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仓管的工作内容仓库管理员工作内容(总结)
仓库管理员工作内容(总结)仓库管理员工作资料(一):
1、负责库房入库单,出库单,退货单,领料单等各种单据的打印工作,做到与销售部的销售内勤沟通,做好销售通知单订单与库房单据的核对工作,做到切实,实时,有效供应公司所需要的各种原始单据。
2、搞好库房的安好管理工作,检查库房的防火,防盗设施,实时堵塞漏洞。
3、定期对库房举行清理,坚持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量切实。
4、仓管员要定期盘点仓库物品,上报盘点报表。
5、随时掌管库存状态,保证库房物资设备实时供给,充分发挥周转效率。
6、整理,整顿,清洁,清扫仓库及场所。
7、仓管员收货时要核对送货单数量,实物与送货单一致才可收货,成品出库时务必要有相关负责人审核后面可出货。
8、负责仓库原材料,半成品,库存商品的管理,包括库存商品:数量,质量管理,物品的整理,码放,搬运等。
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9、熟谙相应物资设备的品种,规格,型号及性能,填写清晰。
10、仓管员需按先入先出的原那么存,发料,次日点前录入。
21、按规定做好库房物资,设备和商品进,出库的验收,记帐和发放工作,做到帐帐相符。
22、做好库房制表登记;分类建帐;型号不一样;单独码放;进货需签字确认;出库有凭据;缺货实时申报;每月举行盘库;设计进销存表格;建立相应制度。假设仓库条件允许,能够把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)。每种商品必有单独帐页。
入库:材料购买人员办理材料入库手续,由仓库保管员填制材料入库单,一式三联,一联存根仓库做账(不必再单独用一联),一联交购买员,一联交财会做账。入库单至少需经手人购买员和仓库保管员签字。产成品入库由仓库管理员填写入库单据。
出库:同样由仓库保管员填制领料单,由领料人,仓库保管员和相关部门负责人或主管签字认可,同样一式三联,交财会,领料人和仓库留底并做账。产成品出库(即库存商品出库)由仓库管理员填写并打印出库单据,一般一式六联:一联制单人留存,一联库管员留存,一联财务留存,一联物流人员留存,一联客户留存,一联随货同行(客户回单联)。这样,财会和仓库的记账依据是一致的,月末对账才能察觉问题并解决问题。
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23、完成财务部及上级领导交办的其它临时性工作。
仓库管理员工作资料(二):
一、仓库收货管理(一)物资验收入库的根本准那么1。肃穆:物资的验收,关系公司财产安好。所以,保管人员务必具有高度的职责心,严格按公司制度、规定、标准和手续,专心举行验收,并对所验收物资负全部职责;
2。切实:对入库物资的品种、规格、数量、质量的验收,务必做到切实无误,不得掺入自我的主观偏见和臆断。要照实反映物资当时的实际情景并真实、切实地加以记录;
3。实时:要按照有关规定实时完成验收工作、提出验收结果,以保证物资尽快入库、实时供给,并问题,应进取与质检部门联系处理;
如数量展现差异,应当以实际入库数量为依据,填制入库凭证,并与供给部门联系处理。
(4)需过磅确定重量的物资,务必有公司过磅单,实收数量以公司磅房过磅单为准;
现场予以监视、确认。对于沃得精机或者镀铝厂的物资需要过磅的,仓库保管员务必随车押运货物,以制止票本上,同时按照上述要求注销。不得拆本使用收货清单,收货清单的填写要严格使用复写纸套写,不得涂改。保证发票本上的全体票据连号使用。
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(6)保管员应当合理保管开具的收货清单,合理分类保管需要传递给其他岗位会计的相关单据;
对于已经结帐的上个月份入库单的记账联,应当装订成册。保管票据损失、或被非指定人员代开、虚开由此造成的损失由保管员全额承受。收货清单复印件原那么上一律不得参与财务结算,察觉一笔处理一笔。特殊情景子公司供给部申请,子公司总经理或授权副总核准的能够酌情结算。
2。外协加工件入库类(1)务必贴合生产筹划(或生产副总签发的补充筹划);
(2)务必经质检部门检验合格;
(3)铸件、铜件、锻件重量按定额本金规定计算(技术工艺核定结算重量);
(4)签收外协件检验入库单;
(5)集团内部加工视同外协处理;
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(6)对于入库物资的验收、入库单的开具和保管、对于需要过磅的物资入库管理、对于证、物不符时的情景处理参照外购物资的入库管理。
3。生产自制件入库类(1)务必贴合生产筹划(或工艺路线单)的要求;
(2)质检合格(3)举行外观检查(规格、型号等);
清点过数;
(4)根据实际验收数量开具产品(半成品)入库单;
(5)对于入库单的开具与保管要求参照上述外购物资入库管理。
二、仓库发货管理(一)发货的根本准那么1。先进先出的原那么无论是生产领用、非生产领用、还是销售、发外协,均要严格做到先进先出,先入库的原材料、半成品、产成品先发出,制止物资积压超过保质期、或者老化、陈旧、毁损。杜绝保管员为图省事,将刚入库的物资发出,积存同类的已保管较长期限的物资,一经察觉,财务部将从重处理。
2。凭证发货的原那么务必依据相关的正式发货凭据(严禁涂改),按照公司财务制度的规定举行发货,严禁白条抵库,一旦察觉,直接开除。
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3。安好、切实、实时的原那么出库安好,出库过程中反复核对,以保证出库物资的数量切实,质量完好、制止过错。各仓库可根据实际情景选择适用的方法。
个人复核:由仓库保管员自我发货自我复核,并对所发物资的数量、质量负全部职责;
相互复核:又称交错复核,即两名发货员对对方所发物资举行照单复核,复核后应发货以后,将相关票据、单证分类、传递交接、整理后,实时举行账务处理;
整理垛位、货位:发剩的物资,实时对垛位举行清理,该并的并、该移的移、尽量腾出货位,打定新的物资入库;
清理包装材料;对拆装腾空的包装材料要实时回收集中,合理管理,以备回空或再用。
(三)办理不一样类别发货的操作1。生产领用(1)有定额的原辅材料、半成品凭车间开具的限额领料单、定额领料单(务必经车间主任或其指定人员签字)发货。
(2)无定额的原辅材料、半成品;
劳保福利品;
单件500元以内的部件、工、量、刃、模具;
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费用类外购件;
务必凭经车间主任签字的领料单发货。
(3)有色金属、单件500元以上的部件、设备配件等高价值材料和宝贵物品须经分管副总或总经理签字后,方可发货。
(4)换用工、量、***;
8MM以上的刃具;
设备配件;
电器件务必以旧换新。
(5)全体子公司设备科修理使用的工、量、器具务必由所修理车间主任签字并经电房负责人、计量管理部门负责人审签的领料单,方可领用,否那么不得以设备科名义领用,发货;
(2)工程安装用料凭分管副总批准的领料单发货;
(3)其它非生产部门领用的,凭由部门负责人签字的领料单发货。
3。外协加工领用(1)原、辅材料、半成品凭生产部开具的外协单位领料单发货;
(2)设备配件、工量具、刃具等非零部件用品按对外销售处理;
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确需仓库的外围;
对于收发较少的物资、呆滞物资应当存放离保管员较近的地方;
或者是保管员轻易看到的地方;
或者其他较为安好的地带。
(5)摆放实际条件无法得志的情景下,也应当单独设置保税进口材料账簿。
2。仓库保管对库存物资做到五保(1)保障被保管物资的安好性做好防盗、防火、防水、防锈等工作。
(2)保障被保管物资的质量--1)有保质期的物资,纳入日常管理,存放处明确标示被保管物资的保质期限;
对快要到期且近期不领用的物资、对于已过保质期和不用的物资,应当列明清单,上报财务部门,财务部应实时向总经理报告请示处理方案。
--2)轻易变形,折断的物品不宜堆放过高。
--3)对于宝贵材料、细致仪器、仪表仪器的质量证书、使用安装说明书、图纸等,仓库保管员也要合理保管,以便领用时或销售时随料出库,一并交于相关人员。
保证填开的收货清单所列估计价格和供给部门供应的一致。(提示:供给部送检单未供应价格的不与入厍)仓库管理员工作资料(三):
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第一章总那么第一条为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的进取性,建立合理压力传递机制及公允的仓库管理考核体系,特制定本手段。
、切实维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划清晰确,物料标识领会,存卡记录连续、字迹明显;
,严格按流程要求收发物料,并实时跟踪作业物料的发送,辅助财务对物料购买与车间生产本金的操纵和监视;
,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储蓄和配送的物流职能,并实时向购买部反应生产物料的短缺或过量购买等奇怪情景;
、安好性、完整性及有效性负责,对部品的实行分区存放管理,确保库容库貌;
定期或不定期向购买部报告物品存货质量情景及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
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、保管、归档工作;
、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责仓库组长作为仓库管理工作的直接职责人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,进取合作公司制度的执行,确保仓库财产的安好和完整;
保证物料收发实时;
相关信息传递实时、数据切实。概括职责如下;
一、,定期或不定期组织全体仓管员学****公司相关规定,加强仓库团体团队创办,提高仓管员的团队意识;
,优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的提议;
、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;
4负责对新进的员工举行业务培训;