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日照新世纪蓝湾购物中心
筹备招商人员绩效考核方案
工作目的
为了进步招商人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,鼓励成绩突出的员工,全面进步公司经营管理程度和经济效益,特制定本方案。
考核原那么
(一)以绩效为导向,定性和定量相结合的原那么
(二)奖金额度和招商业绩相匹配的原那么
(三)团队奖金和个人奖金相匹配的原那么
(四)以奖励为主,处分为辅的考评原那么
适用范围和考核对象
1、本考核方法适用于蓝湾购物中心营运部招商人员
2、分为四个考核组,分别为营运一部、营运二部、营运三部、营运四部
营运一部:
营运二部:
营运三部:
营运四部:
3、蓝湾购物中心筹备负责人
考核时段和标准
日照新世纪蓝湾购物中心绩效考核方案一招商绩效考核
考核时间:2021年8月15日—10月28日
考核时段:设定为五个考核季,每一周期为15天,详细为(比例为累加计算):
第一考核季:2021年8月15日-8月31日累计招商率到达50%;
第二考核季:2021年9月1日—9月15日累计招商率到达70%;
第三考核季:2021年9月16日-9月31日累计招商率到达80%;
第四考核季:2021年10月1日—10月15日累计招商率到达90%;
第五考核季:2021年10月16日—10月28日累计招商率到达100%;
第五条考核施行方法
考核指标:招商达成率
工程招商人员奖金额度标准及分配标准:
达成率<50%
达成率≥50%≤70%
达成率〉70%<100%
达成率=100%
达成率>100%
扣发个人绩效工资100元/人
不奖不罚
奖励800元/人*实际达成率
奖励800元/人
奖励800元/人+超过比例*20
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0%
注:达成率按部门达成率计算,筹备招商负责人按整体达成率计算。
(三)系数提取:
以上考核按以下职级系数进展奖惩:
职务
店长(筹备负责人)
副店长
经理
主任
系数

1。3

1
第六条考核施行程序
考核方法制定完毕后,将按照考核指标和考核对象以部门为单位签订《目的责任书》;
每考核季完毕后三日内公布考核结果,并公开发放考核奖金。
第七条绩效结果运用
(一)绩效考核结果是发放绩效奖金及年度奖金分配的根据;
(二)在整个考核季中可以全部完成任务的部门或个人将在年终评优或奖金分配中优先考量。
(三)根据整体考核季考核结果直接作为职务晋升和薪资调整的根据;
1、在整个考核季中可以按期全部完成达成目的的将给予职务晋升一级或薪资调整一级的奖励;
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2、如连续三个考核季达成率均低于50%,将进展部门或对相关人员进展职务调整。
第八条附那么
(一)本方法由公司人力资源部制定、修改并负责解释和组织施行。
(二)本方法自公布之日起正式执行.
二零一二年八月