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不明确重点点的员工,每每天看上去去非常忙碌碌,却没有有上司想要要的结果。
只有“结果果”,才能体体现公司与与员工之间间基本的价价值交换关关系;对于于一件事情情没有“结果”的解释,才才是借口。
完成了“结结果”才能收获获成功,完完成了“任务”只能收获获借口。
招聘一个员员工进来的的时候,首首先要跟这这个员工算算一笔账::你提供的的结果是否否能值你拿拿到的薪水水。
企业不需要要员工完成成任务,企企业需要员员工完成的的是结果,只只有完成了了结果,才才是对企业业有价值的的贡献。
企业与员工工本质上是是一种交换换关系
为什么我们们绝大多数数的人不是是执行型人人才?因为为当我们以以为我们在在执行的时时候,其实实是在完成成任务。因因为任务是是一个执行行假象,因因为你没有有结果!
什么是底线线?就是做做不到这一一点,就会会死!而做做商人的底底线是,你你必须懂得得客户之所所以给你钱钱,是因为为你做事的的结果!集体群群发30号号
你每天的结结果累加,也也就是你的的人生价值值,这完全全掌握在你你的手中!!
心态创造行行动,行动动创造结果果,这就是是商业的心心态!
在行动前,不不是考虑能能不能成功功,而是下下定决心、即即使失败也也要行动!!
面对你想要要的结果,付付出行动,坚坚守信念,勇勇敢面对,永永不放弃!!群发11号
没有结果的的努力,是是无用功;;没有结果果,意味着着我们将回回到起点,一一切从零开开始——我们靠靠结果生存存!
执行就是要要结果,一一个差的结结果也比没没有结果强强——!中视联联媒30号号
在解决问题题的程序上上,先从最最紧迫、最最重要的事事情开始。一一开始就全全抓,反而而解决不好好。记住,重重点只有一一个!群发发3号
当事情都做做完了,你你有一千、一一万个理由由都不重要要,重要的的是这个事事情的结果果是什么!!
“心态归零零”,这是我我们做事的的底线,也也是我们做做事的基本本原则!
在成功者的的字典里,永永远没有“最好”,只有“更好”!---77月7号群群发
凡是有计划划的就一定定要有结果果,所以,请请始终锁定定你肩上的的责任!
如果没有结结果,那么么所有的理理由都没有有价值,因因为执行的的目的要的的就是结果果!
做不好人,做做不好事,不不是聪明不不够,而是是笨得不够够彻底。
辛辛苦苦总总白忙,领领导员工两两迷茫。不不是企业难难兴旺,没没有结果怎怎做强?---7月99号群发
商业人格部部份给叶总发发9,100,1
在经营企业业的道路上上,我们正正在经历一一场演变,正正在从依赖赖人格的“小农商人人“,走向拥拥有独立人人格的职业业商人。只只有在独立立的商业人人格基础上上,我们才才能完成文文化层面的的升华。一一个伟大的的民族,一一定是那些些不断使她她的民众变变得更加理理性的民族族。一家伟伟大的公司司,一定是是那些不断断把公司员员工变得更更有尊严,更更有独立人人格的公司司。--群发12月16群发重重点客户。
以人为本,在在公司建立立起对商业业规律和基基本原则“信以为真真”的文化,是是中国企业业“突破”小农意识识的起点和和归宿。我我们的企业业目前存在在的不少问问题,表面面上看是某某种领导方方式的问题题,其实大大多与我们们脑子中的的小农意识识有关。088-11--12给孙孙总
承担责任是是所有执行行的起点与与归宿,一一个有执行行能力的人人,就是一一个对自己己有责任感感的人.—西单8月15号
承担责任是是所有执行行的起点与与归宿,一一个有执行行能力的人人,就是一一个对自己己有责任感感的人.
摩托罗拉以以人为本的的核心又是是什么呢??说来又是是众所周知知,非常简简单的道理理:遵守职职业及商业业道德是摩摩托罗拉工工作标准中中最基本的的一条,再再好的领导导,再好的的经理,再再好的员工工,不遵守守职业及商商业道德,就就不合格。--7月9号
西方的现代代商业文化化是产生于于希腊、罗罗马城邦商商业经济,以以契约、法法制为前提提,而中国国的商业文文化则产生生于春播秋秋收的农耕耕经济,以以均贫富为为制约;契契约、法制制产生的结结果是商业业的独立和和私有财产产的保护,而而道德制约约的伦理诉诉求却导致致了私人财财富积累的的不合理性性以及天生生依附政府府(帝王将将相)的非非独立性格格。---群发7月16号
植根于西方方商业文化化的现代企企业制度的的要素主要要有:第一一,私有财财产神圣不不可侵犯;;第二,契契约为前提提的法制操操作机制;;第三,机机会均等的的市场原则则。其中第第三点“机会均等等原则”对中国企企业家来说说是死穴,是是几乎不可可逾越的鸿鸿沟。---群发7月月28号
求却导致了了私人财富富积累的不不合理性以以及天生依依附政府(帝帝王将相)的的非独立性性格。
企业不是家家,员工也也不是儿童童,企业家家的保姆心心态与员工工的儿童心心态,是中中国企业执执行力的头头号大敌..
中国优秀企企业的持续续,将取决决于总裁是是不是能摆摆脱感情的的束缚———来自于元元老与得力力干将的感感情束缚!!--群发发8月13号
但凡成功的的人,他们们只有一个个共同的特特点,那就就是对自己己负责任!!对结果负负责任的人人,就是对对自己负责责任的人!!
什么是真正正的企业家家
中国目前几几乎所有优优秀的企业业家或富豪豪都是懂“竞争谋略略”和“政治”的“市场政治
治家”,但我们们更需要懂懂“制度”和“文化”的“战略管理理家”。---群发8月15号
对于相当一一批中国优优秀企业家家来说,企企业并不是是他的生命命价值,只只不过是向向政治或社社会要地位位的工具。我我们随处可可见某些企企业家的名名片上,还还是政协委委员或其它它什么官职职。当然我我们也不讳讳言更多的的企业家,是是把企业当当成“体现自我我生命价值值和生存哲哲学”来做的,但但问题是,那那是什么生生命价值,那那又是什么么生存哲学学?--群群发8月18号
我们目前的的现状是,在在战略上,中中国最优秀秀的一批企企业仍然热热衷于机会会而不是战战略性的增增长。而在在执行上,我我们看到的的是,优秀秀企业的成成功大都源源于英雄式式领导的推推动,在这这些成功背背后我们几几乎看不到到太多可以以复制或学学习的经验验模式。--群发发8月22号
所以,中国国大多数优优秀企业,所所面临的其其实是一个个战略与执执行的双重重困境。当当然,这些些困境很大大程度与我我们的环境境有关,计计划与市场场的双轨制制造就了企企业家的权权谋能力,而而中国经济济持续的高高速增长,使使我们的企企业习惯于于捕捉机会会,习惯于于谋取特殊殊资源“做大做强强”。---中视联媒媒8月155号
谁有能力创创造一种文文化,这种种文化能够够支撑一家家公司历经经九十年而而不改初衷衷,这样的的公司就可可以称之为为伟大的公公司,这样样的人就可可以称之为为伟大的企企业家。群群发客户
人其实最难难战胜的是是自己,企企业也一样样。---中视联联媒8月118号
我们不太相相信那些在在“政治”和“经济”之间左右右逢源的成成功者,能能够随着企企业做大,自自然地过渡渡到“制度化与与职业化”,最终的的结果可能能正好相反反。
优秀企业的的文化基因因在创始人人那里已经经注定。---中视联媒媒8月222号
十分遗憾的的是,中国国的第一代代企业家中中,由于大大多是在“市场”与“计划”双轨制下下打拚出来来的,他们们留下来的的就更多是是一分江山山与无数不不可复制的的“谋略”,这就使使得企业的的持续满了了无数的变变数。---12--3,群发发
为什么有些些企业家能能够管理上上万人,而而另一些企企业家只能能管理一百百人?关键键还在于企企业家自己己内心相信信什么。只只相信自己己的人自然然信赖的是是自己的权权威和亲信信,认为员员工只有在在监督和压压力下才会会努力工作作,而相信信别人的人人就会相信信公平的制制度,也只只有公平的的制度才会会创造员工工对企业的的忠诚。--122-4群发发
目前许多总总裁的失误误很大程度度上源自于于对自我定定位的失误误,同时我我觉得许多多理论书籍籍在不同程程度的误导导着今天的的总裁。道道理很简单单,是时势势造英雄,而而不是英雄雄造时势,一一个企业家家之所以能能够创造出出商业奇迹迹,个人才才能固然重重要,但更更重要的是是这个时代代提供了潜潜在的需求求。--122-8群发发
企业家如果果不能跳出出自己的企企业看自己己,是不可可能对自己己有一个清清晰的定位位的。跳出出来的目的的是要让自自己懂得,你你只有解决决时代性的的难题,你你才可能成成为时代性性的优秀企企业家。
一个人能够够成就一个个企业,也也就能毁灭灭一个企业业!---12--10群发发
企业家们必必须把企业业建成正规规化管理或或者规范化化经营的持持续增长企企业,而不不是凭运气气或凭个人人英雄气概概经营的短短命企业!!2月255发
摩托罗拉公公司是一个个上市公司司,但高尔尔文家族对对摩托罗拉拉直到今天天依然享有有足够的控控制,高尔尔文祖孙三三代都是摩摩托罗拉的的CEO,由此此可见无论论摩托罗拉拉成与败,一一定都有“高尔文精精神”的影子。那那么我们想想问的是,“高尔文精神”是什么?“高尔文精神”就是:以人为本的持续增长动力。以人为本的持续增长动力,讲的多么平淡无奇,却又包含着深刻的长胜不衰的企业经营之道。
--12-11群发
不透明、黑黑箱操作是是帝王权谋谋术的重要要特征,伴伴随的必然然是个人崇崇拜、特权权崇拜、语语录式治理理,等等。帝帝王的权术术思想同机机会均等、法法制精神是是不相容的的。在改革革开放的今今天,中国国企业家们们期待着社社会进一步步的法制化化、民主化化,殊不知知最大的障障碍是自己己头脑里的的帝王权谋谋思想。---12-112群发
战略解决的的是思想一一致、步调调一致的问问题可以减减少企业运运营成本!!做战略对对企业来讲讲是投资小小、见效极极大的行为为。
经营企业本本质问题在在于回答如如何能做到到持续发展展?企业家家经营企业业最根本的的问题在于于回答今天天明天后天天的钱从哪哪来.–12-115群发
如果一个企企业家不能能在企业里里面用一句句话结束争争论的时候候,这家企企业往往是是黑白不分分的;如果果一家企业业不能实现现黑白分明明,那么这这家企业的的员工就需需要去揣摩摩。
作为总裁,你你所有的行行为无非都都是在告诉诉你的员工工,什么是是对的、什什么是错的的。
黑白分明是是需要代价价的:如果果你不敢为为了原则干干掉那些表表面上很能能干的人,如如果你不去去打击他们们的话,反反过来你就就在打击那那些愿意为为企业真正正牺牲的员员工。
你不要相信信那些信誓誓旦旦的人人,也不要要相信那些些人向你表表示的衷心心,因为没没有利益冲冲突的时候候,是没有有原则可言言的。
什么是文化化?就是黑黑和白是清清楚的———老总在的的时候是这这样,老总总不在的时时候也是这这样。2000812222发送送全体
谁有能力创创造一种文文化,这种种文化能够够支撑一家家公司历经经九十年而而不改初衷衷,这样的的公司就可可以称之为为伟大的公公司,这样样的人就可可以称之为为伟大的企企业家。
没有文化不不可耻,可可耻的是不不去致力于于建立这样样一种文化化:让你的的员工入职职2-3天天内就清楚楚什么是对对的、什么么是错的,什什么是鼓励励的、什么么是坚决打打击的。
不死才是硬硬道理,总总裁的使命命就是迫使使员工进化化
未来的核心心管理层和和员工全部部将是独生生子女,如如果你不能能领导他们们,你就必必然被他们们淘汰!要要想真正领领导独生子子女,必须须回答他们们真正想要要的是什么么.
不管你喜欢欢也好,不不喜欢也好好,当崇尚尚自我意识识的独生子子女成为社社会主流的的时候,要要么你适应应他们,要要么你被他他们淘汰..
如何领导独独生子女员员工?先把把员工的成成长放在首首位,然后后把企业的的成长建立立在员工的的成长上;;帮助员工工成长之后后就要要求求员工回报报:无论你你多么优秀秀、无论你你多么有才才华,你必必须给公司司回报,因因为公司是是靠价值和和结果支撑撑的.
对于总裁来来说,如果果你感觉到到依赖谁,这这时候你怎怎么办?要要么干掉他他,要么培培养接班人人来替代他他。如果你你过份依赖赖于某个人人,你就一一定会为这这个人破坏坏制度.
对于总裁来来说,假设设某个能人人走了,导导致你的企企业崩溃了了谁应该负负责任?答答案是你自自己.
中高层人才才储备两大大措施:建建立人才渠渠道比招聘聘人才更重重要,建立立培养人才才制度,比比选拔人才才更重要..20099年1月55日群发发总裁
IBM储备备人才的长长板凳计划划:如果你你不培养好好接班人,我我就不提拔拔你.
谁是跟你走走得远的人人?远景和和核心价值值观跟你一一致的人。对对于那些业业绩暂时不不那么好的的中高层,只只要理念相相同,不行行的还可以以给一次机机会.
我们衡量中中高层在企企业里的价价值,标准准是他能否否让新员工工跟着总裁裁走.
对于总裁来来说,中高高层支不支支持你不重重要,关键键是新员工工是否认同同你很重要要.
对于总裁来来说,如果果中高层支支持你,新新进来的员员工不支持持你,你就就一定错了了.
高层考核标标准:高层层考核看增增长--中中高层业绩绩的发放跟跟工作量、职职位没关系系,跟企业业的盈利状状况有关系系.
中层考核标标准:中层层考核看业业绩,并且且机会大于于激励---把升迁的的机会很明明确地告诉诉他,这样样中层可以以很稳定地地一步步地地往上走..
改造人是最最蠢的管理理办法,总总裁永远不不要企图去去改造人..
如果没有明明确的企业业远景和核核心价值观观,没有基基于市场和和竞争态势势的战略安安排,没有有基于公司司组织能力力而构筑的的核心竞争争力,那么么,某个人人的技术权权威优势,产产品技术上上的优势与与品牌上的的优势,甚甚至政府支支持上的优优势,都一一钱不值。
企业文化的的底线是核核心价值观观,这就使使你的企业业文化是基基于造就一一个伟大的的企业,而而不是对个个人的神化化。
销售说服短短信
介绍锡恩英英才的培训训
北京锡恩英英才是国内内顶尖的团团队执行力力专业培训训公司。
从个人成功功学向组织织成功学的的转变,锡锡恩英才开开启中国第第二代培训训-------团队队执行力训训练营。
锡恩培训的的口号是::把“羊”变成“狼”。
锡恩英才帮帮助你从提提升个人执执行力,向向提升组织织执行力的的转变!
锡恩英才已已经从单纯纯的讲授知知识,向咨咨询式实战战训练的转转变!
锡恩英才帮帮助偿从培培训机构为为你做,向向企业自己己做培训的的转变!
锡恩英才帮帮助你从学学习型组织织阶段,向向执行型组组织阶段的的转变!
锡恩英才团团队执行力力8大系列列经典专题题:《商业业人格》、《请请给我结果果》、《客客户价值》、《执行人才三大标准》、《执行的48字真经》、《4R制度执行力》、《高层执行力》和《中层执行力》。
与锡恩共建建执行学校校,锡恩将将为你“提供培训训计划、提提供培训大大纲、提供供现场辅导导、提供教教官培训、提提供操作工工具”。
光盘自学++锡恩辅导导+自我培培训=锡恩恩执行学校校。
只花三万八八,执行学学校搬回家家。
购买执行学学校,你没没有培训体体系,锡恩恩英才帮助助你建立执执行力培训训体系;
锡恩英才是是国内第一一家以“组织成功功”为培训目目的专业培培训公司,以以讲师团队队,训练企企业团队,成成为全新的的团队执行行力培训模模式,被业业内称为“第二代培培训”。
锡恩培训,成成功地将“个人成功功学”,转化为为“组织成功功学”,以提高高团队执行行能力,来来提高企业业的组织竞竞争力。
锡恩培训也也为全面提提升管理水水平的企业业,准备了了其它管理理课程,提提出了《全全年管理培培训计划》。
《团队执行行力训练营营》、《执执行学校》、《企企业执行力力实战训练练项目》、《企企业全年内内训计划》和和《锡恩总总裁特训班班》是锡恩恩培训五大大经典课程程,其中《执执行学校》和和《企业执执行力实战战训练项目目》是咨询询式的培训训项目。
锡恩培训能能够得到企企业的欢迎迎,是因为为锡恩不断断地打造自自己的核心心能力,讲讲执行,做做执行,就就是锡恩的的信条:我我们说的就就是我们做做的,我们们做的就是是我们说的的。
锡恩人把自自己说的,变变成自己做做的,做过过成功了,就就再与客户户做一遍,这这就是锡恩恩与众不
同同的地方。
锡恩的培训训,不是传传统意义上上讲课过程程,而是与与客户共同同体验,共共同成长的的过程。
你的企业应应当做团队队执行力培培训了
如果你年初初的战略或或计划到了了年底经常常“泡汤”,就应当当做执行力力的培训了了。
如果你的制制度早就有有了,可是是执行的很很差,就应应当做执行行力的培训训了。
如果你的员员工说话从从来不较真真儿,总是是“差不多”,就应当做做执行力的的培训了。
如果你的员员工自己没没做好,却却总是埋怨怨别人,就就应当做执执行力的培培训了。
如果你的员员工领导在在一个样??领导不在在一个样,就应当做执行力的培训了。
如果你的员员工总是在在内部攀比比,觉得心心里不平衡衡,就应当当做执行力力的培训了了。
如果你的员员工团队合合作中出现现了问题,先先把自己摘摘个一干二二净,就应应当做执行行力的培训训了。
如果你的员员工决定了了的事情不不执行,还还总是争论论个不休,就应当做执行力的培训了。
如果你的员员工自己不不去做,总总是想依赖赖别人去完完成,就应应当做执行行力的培训训了。
如果你的员员工凡事让让别人去摧摧,而不能能主动去执执行,就应应当做执行行力的培训训了。
如果你的员员工遇事总总是先讲面面子,而不不讲原则,就应当做执行力的培训了。
如果你的员员工不是坚坚持制度,而而看别人脸脸色行事,就应当做执行力的培训了。
如果你的员员工任务都都完成了,领领导还是不不满意,就应当做做执行力的的培训了。
如果你的员员工每天下下班的时候候,总感觉觉一无所获获,就应当当做执行力力的培训了了。
如果你的员员工辛辛苦苦苦大半年年,业绩评评估却是一一般般,就就应当做执执行力的培培训了。
如果你的员员工做事无无结果,借借口一大堆堆,就应当做做执行力的的培训了。
如果你的员员工总是在在思考,就就是没行动动,就应当做做执行力的的培训了。
如果你的员员工有苦劳劳、有疲劳劳,就是没没功劳,就应当做做执行力的的培训了。