文档介绍：该【怎样提升自我管理能力 】是由【niupai11】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【怎样提升自我管理能力 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。如何提升自身的自我管理能力?人只有在自我管理或者被管理中才能成功。懒惰是人类的天性!可能通过自我管理让自己从惰性中走出来!自我管理的6大能力:
一、目标志向能力
1。经常订立长期、短期目标、并向它挑战2。达成目标后,,努力达成目标4订定具体的计划以达成目标与方针5。不曾辩称「公司的方针不明确,所以无法订立部门的方针」,皆能实行计划性的生活方式7。以行动来配合目标意识8。所定的目标很高,若不付出努力绝对无法达成9。设法使部属拥有目标10。导入目标管理制度
二、组织能力
、烦琐工作4。努力促进团队精神5。实施适切的权限委让制度6。部属的报告及联络非常完善,自己的查核行动也很彻底7。不会为了自己方便,,导致部属难以发挥9。不管结果如何,,并配合它们的脚步,来调整业务
三、管理能力
本身业务方面的知识相当丰富2。能正确地掌握现状3。,、钱方面的管理十分完善,没有浪费、不均及过度的倾向6执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单7。能向上司或
,,不会感情用事10。事情一经定案,便会有恒心地持续下去。
四、培育部属能力
1。,并导向正确的方向3。能正确地掌握每个部属的优缺点,并告知本人4。,。透过权限委让,使部属发挥能力8。不会冻结优秀的部属,一有机会必将部属外调9。.
五、人性的魅力
。
对各种事物的造诣颇深。
经常保持明朗与幽默的态度。
4。经常保持安定的情绪及沉静的态度。
相当谦虚,肯热心倾听别人谈话。
不会出卖别人,值得坦诚交往。
7。做事小心谨慎.
具有上进心,肯不断地努力。
9。努力使自己成为有魅力的人.
10。是个内涵较深的人。
六、自我革新的能力
1。有明确的目标,并努力使它达成.
2。有具体的方案可以避免职业倦怠症。
3。好奇心强,积极地向未知的事物挑战.
4。擅于调节情绪,脑筋变化很快.
5。肯向体力及能力的界限挑战。
每天皆能设法诱导自己行动.
7。自动地向困难挑战。
8。每天都能挪出时间自我反省,并设法充实自己。
肯积极地为自己的将来投资金钱。
10。计划性、持续性地自我启发迅速提高管理能力每一个管理者,都可以说是企业的支柱,管理者能力的高低,直接会影响到企业的前程。企业的行政管理部门,会定期对各部门的绩效及管理者进行考核。无意中就给现任的管理者,,很多管理者对同一个问题较感兴趣:“如何能迅速提高自己的管理能力”.如何能在较短时间内提高自己的管理能力呢?
1、“充电"。
“知识改变命运!”作为一个管理者需利用业余时间,经常性的看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。
2、运用.
理论的东西具备了,下一步就是如何灵活的运用,否则就与“纸上谈兵”没有两样了。其实管理还是靠平时经验的积累。
3、要养成勤思考的****惯。
为什么很多管理者在遇到同一种事情时,处理的方法都不一样呢?有的管理者处理的恰当,有的处理的较草率。那就是管理者平时碰到问题,要勤于思考,以最佳的方案处理问题。
4、要培养观察及发现问题的能力.
好的管理者,在巡视工作时,一眼就能看出一些问题存在,并及时给予解决(果断也是一个管理者应具备的能力哟!)。
5、沟通.
要经常性的与员工进行沟通,鼓励员工提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便及时改善!管理分为对事的管理和对人的管理。对事,领导的业务能力必须服众,率先垂范。这样才有说服力.
对人的管理才是有难度的。我的经验是,领导要有以下两点:
八、、•
1、细心。
管理者必须细心留意周围的一切,包括属下员工的言语、行为,都要留心,这样才能及早发现问题,解决问题。有些领导是很粗心的,只把眼光盯在某一件事物上,忽略其他。比如只盯着业绩的领导,这样会导致业务好的同事作威作福,其他同事很不舒服,甚至抵触,,团队必败!
2、粗心。
刚一看到是不是觉得我是废话,和上面的细心违背。其实不然,我说的粗心,是领导要学会睁一只眼闭一只眼,谁都有多少偷懒的时候。太过于干涉员工,会让员工没有自由感,不会主动安排工作。有个人下午有事早走了,假装不知道,但从侧面提醒,比直接指出更有教育意义。