总裁商业思维.docx

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关于成功:
你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果,而别人为什么希望你成功,是因为他们可以从你的成功当中获得好处。
经营企业三件事
一、定战略(产品)
二、搭班子(团队)
三、做流程(客户)
产品(卖什么)
团队管理
团队(谁来卖)流程客户(卖给谁)
如今的公司不比人多,比的是人均产值。
思维其实是考虑的维度,点动成线,线动成面,面动成体,体动成框。
人性三大特点:人是自私的;人是贪心的;人是虚荣的
老板必须做好两件事:
1、分好钱,作为经济人,谈钱伤感情,不谈钱没人性,工作不给力是因为钱分的不到位。
2、安好心,作为感情人,身在哪里有时不重要,要看心在哪里,工作不用心,是因为心不安,志不定,,管理就是管理利益。
关于人性:
没有人会永远忠于一家企业,也没有客户会永远忠诚于一家公司,正所谓,男人天价谓忠诚,忠诚是因为背叛的筹码还不够,女人所谓正派,正派是因为受到的引诱还不够。
关于男人和女人:
男人是树,女人是藤,树长藤不长,树就会被其他藤绕上,藤长树不长,藤就会绕到其他树上。
想法
做法工具
方法系统
时间经历眼界空间
当一个人痴迷于一件事情的时候,不但不会消耗能量,反而会获得能量
给我一次时机让你占廉价.
一个人最大的问题就是不知道自己的问题在哪
一个老板最大的问题就是不知道自己的问题在哪
一个老板最重要的才能就是使用员工的才能
一个老板最大的梦想就是成就员工的梦想
顾客不怕被你成交,害怕的是被你成交的东西对他没有太大的价值。
员工为什么出问题?
立场不坚决
才能不行动力缺乏
怎么解决员工立场不坚决?
洗脑(改变观念)
统一
立场
换人改变机制(游戏规那么)
环境→思维→行为→结果
怎么说?技能
物质成长练****br/>精神精神变化
降低期望值而不是标准
获得人心
KTV制度
人
洞悉人性满足人性
团队里面的两只牛:
→如何干?
→为谁干?干好怎么分?
让员工赚的钱跟指导有关系,员工赚得越多,指导赚得越多