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塔吊使用过程中应急营救方案
塔吊使用过程中应急营救方案
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塔式起重机使用安全应急方案审批表
工程名称结构形式
建设面积层数
编制部门天
报审时间
编制人
审批部门
(施工单位)
审批部门
(监理单位)
塔吊使用过程中应急营救方案
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会
公章
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签
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意
负责人:
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见
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塔吊使用过程中应急营救方案
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塔吊使用应急方案
天津
塔吊使用过程中应急营救方案
塔吊使用过程中应急营救方案
塔吊使用过程中应急营救方案
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塔吊使用应急方案
一、应急方案的目标与原则为了更好地适应法律和经济活动的要求;给企业职工的工作和施工场区四周居民供应更好更安全的环境;保证各种应急资源处于优异的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防范因应急行动组织不力或现场营救工作的无序和凌乱而延迟事故的应急营救;有效地防范或降低人员伤亡和财富损失;帮助实现应急行动的迅速、有序、高效;充分表现应急营救的“应急精神”。坚持“安全第一,预防为主”、“保护人员安全优先,保护环境优先”的目标,贯彻“枕戈待旦、一致指挥、高效协调、连续改进”的原则。二、应急策划(一)工程大要
(二)应急方案工作流程依据本工程的特色及施工工艺的实质状况,认真的组织了对危险源和环境要素的鉴别和谈论,特拟定本项目发生紧急状况或事故的应急措施,睁开应急知识教育和应急演练,提升现场操作人员应急能力,减少突发事件造成的伤害和不良环境影响。(三)重要事故(危险)发展过程及解析塔吊作业中忽然安全限位装置失控,发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物,或违反安全规程操作,造成重要事故(如倾倒、断臂);运行中的电气设施故障或线路发生严重漏电;其余作业可能发生的重要事故(高处坠落、起重伤害、触电等)造成的人员伤亡、财富损失、环境破坏。(四)突发事件风险解析和预防为保证正常施工,预防塔吊在使用过程中突发事件以及某些预料不到的、不行抗拒的事件发生,事先有充分的技术措施准备、抢险物质的贮备,最大程度地减少人员伤亡、国家财富和经济损失,一定进行风险解析和采纳有效的预防措施。
塔吊使用过程中应急营救方案
塔吊使用过程中应急营救方案
塔吊使用过程中应急营救方案
.1、突发事件、紧急状况及风险解析依据本工程特色,在辩识、解析谈论塔吊在使用中危险要素微风险的基础上,确立塔吊在使用过程中重要危险要素是:塔吊作业中忽然安全限位装置失控,发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物,或违反安全规程操作,造成重要事故(如倾倒、断臂);运行中的电气设施故障或线路发生严重漏电等。在工地已采纳机电管理、安全管理各种防范措施的基础上,还需要拟定塔吊颠覆的应急方案,详尽以下:假设塔吊基础坍塌时可能倾翻;假设塔吊的力矩限位失灵,塔吊司机违章作业严重超载吊装,可能造成塔吊倾翻。2、突发事件及风险预防措施从以上风险状况的解析看,假如不采纳相应有效的预防措施,不但给工程施工造成很大影响,并且对施工人员的安全造成威迫。塔式起重机操作使用应吻合以下规定:①塔式起重机作业前,应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损状况;送电前,各控制器手柄应在零位,空载运行,试验各机构及安全装置并确认正常。②塔式起重机作业时禁止超载、斜拉和起吊埋在地低等不明重量的物品;③吊运散装物品时,应制作专用吊笼或容器,并应保障在吊运过程中物料不会零落。吊笼或容器在使用前应按同意承载能力的两倍荷载进行试验,使用中应按期进行检查;④吊运多根钢管、钢筋等修长资料时,一定确认吊索绑扎牢靠,防范吊运中吊索滑移物料散落;⑤两台及两台以上塔式起重机之间的任何部位(包含吊物)的距离不该小于2m。当不可以满足要求时,应采纳调整相临塔式起重机的工作高度、加设行程限位、辗转限位装置等措施,并拟定交织作业的操作规程;⑥沿塔身垂直悬挂的电缆,应使用不被电缆自重拉伤和磨损的靠谱装置悬挂;⑦作业达成,起重臂应转到顺风方向,并应松睁开转制动器,起重小车及均衡重应置于非工作状态。⑧为防范事故发生,塔吊一定由具备资质的专业队伍安装和拆掉,塔吊司机一定持证上岗,安装达成后经技术督查局特种设施安全检测中心或建管局安监站查收合格后方可投入使用。⑨塔吊司机操作时,一定严格按操作规程操作,禁止违章作作业,严格履行“十不吊”,操作前一定有安全技术交底记录,并履行签字于续。(五)、法律法规要求《建筑塔吊安全操作技术规程》、《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条;《安全生产法》第三十条、第六十八条;《建筑工程安全管理条例》、《安全同意证条例》。二、应急准备1、机构与职责
塔吊使用过程中应急营救方案
塔吊使用过程中应急营救方案
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.一旦发生塔吊使用过程中安全事故,项目领导及有关部门负责人一定马上赶赴现场,组织指挥应急办理,成立现场应急领导小组。项目部应急领导小组及其人员构成组长:副组长:下设:通信联系组组长:技术支持组组长:抢险抢修组组长:医疗救护组组长:后勤保障组组长:应急组织的职责及分工组长职责:决定能否存在或可能存在重重要迫事故,要求应急服务机构供应帮助并实行场外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接控制;复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确立其可能的发展过程;指导设施的部分歇工,并与领导小构成员的要点人员配合指挥现场人员撤离,并保证任何伤害者都能获取足够的重视;与场外应急机构获得联系及对紧急状况的办理作出安排;在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构睁开服务工作;在紧急状态结束后,控制受影响地址的恢复,并组织人员参加事故的解析和办理。副组长(即现场管理者)职责:评估事故的规模和发展态势,成立应急步骤,保证职工的安全和减少设施和财富损失;若有必需,在营救服务机构来从前直接参加救护活动;安排找寻受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;成立与应急中心的通信联系,为应急服务机构供应建讲和信息。通信联系组职责:保证与最高管理者和外面联系畅达、内外信息反响迅速;保持通信设施和设施处于优异状态。负责应急过程的记录与整理及对外联系。技术支持组职责:提出抢险抢修及防范事故扩大的暂时应急方案和措施。指导抢险抢修组实行应急方案和措施。维修实行中的应急方案和措施存在的缺点。绘制事故现场平面图,注明要点部位,向外面营救机构供应正确的抢险营救信息资
塔吊使用过程中应急营救方案
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.料。保卫组职责:保护受害人财富。设置事故现场警戒线、岗,保持工地内抢险救护的正常运作。保持抢险营救通道的畅达,指引抢险营救人员及车辆的进入。急救营救结束后,封闭事故现场直到收到明确清除指令。
抢险抢修组职责:
实行抢险抢修的应急方案和措施,其实不停加以改进。
找寻受害者并转移至安全地带。
在事故有可能扩大进行抢险抢修或营救时,高度注意防范不测伤害。
抢险抢修或营救结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
医疗救治组:在外面营救机构未到达前,对受害者进行必需的急救(如人工呼吸、包扎止血、防范受伤部位受污染等)。
使重度受害者优先获取外面营救机构的救护。
协助外面营救机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。后勤保障组职责:
保障系统内各组人员一定的防范、救护用品及生活物质的供应。
供应合格的抢险抢修或营救的物质及设施。
2、应急资源应急资源的准备是应急营救工作的重要保障,项目部应依据潜伏事故的性质和结果解析,装备应急营救中所需的消防手段、营救机械和设施、交通工具、医疗设施和药品、生活保障物质。
应急物质主要有:
1、氧气瓶、乙炔瓶、气割设施一套
2、急救药箱1个;
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3、手电3个(塔吊、电工、经理各1个);
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.4、对讲机6部。
3、教育、训练为全面提升应急能力,项目部对付抢险人员进行必需的抢险知识教育,拟定出相应的规定,包含应急内容、计划、组织与准备、成效评估等。
4、相互协议项目部应早先与地方医院、旅店成立正式的相互协议,以便在事故发生后及时获取外面营救力量和资源的救助。
三、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生没法料想的需重要急急救办理的危险时,应迅速逐级上报,次序为现场、办公室、抢险领导小组、上司主管部门。由项目部安质部采集、记录、整理紧急状况信息并向小组及时传达,由小组组长或副组长主持紧急状况办搭理议,协调、派遗和一致指挥全部车辆、设施、人员、物质等实行紧急急救和向上司报告。事故办理依据事故大小状况来确立,假如事故特别小,依据上司指示可由施工单位自行直接进行办理。假如事故较大或施工单位办理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示,央求启动建设单位的营救方案,建设单位的营救方案仍不可以进行办理,则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级营救方案。
(1)值班电话:项目部实行日夜值班制度,项目部值班时间以下:
7:30~22:30;22:30~7:30(2)紧急状况发生后,现场要做好警戒和分散工作,保护现场,及时急救伤员和财富,并由在现场的项目部最高等别负责人指挥,在3分钟内电话通知到值班人员,主要说明紧急状况性质、地址、发生时间、有无伤亡、能否需要派救护车、消防车或警力增援到现场实行
塔吊使用过程中应急营救方案
塔吊使用过程中应急营救方案
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急救,如需可直接拨打
120、110等求救电话。
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(3)值班人员在接到紧急状况报告后一定在2分钟内将状况报告到紧急状况领导小组组长和副组长。小组组长组织谈论后在最短的时间内发出如何进行现场办理的指令。分派人员车辆等到现场进行急救、警戒、分散和保护现场等。由项目部安质部在30分钟内以小组
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名义打电话向上一级有关部门报告。(4)遇到紧急状况,全体职工应特事特办、急事急办,主动踊跃地投身到紧急状况的办理中去。各种设施、车辆、器械、物质等应一致调遣,各种人员一定果断无条件遵从组长或副组长的命令和安排,不得迟延、推委、阻拦紧急状况的办理。四、塔吊倾翻突发事件应急方案1、接警与通知:如遇不测塔吊发生倾翻时,在现场的项目管理人员要马上用对讲机向项目代经理报告险情。马上招集施工队长、劳务队长、急救指挥组其余成员,急救、救护、防
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护构成员携带着各自的抢险工具,赶赴失事现场。
2、指挥与控制:
3、急救组到达失事地址,在陆文冲指挥下分头进行工作。①第一急救组和经理一起查明险情:确立能否还有危险源。如碰断的高、低压电线能否带电;塔吊构件、其余构件能否有连续倒塌的危险;人员伤亡状况;约定急救方案后,项目经理王德忠向企业领导报告同意,。
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②防范组负责把失事地址周边的作业人员分散到安全地带,
并进行警戒禁止闲人凑近,
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对外注意礼貌用语。
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③工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。
假如在夜间,接通要的照明灯
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光;
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③抢险组在除去连续倒塌或触电危险的状况下,马上救护伤员:边联系救护车,边及时进行止血包扎,用担架将伤员抬到车上送往医院。
④对倾翻变形塔吊的拆卸、修复工作应请塔吊厂家来人指导下进行。⑤塔吊事故应急抢险达成后,项目经理王德忠马上招集彭贵前、杨泽平、王晓波和塔吊司机组的全体同志进行事故检查,找失事故原由、责任人以及制定防范再次发生近似的整顿措施。
⑥对应急方案的有效性进行评审、订正。
4、通信项目部一定将110、120、项目部应急领导小构成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全督查部门电话号码,明示于工地重要地址。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。
5、警戒与治安安全保卫小组在事故现场四周成立警戒地域实行交通管制,保护现场治安次序。
6、人群分散与部署分散人职工作要有次序的遵从指挥人员的劝导要求进行分散,做到不慌乱失措,勿凌乱、拥堵,减少人员伤亡。
7、公共关系项目部安质部为事故信息采集和公布的组织机构,人员包含:安质部届时将起到项目部的媒体的作用,对事故的办理、控制、进展、升级等状况进行信息采集,并对事故轻重状况进行删减,有针对性按期和不按期的向外界和内部照实的报导,向内部报导主若是向项目部内部各工区、企业企业的报导等,外面报导主若是向业主、监理、设计等单位的报导。
塔吊使用过程中应急营救方案
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五、现场恢复充辩解识恢复过程中存在的危险,当安全隐患完全除去,方可恢复正常工作状态。
六、方案管理与评审改进企业和项目部对应急方案每年最少进行一次评审,针对施工的变化及方案中裸露的缺点,不停更新完美和改进应急方案。单纯的课本内容,其实不可以满足学生的需要,经过增补,达到内容
的完美
教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,因此一无所能。教育革命的对策是手脑缔盟,结果是手与脑的力量都可以大到不行思议。
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