1 / 3
文档名称:

学校十年发展规划.docx

格式:docx   大小:13KB   页数:3页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

学校十年发展规划.docx

上传人:世界末末日 2022/10/2 文件大小:13 KB

下载得到文件列表

学校十年发展规划.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【学校十年发展规划 】是由【世界末末日】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【学校十年发展规划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。学校十年发展规划
学校十年进展规划本文简介:
学校十年进展规划 一、办学思想及总体目标 1、指导思想 坚持教育的三个面对全面贯彻党的教育方针,培育以具有创新精神和时间力量为核心的人才,主动适应21世纪社会经济进展的需要。立足实际,扎实推动素养教育,不断强化学校优势,突出特色,全面提高,持续进展,连续深化以提高办学质量为中心的各项改革,通过
学校十年进展规划本文内容:
学校十年进展规划
一、办学思想及总体目标 1、指导思想 坚持教育的三个面对全面贯彻党的教育方针,培育以具有创新精神和时间力量为核心的人才,主动适应21世纪社会经济进展的需要。立足实际,扎实推动素养教育,不断强化学校优势,突出特色,全面提高,持续进展,连续深化以提高办学质量为中心的各项改革,通过XX年左右的努力,把三中建成一所内部治理完善、办学实力雄厚、教育水平挤进全省一般高中的前列、现代化水平高、具有鲜亮办学特色的现代化学校。 2、总体目标 局部突破全面推动创州级示范高中创省级示范高中走特色进展之路。 实现学校总体目标,我们设想分三步走 第一步:依据示范高中的办学标准、优化构造、夯实根底、加大教育改革力度,资金投入和教师队伍的建立的力度,加快学校硬件和软件建立的步伐,进一步标准学校治理,努力促进学校向民主科学的治理方向进展,大面积提高教育质量,制造良好的社会声誉。 其次步:扩大招生规模,进一步改善办学条件和装备水平,进一步增加综合实力,跨入全省示范高中的行列,争取到XX年学校到达60个教学班。深化学校内部治理体制和安排制度的改革,造就一批教学骨干和学科带头人,全面启动名师工程和青年教师培育工程,力争在xx年以前通过州级示范高中的验收。 第三步:大力加强教育科学讨论,并通过多种渠道引进中青年教师,努力培育名师,使80%以上的教师把握先进的教育理论和教学手段,不断向专家型教师的方向进展,制造出高的教育质量和社会声望,充分展现学校的风采,将我校建立成一所设备一流、治理一流、师资队伍一流、教学质量一流的、有鲜亮特色的省级示范学校。 二、详细目标规划 (一)、完善德育网络 1、目标 (1)、加强党建工作,充发挥党组织的先锋榜样作用,以党建促进学校各项工作的开展,使党、政、工、团的工作跃上新台阶。在xx年以前创州级文明单位,xx年以前创省级文明单位。 (2)、加强师德建立,以高尚德品德引导人,在xx年以前使学校30%的教师争创各级各类先进。 (3)、加强学生思想品德修养,使学生操行评定优秀率到达96%以上,且步发生任何重大违纪现象。 2、实施要求 (1)、坚持德育为首的办学原则 (2)、发挥学科教学的德育主渠道作用 (3)、加强校园文化建立,提高校园文化品尝 (4)、贴近时代,贴近社会,贴近学生实际突出培育学生的创新思想和实践力量。 (5)、形成具有校本特色的德育工作体系,开创德育工作新格局。 (二)、学校治理 1、治理目标 (1)、树立正确的治理思想,施行以人为本的治理思想,把全心全意依靠教职工,调动教职工的积极性,制造性作为学校治理的落脚点和动身点不断增加学校的分散力。治理要管人,管人要管心,管心要知心,知心要关怀,关怀要真心。要理解教职工的情感,关怀教职工的疾苦,敬重教职工的劳动,支持教职工的工作,维护教职工的合法权益。 (2)、建立严密的治理机制:逐步实行校长负责制,全员聘用制,岗位责任制,标治理制和构造工资制。总的原则是要强化竞争机制,以聘任制为突破口,优胜劣汰。逐步施行高职低聘,低职高聘,工资待遇随业绩浮动的制度。学校十年进展规划