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图1模型设计逻辑图
LNG项目生产准备进度控制模型
:口径统一、尽量细分;做到内涵准确、外延周延。
:我们按照生产准备六到位模式,运用WBS分解方法将生产准备工作共分解为1135小项,各模块的项目数量为:(见图2)
图2工作项分解总量图
LNG项目生产准备进度控制模型
,采用以日为单位,把各项工作按绝对工日进行工作量测定,并根据绝对工日的长短从而确定各分项的权重和计算项目总工作量。
,一是应考虑绝对工日的测定值应满足项目进度控制的目标,并留有余地;二是应理顺人员、资金、物资和相关规章的逻辑顺序关系。
:我们按照生产准备六到位模式,运用WBS分解方法将模型将生产准备工作量共测定为9640个绝对工日,各模块的绝对工日为:(见图3)
图3工作量测定总量图
LNG项目生产准备进度控制模型
“3PM”模型包括项目完成分析、工作量完成分析和进度完成分析三个模块,模型将生产准备工作量化分解为1135小项和9640个绝对工日。在生产准备进度控制过程中,根据每周统计出的实际完成项目数量和实际完成工作量,通过数理统计,计算得出总六到位的实际累计完成率,再与计划完成率相比较,就可得出该周的进度偏差,然后通过偏差分析,从而全面掌握生产准备工作的进度情况及影响因素。(见图4)
图4第13周生产准备工作进度表
LNG项目生产准备进度控制模型
我们运用Excel软件建立“3PM”模型:
第一,建立基础支持表格,即“各到位”的计划表和完成表;
第二,建立过渡统计表格,通过基础支持表格数据汇总计算得出各到位的计划进度和实际进度;
第三,建立数据完成汇总表格,把各到位的计划进度和实际进度汇总为一个数据完成汇总表;
第四,形成数据控制图,利用数据完成汇总表制作出相应的四个图形。(见图5)
图5模型模块示意图