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生产计划
计划
BOM
系列预测
建立库存计划
粗能力计划
生产计划
主生产计划
BOM
物料需求计划
系列层
(按月)
项目层
(按周)
生产计划
MPS
实际
储备
预测
库存
能力
总需求
总需求
销售,库存和生产计划会议
总经理
人事
市场
主计划员
物料经理
制造
工程
财务
MPS和MRP生产计划关系
每月 天数
生产计划
一月
20
20,000
二月
19
19,000
三月
24
24,000
四月
20
20,000
主生产计划
星期
产品A
产品B 等等..
总计
14
750
5,000
15
300
5,000
16
5,000
17
500
5,000
4月份按星期
主需求计划
产品A
500-17周
展开需求
500-14周
500-12周
500-6周
分装
组件
原材料
采购件
采购件
生产计划
现货生产
定货生产
生产计划=销售计划
(库存)
生产率=
生产计划
期段数
实例
钢笔系列
需求量=10,000
蓝色钢笔
(30%)
现有量=0
计划定单=3,000
黑色钢笔
(50%)
现有量=1,128
计划定单=3,872
红色钢笔
(20%)
现有量=0
计划定单=2,000
生产计划
练****5
主生产计划
制造培训
12
8
2
10
1
3
4
5
6
7
11
9
13
主生产计划-单元目标
本单元结束后,您将能够:
手工制成主生产计划。
计算项目的累计提前期。
维护手工预测。
生成例外报告并且按要求重新做计划。
按主生产计划确定客户定单发货日期。