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Mercersalary的人力资源薪酬设计方案2093178857
貴公司以及市場比較 YourCompanyvstheMarketComparison
75百分比
75thPercentile
中位數
Median
25百分比
25thPercentile
貴公司回歸線
Yourcompanytrendline
RMB
PositionClass
貴公司以及市場比較 YourCompanyvstheMarketComparison
年初 年中 年末
StartYear Mid EndYear
年初 年中 年末
StartYear Mid EndYear
LAG落后
LEAD领先
LEAD-LAG
落后-领先之间
基本薪金政策
BasePayPolicy
1320
1100
900
1200
1000
800
1320
1100
800
1320
1100
800
建立竞争工资 DevelopCompetitiveSalaries
RMB
Grade
PC
4142434445464748495051525354555657
GradeorPositionClass
一个等级=一个标准工资
OneGrade=OneReferenceSalary
标准工资=竞争报酬=招聘标准
ReferenceSalary=CompetitivePay=RecruitmentStandard
利用幅度制定工资架构 DevelopSalaryStructurewithRanges
a b c=Mid-PointProgression中点增加率
a1-a2 =
b1-b2 =RangeSpread幅度
c1-c2 =
Question:
Howmuchshouldbethemid-pointprogression(%)betweengrades?
Howwideshouldtherangesbe?
Howmuchshouldtherangeoverlap?
}
Grade
RMB
制定幅度 DevelopingSalaryRange
由中点开始(或标准工资)
StartwithMid-Point(orReferenceSalary)
决定幅度
DecideRangeSpread
定最低工资
EstablishMinimum
定最高工资
EstablishMaximum
定最低工资 EstablishingMinimum
最低
Minimum
Mid-Point中点
1+
Range
2
=
(
(
.
Rmb1,000
1+
50%
2
=
(
(
Rmb1,000
=
Rmb800
=
Rmb1,000
1+
50%
2
(
(
=1+(25%)
=1+
=1+
=
25
100
幅度
定最高工资 EstablishingMaximum
最高 最低幅度
Maximum = Minimumx(1+Range)
= Rmb800x(1+50%)
=
= Rmb1,200
幅度
Range = MinimumRmb800最低
Mid-PointRmb1,000中点
MaximumRmb1,200最高
1+50%
=1+
=1+()
=
50
100
(
(
中点增加率 Mid-PointProgression
Gradual
逐渐的
Moderate
稳健的
Steep
陡斜的
10%
10%
15%
15%
30%
30%
Moregrades
多级别
Lessgrades
少级别