文档介绍：鹤山市美业棉纺织企业有限公司

文件名称:5-S现场管理制度
文件编号:MY3—020

版本号:A

编制: 审批:
日期:2004/7/5 日期:2004/7/10
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修改内容
批准人
修改日期
1目的
确保5-S和现场文明生产管理工作能得到有效的实施。
2 范围
适用于公司对各部门的5-S和现场文明生产管理。
3 职责
办公室负责制定公司的5-S和现场文明生产管理检查规则,并组织公司的5-S和现场文明生产管理活动检查。
各部门主管负责制定本部门的5-S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。
各作业场所负责人负责按5-S和现场文明生产管理的要求执行。
4 内容和标准要求
各部门负责按《5-S检查表》的相关项目进行5-S和现场文明生产管理工作。
5-S和现场文明生产管理检查。
公司由办公室定期和不定期组织各相关部门负责人进行5-S和现场文明生产管理检查。
5-S和现场文明生产管理检查以《5-S检查表》和《5-S现场检查判定表》(见附件1)的内容进行。
检查结果以公告的形式通知。
检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门,各部门必须在规定整改的期限内进行整改,并落实到负责人。
5 检查考评办法
每月随机抽查各部门一次和定期查核一次,每季总评一次,各区评选前三名。
查核评分方法
-S和现场文明生产管理查核采用整改措施表,将各部室存在问题进行详细记录。季度检查采用5-S活动查核表,将查核的各项内容所得分在各区对应考核“框内”打上符号“√”。
-S委员成员共同查核,并进行考评。季度检查每个部门由5名查核员各负责一个S的查核。
(问题不分大小)的每项扣1分,并列入季度检查总评成绩中。季度检查查核由与被查核部门没有隶属关系的委员负责。
,由5-S委员会(与被查核部门没有隶属关系的)主任、副主任、干事、文秘进行裁决。
。月度检查在次日上午将存在问题进行公布。季度检查的检查成绩连同月度检查成绩在次日10点前将成绩公布,并评出各区前三名。
5-S和现场文明生产查核结果统计出来后,应发出整改措施表。各负责人应在期限内进行有效的整改,并经验证人验证才算合格。若不合格继而发出整改措施督促表给整改部门的委员进行督导整改,并每项加扣一分。
,由5-S委员会主任、副主任、干事、文秘四人组成的,至少两人一组进行检查和考核,一并列入季度考评总成绩。
奖励方法
季度奖励(包括月度考评成绩)
第一名的部门:每位成员奖励10元(部门最少100元)。