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医院重点(特色)专科开展规划
(2017-2020)
随着市场经济开展和医疗卫惹事业全面改革,为了进步医院整体程度,表达医院特色,展示医院优势,我院以“大专科、小综合”为开展方向,加强重点(特色)专科建立,进步医疗技术程度,增强科学研究才能和社会效劳功能。根据相关文件精神,结合我院工作实际情况,制定重点(特色)专科建立开展的三年规划.(精品文档请下载)
一、目的和任务
(一)总体目的
争取在2020年,骨科顺利通过栖霞市重点(特色)专科验收,并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科开展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势,从而带动全市医疗技术程度的整体进步,推动学术和科研进步,扩大我院的知名度和影响力。(精品文档请下载)
(二)详细任务
:保持并开展我院在骨科方面所具有的优势和特色,以医联体建立为依托,结合重点(特色)专科建立要求,,力争每年有1项科研工程获市级科研成果奖。鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文,紧跟学术前沿,每年开展并推广新技术工程1项,争取每年举办省市级学术会议1次,进一步扩大我院在全市的影响力。
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2。学科队伍建立:按照市重点(特色)专科建立要求,装备相应资格的学术带头人,同时,加强人才梯队建立,落实人才培养方案,坚持立足自身培养和引进并重的原那么,到2020年,初步建立一支适应我院医疗事业开展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和才能、具有较强竞争才能、构造合理、德才兼备的一流人才梯队。(精品文档请下载)
3。专业技术效劳:进一步优化学科构造,标准专科管理,制定专科质量控制及持续改进方案,通过引进先进设备、鼓励开展新技术新工程等措施来推动重点(特色)专科建立,充分调动科室和个人的积极性,进一步提升专科的专业技术效劳才能,,坚持“以病人为中心",加强效劳理念,简化就诊流程,标准诊疗行为,不断进步病人满意度,确保每年病人满意度大于90%.(精品文档请下载)
:完善院科两级管理,明确各部门责任分工及工作制度。重点(特色)专科独立建制,专科建立规划及管理制度完善,制定实在可行的年度建立方案并按照方案逐步施行,确保重点(特色),设立专科建立专项资金用于专科建立,制定相应资金管理制度。(精品文档请下载)
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二、主要措施
(一)强化科研工作,鼓励业务创新
。通过进一步从规模上、程度上建立和搭建科学研究技术平台,用新机制实在有效地整合、协调各种资源,广泛发动专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题,,力争获奖成果的级别和数量有新打破。(精品文档请下载)
、吸收现代医学的新理论、新技术,围绕业务创新,形成优势互补,进步疗效和医疗质量。以开展新技术新工程来推动重点(特色)专科建立,每年对获得新技术新工程的科室和个人进展奖励,同时作为评优和晋升职称的奖励条件,充分调动科室和个人的积极性,推动科室的整体诊疗程度。(精品文档请下载)
、支持重点(特色)特色专科建立的院际合作、科学研究、学术交流,实现资源共享、优势互补,以利于医院开拓新的专科领域和方向。我院将继续加强和栖霞市中医医院骨科的医联体建立工作,并争取于2018年栖霞市中医医院骨科建立专科联盟,为专科建立提供强有力的技术支持。(精品文档请下载)
(二)引进学科人才,壮大学科队伍
学科队伍是重点(特色)专科建立的核心。我院人才队伍建立要按照“重点培养、加大引进、强化考核”的指导思想,坚持立足自身培养和引进并重的原那么,有重点、分层次的建立学科队伍。详细措施是:
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,采取实在有效的措施,通过引进、送培,创造条件派出更多的医务人员和管理干部参加省内学术会议、科学研究,为其创造良好的工作环境,装备科研学术梯队,着力培养学术带头人和学术骨干,使其成为我院专科建立的开拓者或者奠基人,推动该专科并带动其他专科的开展。(精品文档请下载)
、学术带头人遴选机制,严格、认真地遴选学科带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监视机制,严格实行淘汰制度,营造良好育人环境和学术气氛。(精品文档请下载)
(三)加大经费投入,优化开展空间
(特色)专科建立是医院工作的“龙头"地位,在经费安排上,保证重点(特色)专科建立经费的投入,加大给予各重点(特色)专科相应的配套资助经费。医院重点(特色)专科建立经费原那么上每年5万元,根据专科建立情况给予相应经费,科研启动经费每年1万元。(精品文档请下载)
(特色)专科的专项经费支持。我院已申请并获得专项资金共计32万元,实行专款专用,资金使用遵循“突出重点,保证必需,注重实效”的原那么。此外,鼓励科室多渠道筹集经费,努力争取企事业、社会资金用于专科建立,建立专科自我开展、自我建立、自我约束的良性运行机制。
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(四)加强催促检查,确保创立进度
医院重点(特色)专科建立指导小组负责对医院专科建立规划中的阶段目的、分工程标的详细方案、工程施行进度、完成工程的措施、经费使用的详细情况等每年组织进展一次自查。并根据需要,随时抽查各重点(特色)专科的建立工作情况。如专科根本建立、人才培养、科学研究、学术梯队建立和经费使用等。组织开展专科建立的评估工作。(精品文档请下载)
三、保障机制
(一)组织保障:院指导高度重视重点(特色)专科建立,成立了医学重点(特色)专科建立管理指导小组,由院长担任组长,业务副院长担任副组长,医务科、护理部等职能部门为成员的管理组织,负责对重点专科、特色专科建立规划和建立过程中存在的问题提出建立性意见;参和专科建立的监视、检查、评估;加强对专科建立工作的指导.(精品文档请下载)
(二)制度保障:根据我院实际情况制定重点(特色)专科建立开展规划和年度方案,并有配套的重点(特色)专科建立管理方法,使重点(特色)专科建立工作能扎实推进。(精品文档请下载)
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(三)经费保障:我院骨科通过了市重点专科、特色专科院长基金建立工程,获得相关建立资金20万元,用于专科的建立资金;同时,我院将会根据实际情况,加大投入力度。(精品文档请下载)
(四)人员保障:坚持立足自身培养和引进并重的原那么,建立完善的人才培养和竞争鼓励机制,全面进步人才质量,并培养一批优秀青年技术骨干。(精品文档请下载)
(五)学术保障:每年方案举办市级学术会议1次,争取1项科研工程荣获市级科研成果奖,在省级以上杂志发表科研论文1篇以上。(精品文档请下载)
四、施行步骤
(一)申报阶段(2017年3月-2017年12月)
根据《栖霞市卫生计生局关于做好2017年栖霞市临床重点(特色)专科申报工作的通知》精神,我院重点(特色)专科建立指导小组组织院内专家对照评审标准进展评议,分别推荐消化内科申报市重点专科,骨科申报市特色专科。(精品文档请下载)
(二)创立阶段(2018年1月-2019年12月)
,充实学科队伍,副高和中级职称人员比例力求到达理想比例3:5,学历构造、,特色
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专科每年安排1-2名医护人员到国内知名三级甲等医院进修学****为后续开展储藏人才。(精品文档请下载)
2。开展新技术、新工程,进步诊疗程度.
,争取获得市级以上科技进步奖1项,在省级以上专业刊物上发表论文不少于1篇/年。骨科每年举办市内学术获得不少于1次。(精品文档请下载)
%,病人满意度≥90%,每年招生专业技术人员≥1人。进一步进步业务辐射才能,力争专科住院病人中埠外病人比例≥20%.(精品文档请下载)
(三)验收阶段(2020年1月开场)
根据验收要求整理准备各种材料,迎接栖霞市评审专家验收。
杨础中心卫生院