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渭南市新兴建筑工程有限责任公司 -1-
西安咸阳国际机场二期扩建工程T3A航站楼及高架桥工程投标文件技术标
陕西建工集团总公司 -219-
陕西国德电电气制造有有限公司渭渭南厂区高高压开关设设备核心组组件生产项项目—铸造车间间
施工组织设设计
编制人人:
审核人人:
审批人人:(签签)章
监理单位::(签签)章
建设单位::(签签)章
编制时间::二OO一一年五月五日
质量方针
创建时代精精品,提供供满意服务务。
环境方针
遵守环保法法规,持续续改进环境境。
职业健康方方针
坚持预防为为主,确保保健康安全全。
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工程管理目目标
一、质量目目标:达到到合格标准准
二、工期目目标:
本工程计划划20111年5月55日开工,22011年年12月220日竣工工,总工期期为2300日历天。
三、安全管管理目标::
在施工过程程中无死亡亡事故发生生,杜绝火火灾事故一一般事故频频率小于千千分之一。
四、文明施施工目标::
确保达到市市级卫生文文明工地。
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工程概况
一、工程名名称:
陕西国德电电气制造有有限公司渭渭南厂区高高压开关设设备核心组组件生产项项目铸铸造车间
二、工程地地点:
渭南经济技技术开发区区
三、建设单单位:
陕西国德电电气制造有有限公司
四、工程概概述
该工程位于于渭北产业业园管委会会对面,南南北长:22545000,东西西宽:15564000,高::377448..96㎡,其中厂房面积::㎡,生活辅辅房建筑面面积:㎡。厂房AA-G轴基基础为台阶阶形独立基基础,预埋埋螺栓,HH-X1轴轴为台阶形形、杯形独独立基础,CC30混凝凝土。2米米厚3:77灰土垫层层,局部有有加深部位位:①23-330/D轴基础础底标高::-;②9-122/G:-55米;③13-115/G:-;;④15-229/L:-;;⑤9-100/V:--;⑥14-117/V轴轴:-4米米。厂房外外墙为2440砖墙,高高13米,屋屋面为1..5×6米大型型混凝土屋屋面板。(黄海海高程)。
铸造车间主主体结构设设计使用年年限为500年,结构构安全等级级为二级,抗抗震设防烈烈度8度。主主厂房铸造造部分为钢钢排架结构构,清理厂厂房及砂处处理部分为为门式刚架架轻钢结构构,辅助用用房为混凝凝土框架结结构。混凝凝土结构抗抗震等级二二级,砌体体结构施工工质量砌体体结构施工工质量控制制等级B级级。
主厂房钢结结构基础为为柱个独立立基础,地地基采用22米厚的33:7灰土土换填,钢钢筋混凝土土基础包括括700mmm、8000mm厚厚基础部分分、7000mm、11800mmm高基础础短柱及6600mmm、8000mm高的的基础梁。钢钢柱与基础础采用M442、M445、M448螺栓及及14500mm、11950mmm深插入入式杯口连连接。屋面面檩条采用用热镀锌冷冷弯薄壁卷卷边C形钢钢C2200×75×20×。屋屋面板1..5m×,屋面面板安装均均采用三点点焊连
按照满足使使用要求设设计航站楼楼给排水系系统。设置置室内给水水、污废水水及屋面外外排雨水设设施。按照照消防要求求设置防火火分区。消消防用水水水源引自厂厂区给水管管网和给水水站,设置
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置消火栓系系统、自动动喷水灭火火系统。
道路
厂区主干道道为4车道道,桥面总总宽30米米,长米,露天天跨靠近主主干道段位位2车道,,露天天跨总长约约250~~260米米,连接厂厂房东西两两侧。
一、承包管管理大纲
陕西国德电电气制造有有限公司渭渭南厂区高高压开关设设备核心组组件生产项项目分为四四部分,即即焊接车间间、壳体联联合厂壳体体加工及涂涂装车间、铸铸造车间、厂厂区生活区区。业主委委托焊接车车间、壳体体联合厂壳壳体加工及及涂装车间间、铸造车车间的中标标单位作为为本工程的的施工总承承包单位,本本工程采用用施工总承承包模式,承承担整个工工程施工总总承包管理理、总控制制和总协调调任务,除除完成自己己承担的工工程内容外外,承担对对其它分包包单位和指指定分包单单位进行管管理、计划划、控制、协协调、配合合、服务等等工作,全全面完成工工程项目建建设既定的的的各项目目标。
在本工程施施工阶段,施施工总承包包单位受业业主委托对对工程实施施全面管理理,在工程程质量、工工期、安全全、文明施施工方面对对对业主总总负责。
施工总承包包单位根据据业主委托托授权的要要求,充分分发挥总承承包单位的的管理优势势,通过进进行施工管管理,直接接指挥施工工活动,在在一定程度度上对工程程设计施加加影响,实实现工程设设计与施工工的衔接,在在工程进度度、质量、造造价等方面面取得更好好的管理成成效。
本工程由总总承包单位位进行工程程施工总承承包、总协协调、总控控制,总承承包单位根根据国家有有关规定对对项目质量量、进度、安安全及文明明施工、竣竣工资料等等进行全面面管理,确确保工程质质量、进度度和投资。
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总承包单位位除完成自自己承担的的工程内容容外,将对对所有指定定分包单位位承包的工工程纳入总总承包的统统一管理、协协调、控制制之中。
本项目施工工管理总承承包合同期期限为:自自合同签订订之日起,到到竣工验收收交付使用用止。
安质部是项项目施工计计划、安全全生产、文文明施工和和各项施工工资源管理理的主控部部门,主要要职能:
(1)全面面负责整个个工程的各各项计划统统计工作,编编制总体施施工生产计计划和各项项统计报表表,召集生生产例会,对对施工进度度进行动态态控制。
(2)负责责现场的施施工总平面面管理工作作,负责对对指定分包包单位在进进出场、工工作面和各各项施工设设施、水平平垂直运输输等方面的的协调管理理。
(3)统一一负责工程程的各项合合同管理,统统一负责现现场的材料料和设备管管理工作,负负责分包单单位和供货货商的招投投标管理。
(4)统一一负责工程程概预算管管理和成本本控制管理理,负责内内部各工程程报价和工工程结算事事宜。
(5)负责责整个工程程的安全、消消防、文明明施工管理理工作,统统一组织建建立安全保保障管理体体系安全生生产责任制制,建立健健全的各项项安全、消消防、文明明施工管理理制度,统统一规划工工程整体安安全生产、文文明施工目目标,协调调指导各分分包单位的的安全生产产和文明施施工管理工工作。
(6)统一一组织安全全教育和安安全检查工工作,统一一分析现场场重大安全全危险源并并组织制定定安全防范范措施和应应急响应方方案,负责责施工用电电、施工机机械、纠正正违章等方方面的安全全管理事宜宜,组织审审批重大安安全技术方方案并监督督实施,抓抓好施工过过程中的安安全动态管管理。
(1)全面面负责整个个工程的技技术质量管管理工作,组组织建立技技术质量管管理体系和和相应的各各项技术、质质量制度,协协调指导各各分包单位位的技术、质质量管理工工作。
(2)组织织本工程施施工组织总总设计的编编制与管理理,规划工工程整体质质量目标和和分部分项项工程的质质量目标;;统一规划划施工总平平面图,制制定现场施施工用水、用用电、道路路的实施方方案,统一一负责建立立工程测量量控制网和和测量定位位复核工作作。
(3)统一一负责图纸纸会审、设设计变更与与洽商、深深化设计、测测量试验管管理工作。统统一负责
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施施工方案的的编制与审审批管理,负负责组织进进行施工技技术和质量量问题处理理。
(4)统一一负责工程程质量过程程控制管理理,组织工工程的中间间验收、分分部工程验验收、会同同业主和监监理单位组组织工程竣竣工验收,召召集质量例例会。
(5)负责责工程重点点部位、重重要环节的的监控。
(6)统一一负责工程程技术资料料管理和编编制竣工资资料。
(7)负责责统一办理理施工所需需相关手续续,负责文文件收发传传递和工程程档案管理理。
(8)负责责工程会议议管理和现现场接待工工作。
(1)负责责施工现场场动力供电电系统的保保障工作,负负责施工用用电线路、供供电发电设设备的架设设、安装、维维护和撤出出。
(2)负责责施工用水水和排水管管道及设备备的安装、维维护与撤出出。
(3)负责责现场通讯讯设施、照照明设施的的安装、维维护与撤出出。
2、管理实实施计划
(1)总承承包项目部组织织编制本工工程施工组组织设计,新兴公司组织专家进行讨论审核,修订完善总工程师审批后报业主和监理审批。
(2)总承承包项目部部组织编制制自己施工工范围的分分部分项施工方案案,技术质质量部组织织审核,总总工程师审审批报业主主和监理审审批。
(3)各专专业分包单单位组织编编制其施工工范围的施施工方案,经经自己单位位组织审批批后,上报报总承包单单位审核,总总工程师审审批报业主主和监理审审批。
(4)对于于技术难度度大、对工工程进度、质质量和安全全有重大影影响的重点点部位施工工方案,施施工总承包包经理部需需组织专家家进行论证证,修订完完善后然后后再报监理理批准方能能实施。
(1)施工工管理承包包经理部统统一负责规规划红线桩桩的交接管管理,依据据红线桩坐坐标建立施施工测量控控制网;建建立场区高高程控制点点和轴线控控制桩。
(2)承包包技术质量量部配备专专业测量小组,负责责编制建筑筑物统一轴轴线与水准准点测设方方案。
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(3)建筑筑物定位测测量、标高高引测、轴轴线控制、建建筑50标标高线等楼楼内测量,统一由项目部测量小组完成。
(4)机电电设备安装装平面控制制线、机电电管线安装装最低限位位线、机电电设备安装装标高由安安装施工单单位,从土土建主承包包提供的引引测点自行行测量。
(1)项目目部根据本本工程合同同规范、施施工验收规规范以及陕陕西省建设设行政主管管部门现行行规定,设设立专人对对检验试验验进行管理理和开展检检验试验工工作。
(2)所有有检验试验验项目应委委托具有相相应资质的的检验试验验单位完成成,检验试试验单位应应得到监理理认可。
(3)项目目部组织建建立工程试试验管理的的各项制度度,负责施施工范围的的施工试验验和进场原原材料的复复试检验。各各项检验试试验和原材材料取样,通通知监理见见证,并及及时将实验验报告和检检验记录存存档。
(4)项目目部将现场场制作混凝凝土试块、砂砂浆试块送送市试验站站标准养护护室,现场场建立同条件件养护管理理制度和试试块养护登登记台帐,及及时送检验试验验单位进行行试验。
(5)对于于商品混凝凝土,混凝凝土厂家不不仅要提供供原材料、外外加剂、掺掺合料检验验试验报告告,还要提提供混凝土土28天强强度报告,同同时项目部部现场取样样,再制作作规定组分分的标养及及同条件养养护试块、指指导拆模用用的试块。
(6)对于于重要的装装饰材料,除除进行出厂厂检验外,项目部还要具备一定的现场检验手段。如用便携式钢化玻璃检测仪进行钢化玻璃检验,用专用光洁度仪检测石材光洁度等。
(1)由业业主、设计计院发出的的书面变更更设计文件件,项目技术部部会同质安安部对设计计变更进行行分析,并并将因设计计变更对其其它专业施施工带来的的影响和不不利因素,及及时提醒施施工队或专业分分包单位,并并及时向业业主、监理理反馈意见见。对于存存在较大问问题和不利利影响的设设计变更,项目部在与业主、监理和设计单位洽商后再下发执行或由业主撤销变更。
(2)对于于重大的设设计问题,由由业主、设设计、监理理、施工四四方开会讨讨论共同研研究,形成成书面的的的设计交底底或会议纪纪要,施工工单位可先先行执行,设设计院必须须补发正式式设计变更更书面文件件。
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(4)项目目部对施工工设计图纸纸进行会审审,存在问问题时及时时并提出变变更申请;;技术部审查查汇总各专专业施工单单位提出的的变更申请请,再统一一向业主、监监理、设计计提出变更更申请,答答复后方能能执行。
(5)以上上各类变更更均需有正正式的书面面设计变更更文件,书书面设计文文件必须按按设计院的的固定格式式编制,书书面设计变变更文件并并通过业主主下发,项项目部总工工办统一负负责接收、统统一编号登登记,技术术质量部会会同工程部部进行审查查,总工程程师签字后后通知其它它施工人员员。
(6)书面面设计变更更文件原件件,由项目目部技术部部门保管归归档,其它它相关部门门和人员使使用复印件件并按顺序序装订成册册。对被撤撤销的设计计变更文件件,要及时时进行标识识和登记。
质量方针::创建时代代精品,提提供满意服服务。
质量目标::工程质量量达到合格格标准,专专业施工验验收一次合合格,
观感达到“好的标准准”,争创“市级文明明工地”。
强调预防为为主和过程程控制,全全方位、全全过程将质质量管理的的重点放在在质量因素素控制上,大大力开展质质量意识教教育、调动动工程创优优的积极性性和主动性性,消除质质量缺陷和和不合格品品的出现。
做好工程质质量检测工工具和计量量检测仪器器的日常管管理管理工工作,做好好工程施工工过程中的的各项检验验试验工作作,严把材材料质量关关和工序质质量关。
重要的原材材料、半成成品、成品品和设备供供应商,要要进行资格格评审和得得到业主认认可,从材材料采购环环节上就进进行质量控控制。
推行工程样样板引路制制度。对于于装修、设设备安装工工程分项工工程,推行行样板引路路制度。负负责制定样样板的标准准、实施方方案和样板板产品。在日常施施工过程中中一些质量量问题不能能按期整改改的,项目目部对施工工单位及其其负责人进进行处罚。产产品保护不不力造成产产品损坏,项目部视其其情节严重重程度进行行处罚。因因质量保证证措施不利利造成重大大隐患、构构成质量事事故的,总总承包视其其情节严重重程度进行行处罚。上上述处罚由由项目部汇总总,在工程程款支付意意见书中
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提提出。
工程质量验验收制度。专专业施工队队负责本专专业分项工工程自检,项项目部负责责对分项工工程进行验验收。
项目部制定定竣工验收收计划和实实施措施,项目部专业工长和专业施工单位全方位、全系统地进行质量查验,项目部统一组织复查,确认符合竣工验收标准的,即可开始正式竣工验收申请。
由于本工程程具有规模模大、系统统多、专业业繁的特点点,竣工验验收采用初初验和综合合两种形式式,先是分分专业、分分系统、分分区域、分分阶段进行行竣工验收收初验,待待全部达到到验收条件件时,再举举行最后的的竣工综合合验收。
二、施工组组织设计
1、项目管管理机构组组成表
岗位
姓名
职称
执业或职业业资格证明明
备注
证书名称
证号
专业
项目
经理
田东亮
工程师
二级建造师师
00198844
建筑工程
项目
副经理
崔建博
工程师
职称证
渭建助000027
工民建
技术
负责人
刘国轩
工程师
职称证
DX138801233699009000052
工民建
质量负责人人
刘红飞
工程师
职称证
22649905
建筑工程
质检员
潘慧珍
工程师
执业证
090011144
工民建
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