文档介绍：企业人力资源规划
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小组成员
我国企业人力资源配置的现状
企业人力资源短缺与人力资源浪费并存
人员结构失衡,整体素质偏低
人力资源的配置不够优化
人力资源的开发动力不足
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人力资源配置在企业发展中的作用
对企业来说,现代人力资源管理就是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织指挥和控制,使人力、物力保持最佳比例,以充分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织目标的管理活动。现代人力资源管理是一种更深入和更全面的新型管理形式。人力资源的开发、配置与管理,正越来越为企业管理者所关注。
人力资源管理的内容
1
员工的录用和调配;
2
员工教育和培训;
3
员工考核和激励;
4
员工的工资福利,劳动保险;
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与之有关的职位分类定编定员人力资源规划、人力资源评价以及企业文化建设。
人力资源管理层次与职能
策略规划
制度规划
作业执行
人员甄选
确认企业长期经营所需的人员特制,建立HR预测工具。
设计甄选工具,确认甄选工具的效度,拟定招聘计划。
招聘工作管理、人员面试等。
绩效评估
决定企业应强调何种绩效指标,及早确定具有潜力的员工。
设计与薪资、员工发展相结合的评估制度,发展未来组织工作所需的评估工具。
绩效考评的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈。
员工发展
规划企业未来主要骨干的发展计划,确认组织发展所需的人才类别,建立事业途径。
涉及企业发展系统,评估企业培训要求,设计培训课程及有关制度配合组织的发展。
提供培训课程,执行工作教导,规划个人职业生涯。
薪资福利
薪资与企业长期战略结合。
设计资福利制度。
调薪、核薪、发薪及日常福利等。
建立科学的人力资源配置体系
人力资源配置体系
解决问题的行动计划
行动目标
制定人力资源管理的总原则、总方针
快速发展优势企业,创造更多的就业机会;
建立挤进退出机制;
实行效益型安置。
创造社会效益,以企业发展带动就业;
管理规范化、提高管理效率;
优化人力资源配置
人力资源动态管理
根据公司发展战略,调整组织结构;
分析现有人员素质结构,进行合理调整;
建立内部人员动态管理机制;
建立内部人才市场;
优化人力资源配置;
部门编制、人才结构优化;
人力资源能位匹配。
人力资源选拔与配置人才选拔机制
人才引进政策
合理安置人员。
人才引进。
运用全面竞争的内部择优晋升,选拔管理层。
优化人才结构、提高绩效目标后备;人员数量保持;
提升整体员工素质;
保证公司战略的实施。
激励约束机制建立
改革薪资与福利制度;
建立绩效考核制度。
人才流失减少;
员工积极性增加;
士气水平、绩效改进。
人力资源开发
建立全员培训机制,提升整体素质;
制定员工职业生涯计划。
优化调整人才素质结构;
员工素质及绩效改善;
人力资源开发;
转变员工态度及作风。
劳动关系计划
制作员工手册;
实行参与管理,加强沟通;
开展“我建议”活动;
建立员工申诉程序。
增加企业凝聚力,培养企业文化;
干群关系改进;
减少投诉和不满。
人力资源总体规划
1
总目标:
为企业的发展战略的实施提供人力资源的保障;
确定人事相宜的人员配置体系;
培育以人为本,尊重个人的企业文化;
建立科学的机构、岗位设置和职能划分;
建立健全有效的激励机制和新陈代谢机制;
高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。
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总政策:
建立挤进退出机制,实现效益型安置。
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总方针:
保持现有人员数量,适当接纳安置人员;
提高人力资源总体素质和工作绩效;
引进迫切需要的人才。
人力资源政策——公平竞争,择优录用
挤进机制:
建立效益型安置模式
建立挤进
推出机制
退出机制:
引进市场竞争观念