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《企业发展战略》专题讲座.ppt

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《企业发展战略》专题讲座.ppt

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权力重心示意图
O
C
B
A
8
四、企业自生能力 在没有政府与社会的补贴与支持下,凭借企业的比较优势在竞争的市场中所能获取预期正常利润的能力.
是一种文化力(创新的氛围);
是一种制度设计的能力;
是一种资源整合的能力;
是一种基于产业链中某些环节或节点的比较优势的获利能力;
9
五、企业核心竞争能力
判断标准:1、实惠;2、专有专用性;3、可持续性。
识别方法:
差异化战略核心竞争优势战略



质量成本
领先战略
时间维
10
企业核心竞争能力的判断标准
以某一环节为基础,长期稳定地给全球的消费者带来最大的实惠;
以同一环节为基础,同全球的竞争对手形成差异与特色;
又以该环节为基础,与全球的产业链进行有效对接,并形成较完整的产业链与价值增殖链.
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实惠
消费者剩余
∑(P1-P2)Qi——P1-心里预期支付价;P2-讨价还价后的价格;Qi-每个商品的采购规模;
边际效用决定商品的价格;
低收入者及弱势群体一般追求价值形态的消费者剩余.
超值效用
∑(U2-U1)Qj——U1-心里预期效用;U2-实际使用后的效用;Qj-每个商品的消费使用规模。
高中档收入水平者一般追求使用价值形态的超值效用
12
专有专用性资产---差异化的本质
非同质产品与服务的差异化
有形资产的专有专用性-----专有专用性的地理区位;专用设备;专用材料等;
同质产品与服务的差异化
无形资产的专有专用性-----专有专用性的经营理念、独特的文化、知识产权与专利、批号、商标、商誉等;
13
产业配套半径
标准对接
企业或区域自生能力
省内
国内
国际
省标
部或国标
国际标准



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全球的标准
用于最终产品的中间产品和材料必须符合适用的法规要求,至少要求供方质量管理体系的开发符合ISO9001:2000要求,,也不能免除组织采购的质量责任。质量体系的基本要求是必须通过ISO9001:2000认证,并要求通过相关专业要求认证:例如QS9000,,TL9000,TS16949等;
环境体系的基本要求是,必须获得或即将获得ISO14000环境管理体系认证,必须达到所提供的产品符合环保法的基本要求,必须保证产品的内外包装在运输、使用、遭遇意外时都不会引起环境污染;
健康安全体系的基本要求是,必须获得或即将获得OHSAS18000健康安全管理体系认证,必须达到所提供的产品符合健康安全的基本要求,至少对健康安全因素进行了评估并有管理的计划;
社会责任体系的基本要求是,准备获得或即将获得SA8000社会责任管理体系认证,必须达到所提供的产品符合社会责任的基本要求,至少对劳工权益、合法劳力、消除歧视、同工同酬等方面已纳入管理。
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六、人性与企业价值
管理人性——自我实现需求——“S理论”
社会人性——社会地位需求——“Y理论”
经济人性——经济安全需求——“X理论”
工具人性——生理需求——“前X管理理论”
复合人性与单一人性:
社会人+经济人——“超Y理论”
经济人+社会人——“Z理论”
多重人性——权变理论(“S理论”)
工具人人性——基本价值
经济人人性——基本价值+延伸价值
社会人人性——基本价值+延伸价值+附加价值
管理人人性——基本价值+延伸价值+附加价值
——围绕附加价值提升企业价值
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