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动力厂节能降耗控制措施
根据公司领导指示精神,动力厂在本钱控制方面还需进一步加大管理力度,制定明确的管理措施,以节能降耗为主线,定目标、定方案,以最终降低吨钢本钱为目标,实现公司整体的效益提高。以下是动力厂在节能降耗方面的控制措施:
    一、动力厂部门设置及管辖范围:
   1、制氧车间:3800制氧、15000制氧共两套机组。
   2、发电车间:35MV煤气发电1套〔130T煤气锅炉、23t余热锅炉、7t余热锅炉〕
   3、给水车间:空压站、软水站、提升泵站、锅炉房
   4、仪电车间:11KV变电站、电工段
   5、机修车间
     二、动力厂本钱构成及控制措施:
        动力厂主要负责公司的风、水、电、气的计量和供给,涉及本钱指标控制方面主要是制氧车间和发电车间。本钱构成:电耗、净水、工资、折旧费、物耗、分摊辅助生产费用、预提大修费用、水处理和修理费,其中电耗和物耗为动力厂主要控制对象。
   1、电耗:提高设备作业率,确保设备的稳定运行是控制本钱的重要手段。
   制氧车间在满足公司生产需要的同时加强技术操作,零工况波动为稳定运行的最高目标,挖潜降耗,提高精馏塔精馏潜力多产氧、氮、氩气及液体产量,经过车间技术骨干的精心操作现在制氧车间产量由设计的15000m?/小时,提高到了15800m?/小时;氧气平衡方面,及时联系调度室了解各生产厂用气情况及时调节氧氮放散量,减少氧气用电单耗;
   发电车间在生产方面需随时和调度室联系了解各分厂用煤气情况,尽最大能力保障机组带高负荷以降低消耗和
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本钱:锅炉值班工勤加调整燃烧〔风、煤气〕配比,绝对保障所产蒸汽到达额定值和最大量;汽机值班工维持最正确真空,配合锅炉专业尽可能多带负荷多发电;电气值班工勤调整励磁保障发电机长期稳定运行。对运行值班工严格管理力度,加强技术培训杜绝人为事故发生。
   要求仪电车间控制好各部门的用电情况,及时关停不用的设备,杜绝长明灯,规定专人管理开照顾明灯施行责任制。〔夏季4:30关灯,19:30开灯;冬季6:00关灯,6:00开灯。〕
   2、  物耗:动力厂物耗方面主要是备品备件,要求设备科及时了解设备运行情况对备件的上报严格把控,分好轻重缓急,对换下的废件进行修旧利废活动,减少不必要的浪费,要求各车间部门加强设备维护做好隐患排查工作,把隐患消灭在萌芽状态,确保设备平安稳定运行减少事故停机率。同时开展节能降耗活动,从一点一滴做起,大到一个阀门小到一个螺丝一块抹布,减少浪费相互监督。
   三、在本钱控制方面动力厂还需从严格的管理入手加强对软硬件的管理,具体安排和目标如下:
   1、以高产量实现生产低
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本钱,执行产量管控各项措施及对各级的考核,并
   且重点落实15000制氧主操生产协调职责,做到勤与公司调度室沟通,根据使用情况及时平衡,保证用户用量的同时减少氧气放散量。控制电耗在1度/立方米以内,每月落实责任考核。
   2、充分发挥35MV煤气发电设备潜力,争取发电量控制在日平均72万度/
   天,强化操作,落实责任考核,杜绝非方案停机及设备事故
   3、确保设备稳定运行减少设备停机事故,针对设备存在的欠修问题,需高度重视,制定措施,导致设备欠修问题主要是两个方面,一是备件问题,二是无备机需整体停机维修的机组。在备件方面要求各车间严格把关确保备件质量,未到备件每天与供给沟通确定到货时间。无法在线处理的设备隐患做好应急预案,确保设备在可控状态。
    四、合理化建议是降低本钱,提高经济效益的重要措施。要求积极组织员工多提合理化建议,每一条都认真分析了解。
   1、发电车间对射水箱溢放水进行技改,原溢放水排入地沟,现将该水回收至水塔,每小时大约5T,全年累计可节省大约4380000T地下水。对除盐水管道进行技改,原开机补水用软管输送,现改为正式管道,防止了软管的跑、冒、滴、漏,每次开机大约可节省4T-5T除盐水。
   2、经过与周边企业的学****考察,我厂在能源利用方面还有
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缺乏,建议利用炼铁水渣热水进行渣水换热,为冬季采暖提供热源。
   3、回收炼钢、轧钢、烧结竖炉蒸汽,建立余热发电机组。
     五、对公司在生产协调方面提如下建议:
         1、要求制氧车间所生产的氧气用户尽量全部使用,减少放散。
         2、要求发电车间2号余热炉烟温到达420℃以上,增加蒸汽量提高发电产量,并且减少停机时间。
         3、要求高炉、转炉提高煤气产品质量,以提高发电量。控制粉尘含量,减少火嘴结焦现象。
   
   
                                                          动力厂
                                                          2021-10-30