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薪酬体系的设计
级别评定
各级别的薪酬总量
各级别的薪酬构成
浮动薪酬部分随业绩的变动范围
级别评定
问题描述
设计依据
各级别的薪酬构成
浮动薪酬部分随业绩的变动范围
按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任,将各岗位划分级别
各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性
各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例
浮动薪酬随业绩变动的上下限
各级别的薪酬总量
国际上通行的职务分析方法
参考国内及本地区类似公司的薪酬水平
结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况
公司薪酬设计的目的、原则和支付能力
薪酬体系的设计步骤
级别评定——海问职务分析的方法和过程
海问职务分析法
评分过程
知识技能
解决问题能力
职务所承担的责任
职务相对贡献
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
管理技巧
沟通交往能力
专业知识、专业经验和实际方法
思维环境:职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制
思维难度:职务需要担任者进行创造思维的程度大小
职务责任:可能造成的经济后果
职务对结果的作用
行动的自由度
级别评定——确定岗位的说明
我们选择的岗位是:
集团高层经营管理团队
对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位
部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位
部分驻外企业总经理
我们没有选择的岗位将:
参照已经选择的岗位中相似的
根据目前确定的岗位制定的薪酬结构推算出
级别评定——职务分析(编写职务说明书)
根据组织结构设计的部门之间的分工、岗位之间的分工确定该岗位的目的
岗位
目的
负责集团人力资源管理系统的建立与维护,建立适应优秀人才发现、培养和使用的人力资源运行机制,满足企业发展对人才的需要
级别评定——职务分析(编写职务说明书)
根据该岗位的岗位职责,企业面临的人才市场状况确定岗位所需要的技能和资格要求
岗位
技能
要求
丰富的人力资源管理经验
熟悉国家人事方面的法律法规
很强团队管理能力、组织能力和沟通能力
一定的技术基础知识和专业知识
出色的领导、沟通及协调能力
岗位
资格
要求
大学本科以上学历
五年以上相关工作经验
三年以上管理经验
级别评定——岗位评估打分
No.
单位
职务
评分
知识技能
解决问题能力
承担职务责任
权重
1
集团经营管理委员会
总裁
2
资产管理副总裁
3
磷化工副总裁
4
PET副总裁
5
进出口副总裁
6
多元投资副总裁
7
财务总监
8
发展规划总裁助理
9
人力、行政总裁助理
10
发展规划部
发展规划部经理
11
战略研究
12
商务运作
13
资产管理部
资产管理部经理
14
磷化工业务管理
15
PET业务管理
16
国际贸易业务管理
17
多元投资业务管理
18
参股企业管理
19
财务部
财务部经理
…
…
…
餐饮开店筹备资料包资料列表
级别评定——统计计算
确定岗位
岗位评估打分
统计计算
分析结果
职务分析
根据对各岗位知识技能、解决问题能力、承担职务责任以及相应的权重打分统计,得出以下结果