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绩效管理对于员工的意义
明确自己的竞争优势和个人价值
明白自己的不足(能力,技术,行为)
明确组织的发展方向和战略目标
可以决定自己的职业生涯方向,目标
能获得公平,公正,有效的工作评价
符合自己贡献的工资,奖励和发展机会
自己对自己的行为于业绩负责
绩效管理就是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识,并增强员工成功地达到目标能力的管理方法
绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通辅导及员工能力的提高;绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程
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绩效管理的含义
绩效管理与管理者
管理者的绩效管理就是不断回答员工下述问题:
我的工作是什么?
上级对我的期望是什么?
上级和同事对我工作的评价是什么?
工作的报酬是怎样的?
我将如何开展工作?
我如何改进工作?
何为【目标管理】?
根据MBA权威管理专家StevenRobbins:【目标管理】和目标设置理论的最大区别,就是强调全员参与式管理,人力资源民主管理,不是如同往常,有上级给下级制定任务,下级被动服从,接收评估,而是共同进行目标的制定,认同和协议式过程管理。个人发展目标成为组织的管理层成员目标之一。
单纯进行〖绩效考核〗的误区
〖绩效评估〗不能代替绩效目标管理
绩效目标管理的核心是双向认同
企业,是否建立了明确的业绩标准?
这些标准能否分解到各个线性部门?
薪酬制度是否支持业绩激励型管理?
管理人员能否与员工沟通,督导,激励
有没有阶段性绩效反馈?
成功的绩效管理制度要素
清楚地与公司策略连接
高层主管的参与与全力支持
员工的完全参与
有多方面客观的工作绩效评估
与薪资制度密切结合
有效的沟通及训练
华旗资讯目前绩效管理SWOT
公司领导决心贯彻绩效目标管理
已经具备成熟的组织结构和岗位分工
已经实行了绩效评估制度
已将最高管理者的业绩目标分配到部门
部门经理没有推行全员目标管理体制
企业薪酬体系没有转到绩效激励薪资
绩效管理是结果管理,不是过程管理
我们的2002使命: 【目标管理】
MBO
Management
byObjectives
制定目标的【聪明】原则 --参考课件的工具表〖SMART〗
Specific具体
Measurable可衡量
Achievable通过努力能够完成
ResultOriented结果为导向
TimeBound有时效的