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文创产业园区开展至今,无论是效益较好的还是形如鸡肋的园区,转型开展的必要性和紧迫性已经成为共识。园区管理者都意识到,传统的开展方式难以为继,和过去相比,园区开展的内外部环境发生了很大的变化,本钱逐年持续增高,主导产业盈利下滑、新的竞争者不断涌现,以往的政策补贴的优势不复存在,必需要重新进展通盘考核、规划部署。我们认为,中国的文创园区要实现新的跨越式开展,可从以下“四个重找"着手:通过重新定位,主动适应和引领新趋势、新环境;通过重朔愿景,明确将来开展方向和目的;通过重寻途径,形成详细的运营方法和任务;最终找到转型晋级开展新动力,。0.
1、重新定位面向将来,文创园区要处理好两种定位——,真正落实错位开展的定位。文创园区在不同的时期有不同的开展定位,当初在规划建立初期时一切想象的很好,但是在实际运营中又往往出像许多新问题、招商同质化,低程度的互相竞争,而这些问题对于园区运营管理方也是没有遇到过的,是否实现按照产业集聚和产业分工进展梯度错位开展、和合作,是下一步园区需要深化考虑的方向。另一方面,要将效劳作为文创园区的根底。文化产业园区根本功能包括孵化、集聚、交流、展示、交易、辐射和带动等,而其核心在于对入园企业的效劳,对于文化产业园区的效劳体系,主要包括五个方面:根底效劳、商务支持效劳、投融资支持效劳、市场支持效劳和创新支持效劳。搭建四个根本平台:公共培训支撑平台、展示交易和信息发布平台、公共研发孵化技术支持平台、知识产权保护平台;建立两个才能,
即集聚社会资源的效劳才能,产业链集聚才能。
2、重塑愿景产业园区应该明确开展愿景,即实现产业生态、环境生态和社会生态。过去文创园区开展从单一产业功能方面、经济方面考虑得比较多,将来的文创园区开展应该是兼顾绿色循环、产业集聚和社会功能的综合形态。在产业生态方面,园区的开展规划即要有纵向上下游供给链,还要有横向消费型效劳链,形成一个产业生态系统;在环境生态方面,产业园区不仅要进步对生态环境的保护,还应该加大开展循环经济的力度,把绿色园区作为园区开展目的之一;在社会生态方面,产业园区既要重视为企业提供税务、法律、金融等方面的公共效劳,也要重视为园区中的个体提供文化、教育、卫生等方面的社会效劳,大力开展专业化、市场化的产业园区中介效劳机构,并吸引相关人才。
3、重寻途径产业园区应该形成聚核、聚链、聚网的开展途径。过去文创园区的开展以重招商为主,只要符合租金要求,。将来文创园区的开展应该由无序走向有序——“三聚途径”。一是聚核,文创园区首先要明确各自的主导产业,并确定主导产业里的龙头企业;二是聚链,产业园区应该为各个产业建立配套产业链,这个产业链既包括纵向上下游的供给链,也包括横向消费型效劳链,通过两个链的结合增强园区企业的粘合度和开展才能;三是聚网,产业园区要建立消费网络、知识网络、生态网络及社会网络等方面,使产业园区成为一个综合生态系统。
4、重找动力文创园区应该完善开展动力--制度、要素集聚、软环境。,包括政府扶持政策、空间根底设施、物业管理三个要素,,园区可以通过低价房租、优惠税免、各种补贴等;空间根底设施,园区根本都已改造七通等。物业提供根底的亮化、绿化、保洁、。0向园区2。0转变,其中,扶持政策要转换为制度,园区过去的许多优惠政策已逐渐取消,将来园区开展应该在立法层面、园区间协调机制和园区内部管理等方面制定相应制度以适应当下环境;其次,将来园区的开展空间要从物理空间拓展到网络空间;光靠资源集聚还是远远不够的,要有空间要素组合转换为交融化,更重要的是实现园区内企业间的互相合作,将产业的物理集聚转换为化学集聚,从而产生新的成果和附加值;再次,还要利用新媒体技术,互联网思维,增加互动体验。尤其要做好APP、公众号、网站、微信、微博等触点,做到人性化细节,充分利用科学技术来提升参和感、体验感和亲切感。要把用户的互动和参和设计到园区的运营中来,后续粘性设计是文创园区创造口碑、打造忠诚度的关键。实现文创园区的智慧化增值。在挪动互联时代重点要做好后台的根底支持系统,分析用户需求,运用大数据效劳来吸引用户.
使园区打破实体园区的地域和空间概念。将物业保障转换为软环境,重新找到文创园区的新动力