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非常荣幸能成为公司的一员,作为一名新人,首期最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,,而我正是在这方面有所欠缺,为此我必须积极在将来实际工作中锻炼自己、进步自己、塑造自己,使自己提升工作中涉及的各种知识技能和掌握正确快速处理工作中遇到的各种问题。
标准自己的言行,踏踏实实做人,诚诚恳恳办事,做合格优秀的员工。在工程部工作,免不了要和上下左右及社会各界联络,我将始终牢记自己是公司的一员,,做到谦虚、慎重、尊重、,对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反响给指导,做事大胆,不避讳上下层的关系。对身边同事,做到真诚、互助、亲切、宽容。真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司大家庭的成员。
加强学****进步现场工程管理程度。(1)在对总包分包单位的管理上,以合同、标准为根据,按照本公司流程、制度向总分包单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强效劳意识,进展充分的沟通、协调是做好对总分包单位管理的根底。(2)对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,要求尽快标准化管理,另一方面也要认识到在对施工单位的管理上充分借助监理的力量,往往可以获得良好的效果。(3)对待其他工程参和方的协调上站在公司利益的立场出发,坚持以合同为根据,以动态监控、科学方案、把握关键为原那么,以灵敏处理为灵魂,保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好.
在工程实体逐渐形成的过程中,作为一名土建工程师,在将来的工作中要以以下工作为标准,为目的。
熟悉房屋开发工程全寿命周期(决策阶段,施行阶段,使用阶段)的工作程序,理解公司总的管理的目的和任务(销售10亿,回款8亿,还贷3。8亿),在所在工程的总的目的和任务指导下,坚决完本钱部门本职的相关工作。理解政府和房地产相关部门的政策、法规、标准等。并在实际工作中严格贯彻执行国家、各级政府相关部门建筑安装的行政法规,严格执行公司的规章制度和管理要求。
参和图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、,理解工程特点,工程关键部位的施工技术方法,并能发现图纸中存在按图施工的困难,影响工程质量和图纸错误等问题,并及时向部门经理提出意见和建议;
在工程部经理指导下,参和土建工程招投标工作,配合相关部门进展标底和投标邀请书的编制;参和土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议;负责对投标单位进展土建方面的现场答疑和合理解释说明;使公司可以找到理想的有才能承担建立工程任务的合格单位,用经济合理的价格,获得满意的效劳和产品。熟悉掌握地质勘察报告要点部位,负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度和和相邻单位的关系。
在施工准备前期,根据工程总体施工部署,参和绘制不同施工阶段总平面布置图(根底工程施工总平面、主体构造工程施工总平面、装饰工程施工总平面)。现场协调各相关单位处理对施工现场所要求“三通一平”工作,和他配套设施的相关协调沟通工作。
协助工程部经理及本部门其他同事共同进展本专业的工程管理工作,并配合其他专业工程师的工作;
质量管理:在《工程质量管理体系》指导下,负责工地土建工程技术指导,巡查土建工程的施工质量。采用TQC思想,严格监视施工质量,运用PDCA循环原理,施行动态跟踪管理,根据质量风险识别-
—响应-—评估—-控制,进展质量的事前控制,事中控制,事后控制,关键是过程控制,发现问题及时处理。重点部位组织旁站监视,发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理,下达质量整改通知单,并跟踪落实整改工作。协调监理检查本专业的隐蔽工程、、单位工程开工初验和开工验收。对进场材料、设备、成品、半成品等监视监理进展检查验收、认证,材料试验见证取样等工作。协助做好供给商的资质审查,甲供材料、物资供给落实等有关工作。并正确处理监理单位和施工单位发生的争议问题。接待公司指导、质检站指导的检查指导,对指导提出的检查意见作出书面回复。
进度管理:有方案有跟踪有落实,紧盯合同目的制定关键控制节点,在总进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;及时搜集和调查相关进度资料,控制、检查工程参和各方实际工作进度,发现实际施工进度和方案进度有偏向时,应及时报主管指导,运用动态管理采取通过组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等进展纠偏,并视必要调整进度方案(调整关键工作、逻辑关系、重新编制、非关键工作、资源),确保土建工程工程进度方案的完成;
本钱和合同管理:对施工本钱管理目的进展风险分析,并制定防范性对策,对各种支出认真做好资金使用方案,、方案、控制、核算、分析、考核,科学合理的降低工程各项本钱。协助工程部指导审查土建专业的预算、结算、设计变更、现场签证洽商。充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;对工程费用实行事前控制,对设计变更产生的各种影响反复论证,尽量减少设计变更;严格监视控制施工本钱,严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,防止增量多报和减量漏报,减少不必要的费用及签证洽商产生,确保工程的经济效益。负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格和消费才能各方面情况反复比对,为指导决策当好参谋。对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约本钱的建议意见.
(4)安全文明施工管理:贯彻执行“安全第一,预防为主”方针,落实消费责任制,管消费必须管安全,做到安全工作和消费任务同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,安全防护措施提早施工,,落实政府文件精神,协调现场各参和方安全消费教育,对现场各种机械随时进展安全检查,,通过安全检查,对安全隐患及时发现处理整改,以到达工程安全无事故的目的。文明施工要求标准施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生,科学组织施工,使消费有序进展;,保证职工的安全和身体安康。
6、负责现场信息管理工作,搜集、整理、保存质量管理记录、资料。负责搜集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向指导反映工程中存在的疑难问题。做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。负责检查指导土建专业的施工单位及时填写搜集整理工程资料,保证资料和施工同步,防止遗漏后补。在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。
7、负责土建工程工程开工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。提升公司整体工程形象,打造精品工程.
8、完成公司及工程部经理交办的其他工作。