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摘要:目前,我国建筑行业发展迅速,建筑工程造价成本控制内容会直接对工程总成本的计算产生影响。也就是说,造价管控作为建筑项目的重点工作之一其工作效果将直接影响工程为企业带来的效益。因此,做好造价管控和预算管理具有十分重要的现实意义。鉴于此,本文在深入分析目前房屋建筑工程的造价管控问题的基础上,提出相应策略,旨在进一步促进房屋建筑工程造价成本控制的发展。
关键词:建筑工程;工程造价;成本控制
引言
新时代发展形势下,成本控制现已成为直接影响建筑施工企业是否实现良好发展的重要因素。施工成本的控制,即为对建筑工程的所有施工环节开展高效的监督、管理、控制,目的就是避免没有必要的建筑资源浪费,为建筑施工企业实现最大化的经济效益提供保障。现如今,建筑施工企业的成本控制工作中,在具体的开展中,怎样加强成本控制现已是所有建筑施工企业共同探究的热点话题。唯有重视建筑施工企业成本控制水平的提高,最大限度地提高企业的核心竞争力为所有施工部分的施工质量提供保障,为建筑施工企业实现最大化经济效益提供保障。
1造价成本管控的概念
造价成本管理的内容对于承包商进行有效的建筑工程造价成本管理非常重要施工方要想控制工程建设中造价成本的比例,首先要明确工程造价管理控制的内容。具体内容主要是在项目建设中,施工方将“造价成本管理”的理念融入到施工的各个阶段,包括每一个细节、每一个环节及其相应的施工技术、施工方法和施工管理。来实现经济、优质、高效、规范的施工法建立。结合最新的技术和方
法,以此实现最高的经济回报和最低的投资成本。造价成本管理还包括对施工现场和施工过程的消耗资源与具体成本的指导、统计、限制、监督和调整,其中最重要的是对施工过程进行控制。为了实现工程造价的科学管理和控制,需要对可能出现的偏差或已经出现的偏差进行改进和解决。成本控制的重要性在于,工程施工本身就是费时费力的,施工方本就任重而道远。一些现场施工要求施工单位不仅要考虑主客观施工条件,还要在施工过程中严格控制造价,使施工成本不超过施工预算范围。在施工过程中,科学合理地管理施工成本非常重要。一是提升了建设各方的经济利益。在建筑施工中,“质量”和“成本”因素是施工方必须考虑的关键因素。成本管理还可以减少材料浪费,降低经济成本,进而为责任方提高在工程建设项目方面的经济效益。第二,如果项目建设顺利进行的话,还维护了国家利益,造福国家与人民。况且道路、桥梁、地铁等基础设施建设不仅与人民生活息息相关,还与国家发展息息相关,有效的工程造价成本管理不仅可以达到利国利民的目的,还有利于建筑工程方面的绿色可持续发展。
2现阶段建筑工程施工造价成本管理存在的主要问题
成本管理责任体系不健全
一方面部分建筑工程所有者与费用支出者之间缺乏良好的沟通,并没有明确成本发生的责任单位,这就会造成一方只管付费、一方只管用的不科学局面,不利于约束机制的建立。负责建设项目的部门认为自己只要负责工程建设就完成了本职工作,成本管理工作是高层领导、劳资人员、财务人员的工作。虽然近年来很多建筑工程的管理者的成本管理意识得到了较大的提升,然而由于日常工作比较繁忙,主要是由财务部门和劳资部门负责支付费用,这就会严重影响到成本和生产之间的关联性。同时在采购材料方面,相关单位并不负责费用支出,仅仅负责申请和保管。
造价人员的认知有偏差
工程造价管控工作的内容属于经济管理的范畴内。但在实际开展工作时,若想全面地开展造价管理,既要控制各个阶段的成本,又要宏观调控实际施工时成本的合理波动。因此,成本控制工作应该与财务管理工作之间有明显的界限。在
宏观调控的概念上,施工单位在建造房屋建筑时,可以制定鼓励政策以调动各部门之间协同工作的积极性,从而加强部门与部门之间的配合,提升工作默契,提升部门责任意识,促进工程有序、科学的开展,以最终实现项目利益最大化。
3房屋建筑工程造价成本控制具体策略
为了使建筑的标准和规模进一步扩大,在设计中常常会出现变更的情况,如果出现了该情况,审计人员就要对其进行严格的审查,批审部门要对变更的设计方案进行审核和批准,分析在进行设计变更后工程的成本有没有提高或者减少。如果要发布变更通知,就需要施工单位和设计单位同意并且签字,变更通知必须是书面形式,不接受口头形式。如果发现方案存在问题,就要征求设计单位和施工单位的同意再对设计方案进行下一步的更改,在施工中要严格遵守设计方案中的步骤,不能出现擅自更改方案的情况。
施工材料管理
通过对建筑材料采购和对供货商进行合理选择,防止买到价格偏贵或劣质产品,并做好材料的存储和出入库记录,对于一些有剩余价值的材料,进行回收二次利用,节省材料费用支出。同时,造价管理人员通过及时关注市场价格波动信息,结合现场施工进度计划进行操作,比如,对项目即将用到又马上溢价的建筑材料提前购买,防止因价格上涨导致材料成本增加;或者在满足施工工期的前提条件下,通过减缓施工进度,以解决材料上涨问题。
优化组织结构,构建成本管理责任体系
在控制成本管理的过程中,需要实行项目经理责任制,将工作落实到具体的项目施工成本管理的组织部门和人员,对各级施工成本管理人员进行成本管理工作的分工。同时在组织措施中建筑工程项目施工企业还需要编制出科学合理的控制项目施工成本的工作计划,对建设工作流程进行合理的确定,做好施工任务和定额管理,对物化活动和控制活动的消耗进行管理;做好调度工作,避免由于缺乏施工计划而带来的利用机械率低、物料积压、窝工等施工成本的增加。建筑工
程项目施工企业的管理者加强对项目施工过程中所有细节的重视程度,严格管理材料、安全、质量、设备和技术等责任成本,多维度、全方位的开展责任成本管理工作,提高责任成本管理体系的弹性和灵活性。
加强价值工程管理方法的应用
在项目施工过程中,价值工程管理方法的应用主要在于对项目设计的具体功能进行分析,继而实时监控施工是否按照既定规划进行。在现场施工偏离既定方案时,管理人员便可以及时纠正,比如,对流水作业功能的必要性进行分析,获得相应的重点研究对象。在成本控制方面,则应当对分项工程的价值量进行评估,对于高价值工程进行着重关注,寻求节约成本的方式。价值工程管理方法的实质就是对施工过程中进行系统项目分析管理,对分项工程中各个工序进行功能评价的过程,最终根据分析计算结果得到成本和价值。只有这样,才能实现建筑施工企业的成本节约。
结语
建造房屋建筑的过程复杂,周期长,涉及内容广泛,环节繁琐,需要各部门和各负责人员密切配合。因此,成本控制要从建筑设计阶段着手,并贯穿整个建筑时期,从而更好地达到控制成本、提高利润的最终目的。
参考文献
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