文档介绍：2016年朴席镇小型农桥建设工程
施工组织设计
(技术标)
招标单位:扬州经济技术开发区财政局
投标单位: 江苏华运建设股份有限公司
日期: 2016年5月3日
一、工程概况----------------------------------------- 3
二、 工期及质量目标------------------------------------6
三、施工准备情况-------------------------------------- 8
四、 施工组织管理网络----------------------------------12
五、 施工总体部署--------------------------------------22
六、主要分部、分项施工方法----------------------------33
七、针对本工程特点采用的特殊措施----------------------44
八、季节性施工措施------------------------------------46
九、质量保证措施--------------------------------------48
十、工期保证措施--------------------------------------68
十一、安全生产和文明施工措施--------------------------73
十二、降低成本、提高经济效益措施----------------------87
十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表----------------------------------------------------- 89
十四、施工进度计划----------------------------------- 93
十五、施工总平面布置图------------------------------- 94
一、工程概况:
1、编制说明
一、施工方案综合说明
首先,我们诚恳地表示:完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求,通过认真学****和研究招标文件及相关投标资料,反复踏勘施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。
一旦有幸中标,我们将始终以一个思想(质量、安全、服务第一的思想)、两个服从(工程成本服从质量、企业效益服从社会效益)、五个目标(质量符合国家验收标准“合格”;按招标工期220天完成施工任务;安全生产无事故;文明施工现场达标化;服务目标业主是上帝,诚守合同)为宗旨。全力以赴做好施工前的各项准备工作,充分发挥本公司的管理优势,配置足够的技术力量和劳动力及相关资源,强化计划管理,严格遵照招标文件和合同的约定,合理组织施工,出色地完成各项预定目标。具体措施如下:
1、加强组织领导与投入确保有序施工:
将本项目列为公司重点工程项目,由公司副总经理担任总指挥,指定业主考察确认的优秀项目经理担任本工程项目经理,选派经验丰富的工程技术人员组织施工,加大施工机械,周转材料与劳动力的投入能力,密切与业主、监理、设计等相关方的协作配合,确保生产有序开展。
2、强化质量管理,确保实现目标:
认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻ISO9001:
2000与ISO14000系列标准建立的质量方针和程序文件,确保工程质量达到预期目标。
3、严格标准化管理,搞好安全与文明施工:
严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及业主有关制度,组织好现场文明施工,确保场内运输、交通安全,维护周边管线设备等不受损伤。使场容场貌管理达到一个新的水平,确保安全生产无事故与创建标准化合格施工现场。
4、依托科技与信息化管理加快施工进度:
我们将优先考虑在全部施工管理的各个环节,因地制宜地依靠科技进步加快施工进度,着眼于施工各阶段,充分利用时间与空间进行立体交叉作业。采用先进的信息化施工管理技术及进度过程控制等方法,在项目经理部的统一指挥下协调运作,相互配合,综合管理好各专业施工,确保本工程按期完成。
5、完善的缮后服务解决业主的后顾之忧:
工程竣工时施工临设及大型机具全部及时撤离现场,严格挑选相关工程技术人员留守现场,积极配合业主做好缮后服务工作,解决业主的后顾之忧。
总之将十足的干劲、一流的管理、一流的进度以及一流的服务来回报业主,来体现业主的正确选择。
二、编制依据
本工程的施工招标文件。
业主提供的本工程施工图纸。
国家现行有效的施工验收规范与质量评定标准及操作规程。
国家及江苏省现行的建筑、安装工程预算定额。
国家及省市有关安全生产、文明施工的法律、法规。