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一、总则
秉承“XXX人才XX造”的人才开开发理念,为为保障集团团人才梯队队建设的持持续性、有有效性和科科学性,加加强对储备备干部的筛筛选、培养养、考核以以及管理。规规范储备干干部的入职职、培养、定定岗、晋升升程序与流流程,特制制订本办法法。
二、适用范范围
本办法适用用于集团各各事业部、分分公司以及及职能部门门。
三、原则与与要求
1、储备干干部培养是是集团人力力资源部为为打造集团团未来“三支队伍伍”建设的一一项重要工工程,与集集团人才梯梯队建设并并列为集团团人才培养养储备的实实施项目,与与人才梯队队建设结合合实施,以以达到最大大程度的资资源共享共共用,减少少投入,提提高产出。
2、储备干干部培养的的目标坚持持培养“XX知识与与专业技术术兼备”的管理人人才的培养养政策,即即培养具备备XX知识与与XX专业技技术的管理理人才。
3、围绕储储备干部培培养所产生生的一切文文件、表单单等资料均均需作为集集团内部保保密资料保保存。
四、权责范范围
储备干部的的招聘甄选选、培养开开发以及定定岗任命由由集团人力力资源部统统筹实施,各各单位配合合执行。
五、储备干干部的定义义
储备干部指指集团管理理阶层的储储备人才。
具体指集团团从人力资资源开发培培养的角度度出发,经经过严格审审慎的招聘聘程序,甄甄选出最具具潜力的人人才,再通过系列列的培训和和锻炼,充充实其成为管理层所需需要的能力力、知识和技技术。最终成成为集团的的中层甚至至高层管理理人员。
六、储备干干部的管理理
储备干部在在定岗前的的管理单位位为集团人人力资源部部。
储备干部在在职期间需需遵守集团团一切规章章制度。其其入职、晋晋升、加薪薪等程序也也需依据集集团人力
资资源相关管管理制度执执行。
七、储备干干部的分类类
集团储备干干部分为新新进定向储储备干部、新新进非定向向储备干部部与内部在在职定向储储备干部。
1、新进定定向储备干干部:指为为集团管理理层未来发发展需求或或集团各管管理岗位可可能出现空空缺的情况况在外部定定向招聘的的有工作经经验的,具具备某方面面特长的专专业技术管管理培养人人员。
2、新进非非定向储备备干部:指指为集团某某一既定管管理岗位而而通过校园园招聘或其其它渠道招招聘的各类类专业技术术人员。
3、内部在在职定向储储备干部::指为集团团管理层未未来发展需需求或集团团各管理岗岗位可能出出现空缺的的情况在集集团内部定定向聘用选选拔培养的的在职储备备人员。
八、储备干干部的招聘聘甄选、培养养、考核、淘淘汰与晋升升
(一)储备备干部的招招聘甄选
储备干部的的招聘甄选选由集团人人力资源部部负责制定定招聘甄选选计划并组组织实施。
(二)储备备干部的培培养
1、新进非非定向储备备干部的培培养
1)“入模模子”培训:
为帮助新进进非定向储储备干部迅迅速适应新新的工作环环境,增加加其对公司的的历史和政政策的了解解,更快的的融入企业业文化,培培养提高其其职业技能能与素质。新新进非定向向储备干部部需接受集集团人力资资源部组织织的“入模子”培训,训训练内容为为企业文化化、集团组组织运营机机制及程序序、XX人职业业素养。具具体内容与与训练安排排由集团人人力资源部部制定相应应的培训方方案。
2)“师带带徒”专业知识识培养:
(1)新进进非定向储储备干部需需到集团各各生产车间间实****在指导导老师的辅辅导下进
行为期三个个月的生产产实操训练练,了解掌掌握XX的的产品、服服务与营销销体系。培养方式式采用“师带徒”的形式,由由集团人力力资源部主主导,各单单位负责实实施。培养养结束后,根根据储备干部的考核结果果与工作表表现,由集集团人力资资源部及各各单位共同同为其确定定工作服务务岗位,并并制定职业业规划。
(2)要求求:
各单位需为为在本部单单位学****的的储备干部部指派辅导导老师。
辅导老师任任职资格::2年以上上的XX工作经经验,具备备丰富的XXX知识。
辅导老师需需对储备干部部进行工作作记录评估估,并接受受集团对其其培养效果果的
考核。
2、新进定定向储备干干部的培养养
1)“入模模子”培训:内内容同上。
2)“师带带徒”专业知识识培养:内内容同上,时时间为2个个月。
3)岗位实实****新进进定向储备备干部经过过以上培养养后需到各各定向岗位位实****煅煅练,岗位位实****完毕毕后由定向向单位与集集团人力资资源部共同同确定员工工发展规划划。
3、内部定定向储备干干部的培养养
1)职业提提升训练::
经选拔聘用用的内部定定向储备干干部需接受受集团人力力资源部组组织的职业业提升训练练,训练内内容为企业业文化与职职业素质训训练。
2)在职培培养:
由各单位根根据集团《人人才梯队建建设》与《人人才培养与与人才梯队队建设培训训管理办法法》内容组组织实施。
(三)储备备干部的考考核
1、新进储储备干部的的考核分为为月度考核核、期末考考核内空如如下:
(1)、月月度考核
储备干部在在培养期间间每月需以以书面形式式向集团人人力资源部部与培养单单位提交工工作报告。报报告主要内内容应包括括所学****内内容、掌握握程度,所所完成工作作内容、完完成结果,以以及重点工工作介绍等等。(见附附表一:月月度考核工工作报告)
(2)、期期末考核
储备干部培培养满三个个月后,由由集团人力力资源部主主导,各单单位协助实实施对储备备干部进行行综合素质质能力考评评。考评结结果作为衡衡量储备干干部任职能能力的重要要依据(考考核内容见见附表一::综合素质质能力考评评表)。
新进定向储储备干部与与非定向储储备干部在在“师带徒”培养期间间,其指导导老
师需对其进进行工作记记录与评估估,对储备备干部的工工作态度、表表现,工作作任务完成成情况、知知识技能掌掌握情况进进行记录评评定(附表表一:储备备干部工作作记录跟踪踪表)。
内部在职定定向储备干干部的工作作记录评估估参照《人人才培养与与人才梯队队建设
培训管理办办法》中相相关条款实实施。
(四)储备备干部的淘淘汰
通过考评储储备干部在在培养期间间表现明显显不符合未未来既定岗岗位要求的的或能力不不足者,视视其表现
由由集团人力力资源部对对其进行岗岗位调动与与定岗,或或解除劳动动合同。
九、储备干干部的职等等定位与福福利待遇
储备储备干干部的职等等定位与福福利待遇参参照集团人人力资源相相关制度确确定。特殊殊岗位以及及具备特殊殊技能、知知识的人员员其职等定定位与福利利待遇可适适当向其倾倾斜。
十、本办法法经集团执执行机构核核定公布实实施,修正正时亦同。
十一、本办办法自发布布之日起实实施执行。
人力资源部部
表格一:月月度考核工工作报告
姓名
岗位
考核时间
岗位目标描描述:
工作内容::(学****内内容、掌握握程度,所所完成工作作内容、完完成结果,以以及重点工工作介绍)
心得体会及及收获
岗位辅导人人评价:
集团人力资资源部批阅阅:
附表二:储储备期间综综合素质能能力考评表表
个人资料
姓名
入职日期
年龄
学历
储备类型
□新进定向向储备干部部□新进非定定向储备干干部□□内部在职职定向储备备干部
考核核内内容容
工作评价要要素
评价尺度
分数
评价事实或或评语
专业知识
:完成工工作的精确确度、彻底底性和可接接受性。(110分)
V□100~8
G□7~~5
I□4~~3
U□2~~1
550分
:在在某一特定定的时间段段中完成的的数量和效效率。(220分)
V□200~16
G□155~10
I□99~6
U□5~~1
:有有关某一领领域和技术术工作方面面的知识水水平。(220分)
职业素质
20分
1、心理健健康EQ,成成熟,工作作不受情绪绪影响,能能承受压力力。(100分)
V□100~8
G□7~~5
I□44~3
U□2~~1
2、责任心心:敬业,责责任心强,可可放心交付付工作。
(10分)
工作能力330分
(5分)
V□4~~5
G□33
I□2
U□0~~1
(55分)
(55分)
(55分)
(5分分)
6管理控制制能力(55分)
V:很好,G:好,I:需要要改进,U:不令令人满意
考核评价::
签字:
附件三:个人意向向调查及岗岗位考核评评价表
个人自填
职务满足度
?(多选选)
○相当辛苦苦○很轻松
○相当困难难○很简单
○很重要○○不重要
工作方面的
(单选选)
○不想离开开现在的职职务
○希望离开开现在的职职务
○视情况而而定○没有意见见
度
○单纯○不单纯
○能发挥能能力○不能发挥挥能力
○富有变化化
的希望
第一志愿::
第二志愿::
个人能力开开发的计划划
(包括潜潜在能力)及及性格方面面有哪些优优点?
,必必须提高哪哪些能力及及性格?
??
考核人及集集团领导填填写
直接上级评评价意见::
单位负责人人评价意见见:
集团人力资资源总监评评价意见::
各单位负责责人审核::
集团人力资资源总监审审批:
集团总裁、常常务副总裁裁审批:
附件三:新新进储备干干部工作记记录跟踪表表
姓名
培养期间岗岗位
储备类别
□新进定向向□新进非定定向
辅导人
在职辅导记记录
辅导内容与与目标描述述
目标完成情情况、时间间、质量
评价
辅导期间特特别事件记记录:
职业素质综综合表现及及评价(辅辅导老师填填写):
辅导部门主主管评价::
考评人签名名:
各部负责人人审核:
集团人力资资源部审核核: