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A
B
C


MG7终端推广策略
MG7终端推广执行思路
区域推广体系建设
MG7终端推广策略
MGTF终端推广策略
产品概况
MG7最早可追溯到1947年的P4车型。该车型首次采用了英伦名车的造型设计,并荣为“买得起的劳斯莱斯”;
,并经过了ROVER75、MGZT前后三代产品的升级和改进,获得了无数的国际奖项;
2007年上市的MG7是MG名爵同莲花公司合作,针对中国情况进行了部分改进,共有两款不同轴距和不同发动机的车型。
市场定位
MG7L定位于国内C级轿车市场,MG7定位于在国内B级轿车市场;
MG7L的主要竞品为皇冠、君越和天籁。MG7主要竞品为领驭、雅阁和马自达6。
品牌定位
MG7是一款应用世界先进技术工艺生产的集高雅品味、卓越动力和精准操控为一身的高性能英伦轿车。
B1
MG7终端推广策略——MG7产品定位
MG7竞争力
全球品质一脉相承
畅顺迅猛动力,精准稳健操控,多级安全防护
永恒品质
出众性能
高雅品味
艺术与实用结合典范经典与现代融合杰作
经典品牌
高贵品牌血统,悠久品牌渊源
B1
MG7终端推广策略——MG7产品传播内容
企业实力层面竞争
品牌层面竞争
产品层面竞争
终端销售层面竞争
技术与人才
品牌与设备
收购事件
南汽与上汽赛跑
抢占英伦经典
创新与纯正(原创)
提前占位
纯正国际品牌
源自75
高于75
公众舆论层面
用户层面
纯正血统
国际品质
抢先上市
要速度更要质量
荣威品牌发布
南汽收购MGR资产
MG

MG7预定启动
?
B1
MG7终端推广策略——竞争策略
主要竞争点
上汽
竞争策略
南汽
竞争策略
竞争层面
打科技牌
打创新牌
打精致牌
以工艺牌对抗科技牌
以品质牌对抗创新牌
以风格牌对抗精致牌
以操控牌弥补暂无自动变速箱的不足
攻击无自动变速箱
尊荣体验
英式管家服务
抢先上市
提前干扰
B1
MG7终端推广策略——竞争策略
名爵应对策略
荣威策略
MG7终端表现策略
针对荣威产品先期状态不稳定,产能不足,
短期内无法及时交车时机,提前开始销售预热,
尽快开始预定宣传,干扰荣威产品销售;
针对荣威匆忙上市问题,以“要速度更要质量”
或“匆忙上市与周密上市”为题借势宣传名爵严
密的市场准备工作,以增强用户对名爵的信心,
便于公司提前抢占用户资源。
充分借助荣威前期大力普及英系时机,进一步深
化英系车宣传,充分利用用户将荣威750与MG7
参照考虑的购买心理,提前进行销售造势,干
扰荣威销售,抢占用户资源;
充分挖掘MG7与其英系豪华轿车的共同点,进行
借力宣传;
邀请权威评测机构,对MG7产品进行产品评测;
利用“魔鬼试验”进行炒作;
充分利用原MG原装生产线等因素,组织品质之旅邀请媒体与潜在用户参与。
乘势
借力
实证
体验
开展大量试乘试驾活动,进行针对性引导,
让在媒体在试驾过程中体验MG7与荣威差异。
B1
MG7终端推广策略——终端表现策略
与其他英国高档品牌合作,
进行联合促销与推广。
MG7终端表现内容
将欧州碰撞试验、权威机构的评测报告、重大奖
项奖章布置在展厅,增加用户品质信赖度;
邀请原罗孚75用户试驾MG7,通过现身说法强调
MG7品质传承与中国道路实用性的提升;
在组织英伦经典零距离体验活动时,组织老爷车
巡游活动,开展经典传承活动;
组织开展品牌溯源活动,组织首批用户与媒体到
英国基地进行参观。
寻找MG7与其他英伦名车在设计上的共同处,挖掘MG7艺术与实用兼顾,古典与现代融合的独特的风格,并将其设计成带艺术特征的经典鉴赏手册;
在销售展厅布置反映产品的风格的精美油画。
永恒品质
经典品牌
原创风格
出众操控
充分挖掘MG7操控方面独特的优势,开发一套
能反应MG操控优势的试驾流程;
组织开展驾驶训练营活动,让参与者体验到
TF跑车独特驾驶特性。
B1
MG7终端推广策略——终端表现内容
开展“品质之旅”活动,在产品上市前组织媒体
与潜在用户参观工厂。
上海车展
产品下线
MG7上市
产品层面
市场层面
终端层面
产品开发理念
产品技术特点
产品性能优势
用户利益点
产品口碑与用户评价
首发车型炒作
上市时间炒作
区域首次亮相
预定启动
上市宣传
市场冲击力预估
车主身份炒作购车感言
产品血统
产品配置与系列
市场定位
价格炒作
市场竞争优势
市场表现
区域上市
B1
MG7终端推广策略——终端传播的进程
心跳接触
心仪体验
心动购买
心爱拥有
英伦经典零距离接触
英伦经典全方位体验
尊爵会
用户推荐计划
英式管家式服务正式启动
寻根之旅
品质之旅
B1
MG7终端推广策略——终端销售启动的进程
英伦经典荣耀登场