文档介绍：水电工程勘察设计质量管理
文洪
中国水电顾问集团华东勘测设计研究院
工程各阶段的质量管理要点
规划
初步设计与勘察
招标、施工图设计阶段
规划
根据若干原则确定工程类型、规模、建设地点、时间等要素
工程类型
规模
建设地点
时间
初步设计与勘察
本阶段的工作就是在规划设计的框架下由设计配合勘察,从而以较短的时间、合理的工作量尽可能准确地查清与工程建设有关的地形、地质以及环境条件。
质量管理要点:
合理布局,注意因地制宜的调整
尽量应用新技术、方法(统计、归纳等)
地质结论应实在,处理要求、建议应具体
招标、施工图设计阶段
就勘察工作而言,本阶段的重点是通过现场施工揭示的地质现象验证前期勘察成果、及时处理新发现的问题。
质量管理要点:
合理筹划与利用前期工程项目,尽可能早地确定重大地质问题的性质、规模、位置,同时对原来无法直接勘察的重要区域进行必要的地质揭示
参与本阶段工作的地勘人员应熟悉和/或了解前期勘察成果
发现问题应先和设计项目经理沟通,再决定通报范围及处理措施
项目管理浅谈
一、项目管理的由来
1. 传统管理
-传统的管理往往是注重专业管理
-效率较低、回应市场慢
-私有化的影响,要求更好的市场服务
-内外交流较乱
-任务式管理

-双重命令系统
-协调复杂

-权限明确,职责清楚
-目标清晰,协调方便
-内外交流的窗口统一
二、项目管理的内容
选择项目经理
-善于处理客户关系
-具有编制计划和控制进度的能力
-具有编制预算和控制费用的能力
-具有技术管理和组织业务生产的经验
-具有把握与规避风险的能力

-根据项目经理的意见及项目需要进行配置
-注意编制及时间上的灵活性