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编号:YC-OP-PM004
工程质量管理流程版号:A/0
页码:
编号:
版号:A/0
工程质量管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
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编号:YC-OP-PM004
工程质量管理流程版号:A/0
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
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工程质量管理流程
本流程适用于公司负责开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控
制。
:使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达
到合同要求。
:项目部经理。
:总工程师、项目部经理、项目部专业工程师。
:项目部组织图纸会审,重点检查图纸与设计指导书、设计任务
书的符合性,施工做法的合理性,以及是否考虑质量通病的防治,设计人
员就图纸对各方进行充分交底。
:材料部根据项目部月度计划安排材料供应,采购合同中
要明确新材料的验收标准以及是否需要进行施工前的技术交底,采购合同
及时提供给项目部。
:总工程师在施工前组织新材料、新工艺、新技术的技术交底,
形成技术交底记录。
:分项工程必须要求施工单位先做小规模施工样板,报监理、设
计部、项目部验收后方可进行大面积施工,对影响建筑立面效果的分项工
程,必须通过设计部门验收。
:施工单位在进行下一道工序施工前必须对本道工序进行报验,
监理单位负责验收,形成验收记录,项目组参与日常巡视检查。验收合格
后方可进行下道工序施工。
:监理单位负责日常的资料验收,项目部定期检查施工资料,提
出整改意见反馈给监理单位,由监理单位发出整改通知书。
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
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工程质量控制管理流程
承包商/供应商监理单位项目部总工程师支持性文件
组织图纸会审图纸会审记录
编制施工方案及审核审核备案施工组织设计
质量控制措施
分包商/供应商提初步审核审核备案
供资质资料
设备材料进场对照样极检查或监督设备材料
监督送检验收
组织施工组织相关技术技术交底记录
交底(全过程)
工序样板验收参与
日常质量重要部门进行每月进行评估
巡视检查15%的抽样检查
隐蔽工程验收
组织月度及专项
质量会议
不合格形成结论
整改检查整改结果
Y
分析并形成月度形成项目工程月评估报告提交质量评估报告
或专题质量报告度质量报告给公司
出现不可预见的
质量事故
第一时间通知监跟进及监督处理跟进及分析原因
理公司及项目部
N
形成质量审核Y向总工和管理层质量评估报告
事故报告提交报告
分析成为工程总分析成为项目总项目工程总结
工程竣工结报告体质量报告
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
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步骤说明负责人输出
项目部组织设计部、监理单位、施
总工程师
工单位、设计院进行图纸会审,形《图纸会
成图纸会审记录,监理单位记录,审记录》
理
各方会签
施工单位在开工前提交《施工组织《施工组
施工单位
设计》和工程质量控制措施等施工织设计》和
方案质量控制
理
措施
总监理工程师负责审核施工单位
提交的施工方案,重点审查其质量
总监理
、质量保证措施,主要方
工程师
案选择的合理性和有效性并提出
修改意见。
项目部各专业工程师负责审查经
总监理工程师审查过的施工方案,专业工程师
修改定案后会签并向总工程师备项目经理
案。
分包商和材料供应商在施工之前分包商、材
、材料供
提交企业资质,项目负责人资质、料供应商资质资料
应商提交资质资料
技术工人上岗证书等资料项目经理
监理单位负责分包商和材料供应
,重点审核有效监理单位
期
专业工程师负责审核初步审核过
的资质资料,确认后提交总工程师
审核工程师
备案
设备材料供应商按照合同要求及
设备材料
时组织设备材料进场,同时提交相
供应商
、检测、设备参数资料,并
项目部经
向施工单位进行技术交底
理
材料进场前,材料部向项目部提供
材料设备验收程序。材料进场后,
材料员、监
监理单位、专业工程师和材料员对材料设备
、专
照样板对材料数量、质量、质保资验收程序
业工程师
料进行验收
材料验收合格后,监理单位材料见
检检料见证员
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
页码:
步骤说明负责人输出
总工程师在整个工程施工过程中
组织项目部、监理单位、施工单位
进行有关新材料、新工艺、新技术总工程师
底记录
以及工程重要部位的施工前技术
交底
施工单位根据项目部审核过的《施施工单位
施工组织
》和质量保证措施组织项目部经
设计
施工。理
监理单位要求施工单位在工程重
要部位施工前提交分项工程施工
方案,总监理工程师初审后提交项
目部专业工程师和技术主管确认
后贯彻执行,监理单位根据施工图《监理日
纸、相关的规范、手册、法规以及监理单位记》、《会议
量监督控制
经审核的施工方案对工程进行日记录》
常巡视检查,隐蔽工程验收、工序
样板验收、关键工序(基础、结构、
防水等)旁站监督以及组织月度和
专项质量专题会议等。
项目部专业工程师负责分项工程
施工方案的审核,着重审核的质量
通病的防治措施是否合理有效,提
、
出修改意见。项目经理、专业工程《联系单》
工质量控制专业工程师
师负责施工过程的质量监督,贯彻
执行施工方案。发现质量问题通过
《联系单》反馈给监理单位。
专业工程师负责对工程重要部位
(基础、主体结构、防水等)进行
专业工程师
抽查10%的质量抽检,将抽检结果记录
于《施工日记》上。
总工程师组织定期对项目工程质
《质量检
,项目部经理组织
总工程师查分析报
查相关方配合检查,重点检查通病的
告》
防治,形成检查报告并分析原因
监理工程师在质量监督过程中发
现施工单位的错误做法,不当操作
或缺陷以及项目部发出的《联系《整改通
单》,及时责令施工单位整改,下知单》
发《整改通知单》,施工单位项目
经理签收
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
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步骤说明负责人输出
施工单位项目经理收到《整改通知
单》后立刻组织施工人员进行整施工单位
改
改,整改自检合格后再次申请报验
监理单位收到报验单后负责检查
,不合格,要求继续整改
监理单位
查并要求施工单位提交整改措施;合
格后同意进行下一道工序施工
总监理工程师分析本月工程质量
《监理月
,形成《监理月报》中的月度总监理工
报》或专题
报告质量报告部分或形成专题质量报程师
质量报告
告
项目部经理根据质量抽查结果和
项目部经
监理质量月报,形成项目工程月报《项目工
、各专业
的质量部分,经项目经理签字后提程月报》
工程师
交总工程师
项目部经理根据定期的质量检查
《项目质
报告和项目部上报的月度质量报
告分析原因,形成项目质量评估报
告》
告并提交公司管理层
工程实施工程中发生不可预见的
质量事故时,施工单位应在第一时
间采取有效的补救措施并同时通
知监理单位和项目部,编制质量事施工单位
理处理方案
故的处理方案,报监理工程师进行
审核,并将初步评审合格的处理方
案报项目部审核
监理单位根据经项目部审核过的
质量事故处理方案监督施工单位监理单位
的跟进和监督
的质量事故处理工作。
施工单位在质量事故处理完成后,施工单位
质量事故
报告
师审核。理
总监理工程师审核施工单位提交
的质量事故报告,提出意见,审核
《质量事
的审核通过后形成《质量事故报告》报送程师故报告》
项目部。
项目部负责将审核过的《质量事故
27.《质量事故报报告》提交到总工程师及公司管理项目部经
告》的上报层。理
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
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步骤说明负责人输出
工程竣工后一个月,监理单位负责
《工程总
体质量报
报告果,形成《项目工程总结报告》中程师
告》
的质量部分并报项目部
工程竣工后三个月内,项目部对项
目质量管理的过程,质量目标达成《项目质
情况,继续改进的设想进行总结,项目经理量总结报
报告
形成《项目工程总结报告》中的质告》
量总结报告
文档名称编制部门/主要内容联提交部门/人提交时限
人员数员/频率
图纸会审记项目部、监理图纸中的问题项目部技术开工前
录,设计交单位、施工单以及解决方法主管
底资料位
技术交底资项目部新材料、新工项目部技术施工前
料艺、新技术以及主管、专业
工程重要部位工程师
的施工前技术
交底
联系单项目部工程反馈工程施工监理单位
主管、专业工中的质量问题
程师
质量检查分项目部经理定期的质量检分管领导每月25
析报告查结果及分析号之前
《项目工程项目经理、工月度的项目完设计部每月8
月报》程主管成情况总结号之前
《项目质量项目部经理每月的工程质公司管理层每月10
评估报告》量评估号之前
质量事故报施工单位、监对发生的事故项目部及公及时完
告理单位、项目进行分析,并作司管理层成
部处理
项目质量总项目部经理对项目的质量设计部工程竣
结报告情况进行分析工后三
总结个月
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
页码:
图纸会审、设计变更、洽商记录
工程名称时间年月日
内容:
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
页码:
工程
工程质量评估报告
建设单位:
设计单位:
承包单位:
监理单位(章):
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期:
XX省建设厅监制
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
页码:
技术交底记录
工程名称施工单位
交底部位工序名称
交底提要:
交底内容:
技术负责人交底人接受交底人
注:本记录一式两份,一份交接受交底人,一份存档。
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
页码:
建设单位工程联系单
工程名称:编号:
签收人姓
事由
名及时间
致:(监理单位)
(附件共页)
建设单位(章):
项目负责人:日期:
XX省建设厅监制
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
页码:
项目工程月报
项目名称:
标区
施工监理
工程名称负责
单位单位
人
栋号工序上月进度计划本月完成情况结果对比(提前、滞后、按期)
基础
主体
屋面
装饰
安装
室外配套
绿化
零星工程
安全文明
进场原因分析:
质量情况:
整改措施:
资源支持情况:
下月需求及建议:
下月资源要求:
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
页码:
项目质量总结报告
建设单位设计单位
监理单位施工单位
项目名称竣工日期
总结报告:
项目部经理:
日期:
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
页码:
质量检查分析报告
工程名施工监理检查
部门
称单位单位时间
分部分项名称检查情况备注
一、桩基工程
1、钻孔桩
2、沉管桩
3、静压桩
4、支护桩
5、
二、基础及地下室工程
1、模板
2、钢筋
3、混凝土
4、养护
5、地下室防水
6、
三、主体工程
1、模板
2、钢筋
3、混凝土
4、养护
5、砌体
6、
四、装饰工程
1、抹灰
2、门窗
3、地面面层
4、楼面面层
5、墙体面层
6、涂饰、油漆
7、零星细部
8、
五、屋面工程
1、找平
2、保温
3、刚性防水
4、涂膜防水
5、卷材防水
6、细部构造
7、
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编号:
工程质量管理流程版号:A/0
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六、通病
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2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
分析:
结论:
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