文档介绍：该【员工改善提案】是由【飞行的大山】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【员工改善提案】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。【职工创新提案管理制度】
职工创新提案管理制度
一、目的:
为激发全体职工的工作主动性、踊跃性和创新精神,鼓舞全体职工提出合理化建讲和参加改良
技术改革、技术开发活动,增强改良成就的管理、推行和应用,提高公司经营效益,推动公司的可持
续发展,联合公司的实质状况,特拟订本管理方法。
二、合用范围:
公司全体职工
三、提案项目范围:
,予以受理:
1)提高5S水平;
2)完美生产管理制度(包含生产流程和人事制度);
3)改良生产方法,提高生产能力;
4)协助工具的设计或改进;
5)提高工具或设施利用率;
6)降低生产成本或平时之运营成本;
7)提高成衣的质量水平;
8)有益于生产线均衡;
9)降低工作所需时间,或简化了工作程序,提高了工作效率,或提高了工作质量。

1)仅提出弊端或问题,而缺乏详细改良思路或方法。
2)抱怨或要求改良待遇者。
3)已被采用过或前已有的重复建议。
4)曾被提出或被采用的建议内容同样者。
5)针对个人及私生活的。
6)被指派或聘任为特意研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。
7)由上司指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的
【职工创新提案管理制度】
改良或简化等工作,而获取改进建议者。
8)其余对公司没有益益或无实现可能性的建议。
四、改良提案审查委员会:
,设置“职工提案审议委员会”(简称“审委会”),由各部门主管为主要审议委员,审委会的职责以下:
1)对于职工建议案的审议事项。
2)对于职工建议评审标准的商讨事项。
3)对于职工建议案奖金金额的商讨事项。
4)对于职工建议案实行成就的商讨的事项。
5)其余有关建议制度的研究改进事项。
五、评审时间及评审关注点:

每个月评审一次(正常状况下)

评审关注点:
1)成就及经济效益;
2)所需花销的成本花费;
3)实行方法的难度性和所需达成时间
六、建议提交、评审及履行程序:

各部门职职工用电子表格或许书写的形式交《职工提案书》于主管及以
上管理者,由各部门汇总(部门、姓名、工号、改良点、改良方案或许
思路)每个月月尾交
经理。

月尾组织评审委员会召开评审会,进行建议可行性评审。

评审经过的建议经经理署名后,呈总经理批核后开始实行。
1)批核后可立刻实行的可行性建议各部门配合立刻实行,
由部门主管跟
理剖析、拟订完美的计划及详细实行方案,各有关部门需踊跃配合与
履行,部门主管跟进实行进度其实不停改良,待项目实行达到连续稳固
进,并对实行结果做成效及利润评估;
2)对于大型项目和需做足够准备工作的项目,提案人员先做数据采集整
【职工创新提案管理制度】
状态后,做成效与利润评估
七、奖赏发放
【职工创新提案管理制度】
、团队改良达成质量好且有必定效益的改良将依据降成本或增
力卩经济效益(扣除投入成本后的所得)的必定比率赐予奖赏,详细奖赏

标准以下:
获得经济效益奖赏(总金额比

奖赏分派
自提自自提他改
(元)例)
改提单位改单位
按获得经济效益额
OvDW1000
100%
20-30%
70-80%
度的10%奖赏
按获得经济效益额
1000vD<5000100%20-30%70-80%
度的10%奖赏
按获得经济效益额
5000vD<10000100%20-30%70-80%
度的10%奖赏
按获得经济效益额
10000VD<30000100%20-30%70-80%
度的10%奖赏
按获得经济效益额
30000VD<50000100%20-30%70-80%
度的10%奖赏
50000元VD按10%进行奖赏,最高奖赏10000元

备注
1)仅提出问题点,没
有改良方案的,不参加
奖赏金额分派;
2)提出问题点,且有
可行的解决方案的,根
据解决方案的可行程
度,赐予
20%-30%勺奖赏额
度,详细分派比率由执
行提案单位和公司管理
部共同确立。

对于不可以折算成详细的经济效益的项目
,能够按评分的方式进行奖赏
,具
体评分标准见下表:
得分
评审结论
奖赏金额
备注
70
<DV80
好
100
元
80
<DV90
良
200
元
90<D
优
400
元
【职工创新提案管理制度】
附件1.《职工创提案书》
职工创新提案书
年代日编号:
店别:部门:姓名:
提案时间:答复时间:履行时间:
提案内容:
答复建议:
总经理批改:
奖赏金额鉴定:
财务总监署名:
k.