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行政人事部王德平
困惑?迷茫?怎么发展?
——员工职业生涯发展规划
前言
职业生涯发展规划应考虑哪些因素
主要内容
什么是员工职业生涯发展规划
1
为什么要做员工职业生涯发展规划
2
3
如何实现员工职业生涯发展规划
4
一、什么是员工职业生涯发展规划
职业生涯的发展阶段
1、成长阶段
2、探索阶段
3、确立阶段
4、维持阶段
5、下降阶段
0~14岁,逐渐建立自我概念
15~24岁,做好开始工作的准备
25~44岁,工作生命周期中的核心阶段
45~65岁,达到职业生涯的最高点并稳定发展。
65岁以上,考虑退休和晚年生活
确立阶段
尝试子阶段(23~30岁)
稳定子阶段(30~40岁)
中期危机阶段
个人确定当前所选职业是否适合自己,并相应准备进行一些变化。
有了坚定的职业目标,制定明确的职业计划来确定自己的晋升潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。
在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择,即判定自己到底需要什么,什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。
员工职业发展通道
一、什么是员工职业生涯发展规划
专业通道
管理通道
基层人员
核心骨干
高层管理者
中层管理者
基层管理者
技术专家
企业管理人才
核心技术力量
技术顾问
人才是企业发展的动力
企业是人才成长的沃土
对员工的意义
不是管理人员,也能通过自身能力的提升得到同事及上级的尊重及认可
认识自身工作现状,及优劣势,明确发展方向
有管理与专业的双发展通道,平台更广阔
靠自身能力的提升,实现自身薪酬收入的增加
对员工的意义
二、为什么要做员工职业生涯发展规划
对公司的意义
对公司的意义
使企业合理配置人力资源,把合适的人放在合适的位置上
保证企业未来人才的需要,实现企业战略目标
吸引优秀人才,留住核心员工,优化人员结构
提高员工工作积极性和主动性
二、为什么要做员工职业生涯发展规划
知己:
性格
兴趣
特长
智商
情商
气质
价值观
抉择:
职业抉择
路线抉择
目标抉择
行动抉择
知彼:
组织环境
组织发展战略
人力资源需求
晋升发展机会
政治环境
社会环境
经济环境
职业生涯规划=知己+知彼+抉择
三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素
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你所处的位置?你的角色定位?
公司能给你什么?
你能给公司什么?
——求同存异,共同发展