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企业绩效考核方案
公司绩效考核制度及考核细那么第一条工作绩效考核,简称考绩,目的在于通过对员工确定时期的工作劳绩、工作才能的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教导培训、工作调动,以及提薪、晋升、赏赐、表彰等供给客观稳当的依据。更重要的是,通过这些评价指导员工有筹划地提升工作,以保证公司营运与进展的要求。
其次条员工绩效考核工作由办公室统一组织归口管理,各部门概括实施。
第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面),考核评分、评语对不同的人应有区别,即考核应坚持公开、公允、公正、区别性等原那么以保证考核的客观性与鼓舞性。
第三条绩效考核分季度考核、年终考核二种。季度考核主要用于提升工作绩效,发放季度赏赐工资。年终考核主要用于年终奖的发放、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原那么:
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第五条考核内容:
考核内容包括工作态度、工作才能、工作绩效、出勤处境、事故处境、突出表现六个方面。
第六条考核手段及评分标准说明:
:公司本部管理人员(绩效考核表一),各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员(绩效考核表二)及一般人员(绩效考核表三)。
,部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定;
其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步,初核由该员工的直接上级评定,复核由上级的上级或人力资源部评定。
《绩效考核表》,根据所列考核工程及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后,各级评分人要填写自己的真实姓名。
年度考核时使用《年度考核登记表》,由本人作个人年度总结,经由主管初评、部室负责复核,最终由考核委员会评定。
,其中权重如下:工作态度占15分,工作才能占15分,工作绩效占50分,劳动纪律执行处境占10分,事故处境占10分。突出表现为加分项,计10分。
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E级:2分不得志要求D级:4分略有缺乏之处C级:6分根本得志要求B级:8分优良得志要求A级:10分分外优秀、梦想状态第七条考核程序与步骤一、季度考核(一)公司本部管理人员,各停车场主管、太平街、物业主管、,并填写《季度工作安置表》,经主管领导签字认可后生效;
,于每季25日前将各部门本月工作总结交办公室汇总;
《员工季度绩效考核表》举行自评,经其上级举行复评后,由主管领导举行最终评定。公司本总管理人员由总经理举行最终评定。并于每季末25日前将考核表统一交办公室统计汇总;
部门负责人由主管副总复评考核。
(二),各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员以外的人员工。
《员工季度考核表》举行自评,经其上级(含主管、部门负责人)举行复评后,于每季25日前将考核表统一交办公室统计汇总。
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,经总公司办公会确认是否发放赏赐工资且确定赏赐基数,如发放办公室根据考核结果报财务部计算、统计赏赐工资发放处境,经主管领导及总经理复核审批后发放。