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研发部、技术部月度绩效考核表姓名:部门:考核时段:年月日—年月日关键总本人上级项目评分标准指分评分评分标
平均每周工作计划完成率大于等于140%20个人工作平均每周工作计划完成率大于等于120%小于140%16目标按计平均每周工作计划完成率大于等于100%小于120%12划完成率平均每周工作计划完成率小于100%6
开发成果提交合格率为100%20工开发成果开发成果提交合格率为95%16作提交合格开发成果提交合格率为90%12业率绩开发成果提交合格率为小于90%6
A项目开发完成准时率大于等于120%20项目开发项目开发完成准时率大于等于110%小于120%16完成准时项目开发完成准时率大于等于100%小于110%12率项目开发完成准时率小于100%6
业
技术方案绩
改进采纳得分=技术方案改进采纳数*2加
数分
B
有大局观,任劳任怨,竭尽所能达成任务5
工作努力,分内工作非常完善4责任感有责任心,交付的任务能按时完成3
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意2工工作及团队活动积极主动,足为他人楷模5作热爱工作,不需要监督,主动工作及改进4积极性态经常性工作无需指示,新事物需要监督完成3度只能按章程行事,遵从指示做事,需不断监督2C有极强的创新能力,及超乎寻常的学****速度5
有一定创新能力,学****快速4学****创新学****能力尚可3
只能墨守成规,无学****意识2
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力5
爱护团体,经常协助别人4团团队精神能应别人要求帮助3体
建精神散漫,不肯与人合作2
设D积极参加团建活动,并提出能够提高队士气的建议5团队建设积极参加团建活动,能够产生正面影响4
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积极参加团建活动3
经常因个人原因,不主动参与团建活动2
工作一直保持超高水准5
工作几乎保持正确,清楚,有错自行改正。4工作品质大体满意,偶有小错误3
经常犯错,工作不细心2工工作各方面技能均能掌握,极为优秀5作对职位技能了解全面充分4职位技能能对职位技能有相当程度的了解3力职位技能掌握不熟练2E理解能力极强,判断能力极强,处理能力极强5
理解能力强,判断能力强,处理能力强4处理能力理解判断普通,处理事务常有错误3
理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务2
总分得分=A+B+C+D+E
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