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分公司为切实加强本钱考核,不断完善百车公里油耗、千车公里小修料费、千车公里轮胎消耗的定额治理,使公车公营油料、材料、轮胎消耗的考核更科学、更合理。每月召开生产例会,回忆经营状况,从主、客观方面分析缘由,不断完善措施,努力实现经营效益的最大化。
提高企业形象,强化效劳品牌化
秉持着全心全意为旅客效劳的宗旨,提倡人性化效劳,效劳台、候车室免费为旅客供应开水、晕车药、感冒药、自动擦鞋机等便民措施,站务人员利用2辆“雷锋车”免费为旅客运送行李。对外公开投诉电话,急躁地听取旅客意见和建议,处理旅客投诉大事,做到投诉大事100%处理、使旅客100%满足。积极开展“绿哨岗”特色效劳,主动热忱地为老弱病残幼及外地来海不熟的旅客供应效劳。
转变经营模式,进展旅游
旅游板块方面,利用“飞鹤”品牌的知名度和车站形象的硬实力,整合利用好站内与站外两条线的宣传平台,在电子显示屏、橱窗、传单、微信群等方式上大力宣传旅游线路,利用全员营销的优势,在广阔民众心目中留下“牌子硬、线路多、效劳优”的品牌形象。
安全机务根本稳定
安全工作是运输行业的重点,亦是企业的生命线。为确保安全工作的顺当进展,分公司强化安全体系、注意教育培训、加强源头治理、落实责任考核等,使“安全第一、效劳第一”的工作作风落实到实处,努力提高企业的本质安全。
制度文化科学标准
制度是标准工作的根底,文化是开展工作的动力,海门分公司以文明创立、廉政建立为依托,结合“两学一做”“三项意识”专题教育活动,着重抓作风建立,提升治理队伍的工作效能和廉政廉洁。充分结合“两学一做”学****教育,引导分公司全体党员奋勉有为,在工作、学****和社会生活当中起先锋榜样作用,营造更优、更严、更富有先进性的政治环境。面对新的形势和任务,认清自身肩负的责任和使命,进一步增加忧患意识、责任意识、大局意识,提高工作效率,真正做到讲信仰明方向、讲大局有作为、讲学****强素养、讲责任提效率、讲创新重实效、讲廉洁树形象。
2023年展望
面对严峻形势和压力,分公司将连续以“改革创新”为进展要求,化压力为动力、转危机为机遇,依托制度治理,依靠全体员工,强化绩效考核,下最大的功夫、做出最大的努力、花费更大的才智,为集团公司“八大板块”及“六个汽运”的建立添砖加瓦
,加强督查督办,促进工作作风的转变和执行力的提高,为分公司实现又好又快地进展供应顽强有力的保障,形成相互协调、协作默契的格局。
、收支治理。进一步贯彻落实国有资产治理规定,进一步贯彻集团公司财产、财务、收支治理规定,确保集团公司托付分公司经营治理的全部财产、分公司自有财产的保值、增值,杜绝财产治理上可能消失的不良行为。通过对分公司全部财产的登记和明确使用财产保管责任人,走好增收节支之路。
。结合“两学一做”学****教育,引导干部职工对比新的形势和任务,认清自身肩负的责任和使命,进一步增加忧患意识、责任意识、大局意识,提高工作效率,真正做到讲信仰明方向,讲大局有作为,讲学****强素养,讲责任提效率,讲创新重实效,讲廉洁树形象,切实把公司的治理水平和各项工作提高到一个新水平。
。深刻吸取事故教训,仔细梳理我们的安全根底治理工作,查漏补缺,不留隐患。切实加强员工的教育培训,特殊是承包主、驾驶员的教育,提高教育的针对性、多样性和有效性。深入落实“三不进站,六不出站”制度,严格执行车辆修理保养规划,保证车辆源头受到掌握。
,制定相应的措施,积极进展优势板块,遵循有所侧重、整体联动的原则,确保各个板块均衡进展。
①依托南通飞鹤国旅,打造分公司特色旅游产品。一是利用好电台、报刊、网络等宣传平台,大力宣传公司旅游线路,打造旅游品牌,实行全员营销;二是积极推广飞鹤国旅国内短线、国内长线和境外旅游产品;三是依据共性化旅游需求,定制精品旅游线路;四是充分利用下属站点,积极争取乡镇旅游客源;五是以合理的价格,供应优质的效劳,扩大旅游市场份额。
②稳固原有客运市场,打造共性化定制客运班线。一是依靠安全准点、优质效劳,稳固原有客运班线;二是落实人员,开展市场调研,充分了解广阔旅客的共性化出行需求;三是合理设置站点,满意旅客出行需求;四是仔细做好定制班线的调研,把握旅客出行需求,逐步调整定制班线经营,全面占据客运定制班线市场。
③拓展外修,打造特色化的飞鹤汽修品牌。以客车修理为支点,稳固和进展现有的客车修理市场份额,逐步扩大其他车型修理;开展特色修理效劳,如綦江变速箱、缓速器、发电机、起动机的专项修理;加快车辆修理人才引进和修理队伍的培育,扩大修理队伍,提高修理质量;转变传统经营理念,积极参加政府公务车辆修理招标,争取校车和厂企车的修理业务,扩大修理业务范围。
④利用公交进展优势,积极进展下属站物流快件业务。利用公交车优势,扩大下属站点物流快件的业务范围,便利客户小件物品的接收和托运受理。
⑤积极进展公交班线,争取更多地方财政支持。依据各个乡镇市民出行需求,积极进展公交班线,以安全、优质、便利赢得市民认可,争取更多的地方财政支持,做优做强公交板块。
⑥盘活现有物业资产,争取物业租赁效益最大化。一是仔细清理现有物业资产,确保产权清楚;二是改造老旧物业,盘活老旧物业资产,积极对外招租,争取更大的物业租赁效益。