源消耗、保护生态环境、积极参和社会活动、支持社会和地区的文化、体育、教育、慈善事业的开展等.(精品文档请下载)
第三、四章
1、企业制定战略为什么要进展内外部环境分析?
答:任何一项内部或外部的环境因素都会直接影响到企业的正常运营,带来不可预计的经营风险(如社会环境、政治环境、经济环境、文化环境、技术环境、自然环境等),所以,对环境进展分析,是对企业经营负责。而反之对企业环境漠视的管理者,其企业开展之路堪忧。,以发现企业的核心竞争力,明确企业的开展方向、途径和手段。战略环境分析是战略管理过程的第一个环节,也是制定战略的开端。战略环境分析的目的是展望企业的将来,这是制定战略的根底,战略是根据环境制定的,是为了使企业的开展目的和环境变化和企业才能实现动态的平衡。(精品文档请下载)
2、企业宏观环境分析的内容及方法?
答:构成企业宏观环境的要素是指对企业经营和企业前途具有战略性影响的变量,是各类企业生存开展的共同空间,它是企业环境因素中一个比较广泛的方面,进展企业宏观环境分析主要包括政治、经济、,它是分析宏观环境的有效工具,不仅可以分析外部环境,,其每一个字母代表一个因素。
(精品文档请下载)
(1)政治因素(Political):是指对组织经营活动具有实际和潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。(精品文档请下载)
(2)经济因素(Economic):是指组织外部的经济构造、产业布局、资源状况、经济开展程度和将来的经济走势等.(精品文档请下载)
(3)社会因素(Social):是指组织所在社会中成员的历史开展、文化传统、价值观念、教育程度和风俗****惯等因素.(精品文档请下载)
(4)技术因素(Technological):技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的创造,还包括和企业消费有关的新技术、新工艺、新材料的出现和开展趋势和应用前景。(精品文档请下载)
3、请用波特的五种竞争力模型分析某一个行业的竞争情况
答:波特的五种竞争力模型:波特(Porter,1980年)将产业组织理论中构造(S)——行为(C)——绩效(P)这一分析范式(Bain,1959年)引入企业战略管理研究之中,提出了以产业(市场)构造分析为根底的竞争战略理论。波特认为,企业盈利才能取决于其选择何种竞争战略,而竞争战略的选择应基于以下两点考虑:选择有吸引力的、高潜在利润的产业,在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。波特提出了著名的五方面竞争力量——进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争和客户和供给商讨价还价的才能
——所形成的竞争模型。下面应用迈克尔•波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的开展策略提出建议。(精品文档请下载)
潜在进入者
卖方的讨价还价才能
买方的讨价还价才能
替代品消费者
现有竞争者
(1)行业简介:近年来,果汁饮料以“绿色、营养、环保、安康”等特点逐渐得到了消费者的承受和认同,市场开展广阔。果汁市场的日益兴隆,带来了消费形态和方式的分化,主要表现为以下特征:第一,果汁饮料消费市场呈明显年轻化。据新生代CMMS2000调查结果显示,果汁饮料消费群体呈年轻化趋势,20~40岁的消费者占据了果汁饮料61。3%,果汁饮料产品种类呈多元化开展趋势。企业纷纷根据消费者追求的安康、营养等消费理念,开发新型的果汁饮品,逐渐形成受中青年女性关注的纯果汁饮料市场、年轻消费者青睐的低浓度果汁市场、儿童果汁饮料细分市场、复合果汁饮料市场等。第三,果汁饮料消费品牌特征明显。消费者在选择上,注重的还是产品的口味、价格和品牌知名度这些根本要素。国产果汁品牌价格适中,信誉度良好,品牌优势大,消费者对多数品牌满意度较高,但消费者品牌忠诚度较低。
上世纪80年代,国内就陆续出现过果汁饮料品牌,但由于市场培育及自身经营等方面的缺乏而逐渐退出市场,或是局限在某个区域市场内,根本没有力量发动全国的市场攻势。直到2001年,统一推出PET包装的
“鲜橙多”获得成功后,可口可乐、康师傅、养生堂等国内外品牌纷纷跟进,呈现众多品牌抢占果汁饮料市场的竞争格局,其特征如下:
.果汁饮料呈现垄断竞争的市场构造。据中国饮料工业协会统计报告显示,截至到2005年,%,居饮料行业第四位。同年底,根据中华全国商业中心对全国重点大型零售商场果汁饮品销售统计,以市场综合占有率为根据,排名前三位的依次为统一、汇源、康师傅。根据波士顿参谋公司提出的“三四律”规那么:在一个稳定的竞争市场中,有影响力的竞争者数量绝不会超过三个。其中,最有实力竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。可以看出,果汁饮料市场集中趋势上升明显,目前呈现垄断竞争的市场构造。市场中不同企业间的产品替代性较强,行业指导者地位不太稳固,容易被替代。
‚。,第一类是果汁含量仅为5-10%的低浓度果汁饮料。在这一阵营内,以统一“鲜橙多”、康师傅“鲜的每日C”