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漫山岛民宿装饰工程
施工组织设计方案
批准:
审核:
编制:
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编制单位:苏州金堂装饰工程
编制日期:年月日
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第一章综合说明
第一节工程概况
漫山岛民宿改造装饰工程,建立单位是苏州漫山文化旅游开展。该工程位于苏州市度假区漫山岛。工程主要为装饰工程,属于单独装饰工程、安装三类、土建修缮、市政三类。
第二节工程现场状况
1、工程重点难点:
1)苏州市度假区漫山岛雨水较多,因此,为确保施工工期,须合理安排消费方案,制定恰当的施工措施,是本工程重点之一;
2)本工程工期较为紧张,合理安排施工机械及人员,灵敏调配施工材料是本工程的重点;
3)由于工程处于太湖漫山岛,协调和当地居民关系工作及水上,岛上材料运输是本工程重点之一;
4)由于现场地理位置条件限制,水处理房所处位置和村道路道路路况差,机械材料设备进场是本工程难点。
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2、施工工程
序号
单位工程
标底价
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12号民宿装饰
271128。4
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13号民宿装饰
135096。47
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安装
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屋面外墙面修缮
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场地修复
合计
932879。36
3、工期
本工程工期为60日历天
方案开工日期:201年月日
方案开工日期:201年月日
第三节编制根据
本工程根据工程招标文件、设计施工图纸、建筑装饰装修质量验收标准、建筑安装工程施工及验收标准等有关文件,结合现场踏勘情况和我公司详细情况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理,主要分
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部分项工程的施工方法和技术措施,确保工程质量和工程进度措施,创安全消费、文明施工标化管理措施,和相应的人、财、物力配套方案和投入,对关键部位的施工作了详尽的编写和介绍,目的是确保本工程在科学的管理下,通过有的预控,有组织、有方案地完成既定的各项指标。
第四节编制原那么
1、根据设计图纸、国家和地方的有关技术标准、规程的规定,认真分析研究,制定实在可行的施工技术措施;
2、总体考虑、全面协作,选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员,发挥设备人才优势,认真分析,充分比较、论证,合理地规划整个工程的施工程序、技术措施,减小施工干扰,加强各施工工序之间的衔接,进步施工效率,确保施工质量和进度;
3、本方案中施工工艺,如遇地质情况和勘查资料不符的情况,方案中部分内容将结合实际进展调整;
4、遵循《安全消费法》、《环境保护法》和《地方施工工程文明施工管理验收标准》和其他的法律、法规,做到安全消费无事故、现场清洁无污染;
5、认真贯彻执行“百年大计,质量第一"的质量方针,在业主和监理工程师的指导下,优质、高效地完本钱工程施工,交给业主一份满意的答卷。
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第二章施工现场平面布置
第一节施工临时设施布置
1、施工现场总平面布置原那么
①既要满足施工,方便施工管理,又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求,不能顾此失彼;
②在允许的施工用地范围内布置,防止扩大用地范围,合理安排施工顺序,分期进展施工场地规划,将施工对周边环境影响程度降至最小,将现有场地的作用发挥到最大化;
③施工布置需要整洁、有序,同时做好施工废水合理排放,做好防尘、防噪措施,把创立文明施工工地作为宣传的窗口;
④场地布置要遵循“三防”原那么,消除不安定因素,防火、防水、防盗设施齐全,布置合理;
2、场区上水用水
方案用水量主要从混凝土施工用水(混凝土的搅拌、养护),辅助消费施工用水(机械设备用水、施工工艺用水)和生活和消防用水三项用水量之和来考虑.
由于施工现场没有临时用水,和业主协调沟通后,采用从当地用水
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水管接入。
3、临时用电
根据当地供电条件及场地内施工用电量的需要,在和业主沟通过后,采用从现场搭接用电线路。以防停电而影响施工正常进展。
4、通讯
施工场地内的通讯设施主要采用对讲机,以便于各个班组和机械驾驶员沟通,宽带网络一套,装备挪动数部,用以联络业主、监理、设计和施工各部门,加强信息化管理。
第二节施工总平面布置
施工总平面布置本着因地制宜,便于施工的原那么布置。
所有人员住宿和食堂集中安排在工地外附近租住民房,在施工现场考虑布置以下内容:临时材料堆放仓库、易燃易爆材料仓库、五金机具仓库、木制品集中加工场地、砂浆及混凝土拌和场地、现场临时办公室。
在规定时间及范围内解决好材料进场、堆放、穿插使用、垃圾清运和现场卫生等各项工作,利用现场有利调整好物品的安排,消除不利因素,保证正常施工并创造出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地.
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第三章施工组织管理机构
第一节施工组织管理机构
为安全、优质、按期地完本钱标段的施工任务,本着精干、高效的原那么,同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序,将由我公司中理论和理论经历丰富、业务才能强、综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员组成水处理房工程工程经理部,实行工程管理,.
我公司将把本工程列为重点施工工程,在工程施行过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持,并由公司技术部及专家共同组成工程总控及咨询专家组,施工期间经常进驻现场进展指导.
施工组织管理网络
工程经理杨明
工程技术负责人宋春华
技术员郭建兵
安全员杨明
测量员郭建兵
材料员王玉芳
资料员王玉芳
质捡员许云峰
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我公司拟建如上框图的工程管理组织。通过采取适当的方式,选定具有相应资质的经历丰富的工程经理后,组建施工工程管理机构,明确其责任、权利和义务。在工程施工中,根据工程管理的需要,制订施工工程管理制度,对施工工程的管理组织、内容、方法、步骤、重点进展预测和决策,形成文件并加以保存。
第二节工程部各职能部门职责
1、工程经理
负责组织工程管理部全体人员、保证企业质量体系在本工程中的有效运行;协调各项质量活动;组织工程质量方案的编制,确保质量体系进展时资源的落实;保证工程质量到达企业规定的目的。
2、工程技术负责人
全面负责工程技术工作,组织图样会审,组织编制施工组织设计,审定现场质量,安全措施,和对设计变更等的交底工作.
3、技术员
落实工程经理布置的质量职能,有效地对施工过程的质量进展控制,按公司质量文件的有关规定来组织指挥消费。
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4、质捡员
组织各项质量活动,参和施工过程的质量管理工作,在受权范围内对产品进展检验,控制不合格品的产生。采取各种措施,确保工程质量到达规定的要求.
5、材料员
负责落实工程的材料质量管理工作,执行物资采购,顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。
6、测量员
负责工程的测量工作,为保证工程工程到达预期质量目的,提供有效的效劳和积累有关的资料。
7、资料员
负责工程技术质量资料和记录的管理工作,执行公司有关文件的规定,保证工程技术质量资料的完好性和有效性.
第四章劳动力方案
第一节劳动力部署及任务划分
为了优质高效地完本钱标段全部工程施工任务,根据构筑物的特点,合理配置劳动力资源,拟安排各施工队专业技术工人人数比例控制在60%以上。
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