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我们要从近期发生的重大安全事故中吸取深刻教训,认清严峻形势,树牢政治意识、底线意识、效益意识和安危意识,进一步增加做好安全生产工作的责任感和紧迫感。要树牢安全标准理念,全面排查整治各类安全生产事故隐患,注意防患于未然。要加大宣传教育力度,提高全员安全素养,夯实安全生产根底。下面是由我为大家整理的;安全生产学问教育学习心得体会合集;,仅供参考,欢送大家阅读。安全生产学问教育学习心得体会合集
安全生产是涉及员工生命安全的大事,也关系到企业的生存进展和稳定。我公司是电力施工企业,高空作业、穿插作业、焊接作业等高危作业频繁,所以安全生产对于我们这个高风险行业来说,其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际,强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想熟悉上的误区无疑是实现安全生产;有序可控;良好局面的有效方法。
近期通过学习广东电网事故快报,清蓄电站;11·19;基建施工人身死亡事故,从中熟悉到现场违规施工,风险管控、安全治理不到位,设备检验、检查不到位。广西;;外施工单位人身触电伤亡事故,施工单位安全意识薄弱,对穿插跨越各电压等级安全距离熟悉缺乏,施工方案危急点、危急源不明朗。通过以上事故,深刻反思我们在实际工作中是否也存在类似的安全问题,吸取以上事故教训,充分组织学习《安规》,在现场绽开全面安全自查,把责任和整改落实到位。
治理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存进展和稳定,安全生产需要多管齐下。做好安全工作如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。作为工程部安全第一责任人更要从大局进展掌控,开展安全规章制度教育,开展安全学问培训,提高员工的安全技术素养,掌握和削减担心全行为。
在施工前的安全交底会上,除了常规交底内容外,领导层特殊针对,争论并制定了相应防范措施。我们每天坚持召开班前例会,使每个施工人员都明确自己的任务与留意事项,同时提示大家时时提起十二份精神坚决与;麻痹、违章、不负责任;的三大敌人作斗争。
安全监护,层层落实,彻底杜绝事故发生,积极探究安全治理机制,不断创新安全治理模式,依据工程安全生产形势和实际,制定与之相应的治理机制和有效方法。科学界定逐级责任制,把领导负责、分层负责、岗位职责和专业技术职责区分开,使其职责明确,确保落实。
在此次施工的全过程中,设立了三级安全监护人:第一级是公司领导,轮回对各施工点进展检查,负责对施工现场进展全面的安全监护;其次级是各施工点设立一位专职安全监护人,佩戴红袖套,主要负责本施工点的地面安全监护;第三级是各施工点设立一位能干的合同工为安全监护人,主要负责高空作业的安全监护。这样,从高空到地面再到整个施工区域形成了一个立体的安全监护网,安全监护人在施工中集中精神,仔细负责,使安全隐患无处遁形,从根源上杜绝了各类大小安全事故的发生。
文明施工,严格治理,;三不损害;原则贯穿始终。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去掌握、去修理,由于,安全生产必需以人为本,增加施工人员的安全生产意识,从根本上调动施工人员保证安全的积极性。这使得人与人之间相互损害的可能性很大。全部施工人员始终牢记;三不损害;原则,在上下铁塔,传递器物时留意看看下面是否有人;在地面组装和行走的要多抬头望望,时刻把他人和自己的人身安全放在第一位,多一个心眼,少一份危急。
同时,工程部还加大投入,给施工人员配备了新安全帽、安全带和二道防线;在文明施工和环境爱护方面,整个施工现场设有安全围栏,各类安全标识明确,全体施工人员持证上岗;严禁流淌吸烟,吸烟区设有垃圾桶;严禁携带火种上山;施工完毕后,安排专人对现场进展清理,做到工完料尽。
如今电网建立正如火如荼的绽开。安全,这是在国家大的安全坏境下,企业必需面对的事实。安全治理是一项长期的、简单的系统工程,需要不断探究、稳固和创新,努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的治理路子,确保工程如期完成。
安全生产学问教育学习心得体会合集
在我们的认真倾听中,我们期盼已久的培训学习我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这几天的培训课程,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。教师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕,不能够将全部的感受都通过文字明显于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁,以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。生产安全培训学习心得体会安全生产学习心得体会此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面:
一、了解了更多的生产安全、交通安全和消防安全的学问。
这次培训学习,花了很大一局部时间去学习生产安全、交通安全和消防安全的学问,由于安全是人们特别重视的东西,人们通常会把安全放在首位,也就是我们常常说的安全第一。
虽然平常我们也学习过一些安全方面的东西,并参与过消防演习等活动,但并没有这么系统的,并联系我们以后的工作岗位进展培训过。通过这次培训学习,了解了涟钢的诸多会发生担心全事故的因素,甚至有的到达了恐惧的程度,这次我们学习了该怎么去预防它,避开它,并杜绝它,让我们以后能好好的在工作岗位上爱护自己。对于交通和消防方面,了解了许多交通方面和消防方面的学问,让我们以后能更好的远离危急。坚决将我国的安全生产方针—安全第一、预防为主、综合治理—贯彻究竟。
二、让自己更加了解涟钢,了解炼钢的工艺过程,了解涟钢的规模和组织构造。
想来自己真的应当感到惭愧,虽然在涟钢长大,却还真的不是很了解涟钢。对涟钢的建厂历史,产量,规模,所经受的种种,以至于钢铁的铸造过程,我都是一知半解。通过这次的培训学习,最终知道了涟钢老一辈工人既然是将1958年的年产5万吨的小钢铁厂进展到现在的450万吨(不含集团其他公司)的大型钢铁厂,历经50年不衰,而且还在蓬勃进展,并屡次获得了不少全国性奖项。而且还知道了炼钢的工艺过程,知道了炼钢最开头是从焦化、烧结开头,经受了不少中心环节,克制不少困难,最终通过轧钢厂将我们需要的钢材制造出来。并知道了涟钢有着比拟简单的组织构造,让我们一时一下消化不了,不过我想这个在我们以后的工作中很快会清晰的,为了我们能更好在涟钢进展,我想我们也应当主动的去了解这些的。
三、学习了不少礼仪与修养
这次培训还特地安排了一个上午来给我们培训礼仪与修养的学问。在这次课上,我学到了应当如何发挥自己的情商,处理好与他人的关系。如何让自己以后的一言一行更加具有素养与修养。让自己在为人处事方面渐渐走向成熟与稳重。
四、最终培训中心还请来了公司的治理代表和工人代表
给我们做了精彩的谈话,告知我们以后在涟钢应当怎么好好的去工作。主要是要靠自己的聪慧才智,勤奋刻苦,细心严谨的态度,这样才能渐渐在工作中磨练自己,成长自己。
学习是珍贵的,培训是精彩的。通过这次珍贵而精彩的培训学习,我们向涟钢更进了一步。感慨与向往之余,我想我们只有靠自己的聪慧与才智、努力与勤奋去建立好涟钢,为我们的涟钢更好的进展奉献自己微薄的力气。
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《安全生产法》最重要的特点之一,就是更加明确了生产安全事故的责任追究和在生产安全治理工作中要始终坚持;安全第一,预防为主;的指导方针。
安全治理工作的;超前意识;,强调把安全工作的重点从事后处理转移到事前监视上来。要建立完善的事前监视治理体系,在贯彻;安全第一;工作中必需遵循;预防为主;的原则和;防范胜于救灾;的内涵。同时,也要形成建立积极向上的;安全文化;气氛,这是安全治理工作事前监视体系的重要环节。;安全文化;追求的是一种各级领导干部身体力行现出来的安全治理理念,从而促使全部人员表现出较高的重视安全工作的自觉性和积极性,并将安全生产工作放在自己的职业价值中去,从而使各项安全生产治理工作成为自己工作的行动指南。另外,建立完善的安全治理考核机制,是事故;超前防范;的有效措施。
一个完善的考核机制应包含安全治理的各个环节,健全;责任链;的监控系统,提高;防患;意识,从小事做起,建立必备的安全防患措施,坚决杜绝;三违;,养成工作严谨、执行制度仔细、工作程序标准的良好工作作风。在实际工作中提高自防和互防力量,做到;三不损害;,从而建立起安全治理工作的新风气。把生产过程中发生事故的可能性毁灭在萌芽状态。
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古人云:无危则安,无损则全。这也许是对安全最早的诠释了,反映了古代人民对安全的根本熟悉。
这句话实际上对安全事故的一个被动的解释,或者说是对一个详细时段的安全事故总结:去年没有消失危急,也没有因危急而导致的各种损失,所以去年是安全的。
在生产力高度兴旺的今日,被动的安全早已不适应社会生产的进展,我们已经从对安全单纯的总结、评价转向了对安全事故的掌握、预防、实行措施、防止事故重复发生阶段,也就是从原来的出一次事故总结一次阅历,转向现在的不仅有订正措施,而且还有预防措施,把没有发生过事故也挡在门外。这只是转向生产本质安全迈近的措施之一,我们现在的生产安全距离本质安全还有很长的路要走。真正实现本质安全,表达生产安全的核心价值,我认为应从以下四个角度来进展工作:
一、治理体系支持,完善安全生产责任制
建立安全长效机制基于治理,而治理的根底是体系。经过多年的修改完善,中石油集团公司已经拥有了一套相对完备的HSE治理体系,下属各公司也制定了自己的HSE治理体系,这使我们的生产安全有了文件支持,而其中;安全生产责任制;则是治理体系的中心。生产中的每个岗位都应当有自己作业过程相关的程序,这就是安全生产责任制,其中明确了企业中各部门、各岗位在生产过程中的安全责任,各岗位和人员要做好安全工作,实现安全生产,必需首先明确自身的安全责任。
责任明确是落实的前提,落实责任是实现安全生产的前提。要确保安全就必需做到有岗就有责,所以安全生产责任制应力求完善、全面、可操作性强。而完善和全面要依据生产特点和工艺流程掩盖各环节,凡在企业安全职责范围内的人员都应纳入到安全治理体系中,使其明确自身的安全责任。在企业中,安全生产责任制的建立、完善和真正落实是提高工作质量和工作效能的根本保证,是安全生产保障制度的核心,企业必需建立健全安全生产责任制并落实到位才真正的实现本质安全。
二、领导高度重视
治理体系是安全架构的根底,领导的态度则是安全架构的支柱,没有这一环节,安全生产将成为一个空口号,再坚实的根底也形同虚设,开展安全工作将缺乏支持力。企业的第一责任人同时也是安全工作的第一责任人,各级领导需从以下三个方面入手,把对安全的重视从中头落到实处。
1、阅历治理转向科学治理
过去的井下作业行业中有一条规定,下井管柱卡钻而上提解卡时,技术员可以提到400KN,基层队长可以提到450KN,责任工程师可以600KN,这是典型的阅历治理方式,固然这样也有肯定的道理,责任工程师的阅历丰富于技术员,对事故的推断有更多的阅历可以依据,对事故的后果考虑也相对到位。但是事故、工具或井况并不会识别谁是行政领导谁是技术员,也不会推断谁的职位凹凸。
基于现在的施工工具、工艺都比拟先进,带来的事故也开头变得简单化,多样化,各级领导应转变对安全工作的态度和侧重点,以严谨、科学的态度对待安全工作,亲自参与施工工序的风险识别、风险评估,亲自组织隐患治理,制定掌握措施,加强安全监管,建立危急预案机制和应急救援机制,树立;安全工作无小事,事故隐患无大小;的科学理念。要正确熟悉:治理体系、治理制度本身并不能保证安全,终归要取决于人的意识、态度、行为等一系列因素。
2、真正坚持安全第一的原则
多年来的口号;安全第一,预防为主;至今仍旧是安全工作中最重要的方针,但大多数状况下只是停留在口号的层面,真正操作的时候却是效率或效益第一。杭州在建地铁垮塌案就是最典型的例子。要求提前完工、向某某节日献礼的工程更是数不胜数。每个工程的和工艺和工期设计都是经过严密测算的,是在安全前提下最高效益和效率的,要提前完工势必导致人的疲惫作业,或偷工减料或降低产品质量、压缩工程强度,从而带来不行逆转的隐患,直至发生事故。
杜邦理念认为:全部的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把全部环节上全部的隐患、危害因素都识别出来并实行了预防措施。我们学到了杜邦的理论,却学习不到它的实施环境。我们把大多数的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出来的,要真正地、踏踏实实地去做,人的担心全行为和物的担心全因素两手抓,由物引发和事故也不在少数,人和物要安全工作中的比例同样重要,各级领导应在物料治理上加大力度,严防不合格产品、劣质物料进入施工范围。
3、真正表达;有感领导;的实际作用
自古以来,中国的社会都有;上行下效;的习惯,从某些方面来说这是个陋俗。这是由几千年的文化积淀和社会体制打算的,我们没有力量转变,却可以转变为积极的一面,对于;有感领导;来说就是一个特别好的气氛。领导的个人行为可以带动群众,当大家都效仿时,就变成了组织行为,正面的组织行为就是企业文化!所以各级领导应以身作则,通过个人良好的安全行为使员工感受到安全的紧迫性和必要性,感受到自身做好安全工作的重要性。有感领导让大家知道了领导对安全是从内心重视的,领导的亲力亲为显示的是示范力,对安全工作的有力组织是提高执行力的重要举措。
三、增加专职安全人员的治理力量
专职安全治理人员是安全事故的重要屏障,在生产过程中的监管作用举足轻重。所以优秀的安全治理人员是企业实现生产本质安全的重要前提。增加安全治理人员的应着重以下两个方面:
1、安全责任心: