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1
目录
第1编编制说明及工程简介 4
第1章编制说明及编制根据 4
4
2。编制原那么 4
3。编制根据 5
第2章工程概况 5
5
第2编施工准备 5
第1章工程机构的组建 5
6
2。组织机构形式 6
4。施工组织机构高效运作的保障措施 7
5。公司各职能科室职责 7
第2章施工总平面布置 8
8
2。消费生活区域设置 9
第3章施工进度方案 11
1。工程量情况 11
11
11
第4章机械设备的配置 12
12
1
2
87
2。机械设备的使用和维护 12
12
第5章劳动力安排方案 13
1。编制劳动力安排方案 13
2。劳动力方案的施行 13
3。劳动力组织和管理 13
第6章材料供给方案 14
1。材料供给方案 14
2。材料供给质量控制措施 14
16
第3编主要工程施工方案 18
第1章施工准备 18
1。技术准备 18
2。施工测量 19
第2章分部分项工程施工方案 21
第4编质量保证措施 22
第1章质量控制和保证措施 22
第2章冬、雨季施工技术措施 36
36
37
第3章成品保护措施 39
39
39
1
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第4章工期保证措施 40
1。施工总体方案安排原那么 40
40
41
第5编安全文明施工措施 42
第1章安全及文明施工措施 42
42
44
45
46
5。安全消费专项管理及安全保证措施 47
6。安全会议的时间安排制度 52
第2章文明施工 53
53
2。文明施工内容 53
3。文明施工措施 54
第3章环境保护措施 56
1。环境保护法学****56
57
3。加强检查和监控工作 57
、进展综合治理 57
57
57
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4
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第四章施工现场扬尘污染防治施行方案 58
附表一:拟投入的主要施工机械设备表 60
附表二:劳动力方案表 61
附表三:方案开、开工日期和施工进度横道图 62
附表四:施工总平面图 63
附表五:临时用地表 64
第1编编制说明及工程简介
第1章编制说明及编制根据
1。编制说明
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我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经历的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分理解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立了编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进展编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原那么下,进展技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程终身负责,以“科学、经济、优质、高效"为编制的总指导方针。

严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款和招标文件的各项要求,根据工程的特点,在工期安排上尽可能提早完成.
坚持在实事求是的根底上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原那么。在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
合理安排工程工程的施工程序,做到布局合理,突出重点,全面展开,采取平行和流水作业相结合的方式;正确选用施工方法,科学组织,平衡消费。各工程工序严密衔接,防止不必要的重复工作,以保证施工连续平衡有序进展.
调和配合,根据施工详细情况,适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有的设施,减少各种临时工程.
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6
87
坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原那么,精心进展施工场地规划布置,、精心管理,文明施工,创标准化施工现场。
坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针,建立健全质量保证体系。
建立健全安全保证体系,制定安全保证措施和防护措施,坚持标准化作业,“消灭重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故,消灭交通责任运输重大事故,消灭等级火灾事故,创立安全消费文明施工的标准化工地。”

本投标施工组织设计基于以下根据
宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程施工招标文件。
宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程工程量清单.
宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程规划设计图纸
国家、建立部、现行有关部门和单位颁发的相关标准、规程和技术标准。
现场踏勘调查所获得的有关资料。
我单位拥有的施工成果和现有的管理程度、劳力、设备、技术才能和长期积累的丰富施工经历.
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7
87
第2章工程概况
宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程位于宁阳县城内。
工程质量要求为:到达国家现行标准合格标准。
工程期要求为:50个日历天.

挖淤泥、抽淤泥、淤泥外运工程施工。
第2编施工准备
施工准备作为工程施工的前期工作,其主要工作内容包括工程机构的组建,施工区域的平面布置,施工进度方案的编制,人员、机械、物资方案的组织等内容。
第1章工程机构的组建
本合同段工程量较大,施工工程较多,为了在规定的工期中完成上述工程,单位指导应高度重视,加强劳动力组织,配足施工用机械,落实物资供给,严格施工工序交接,周密组织施工,确保总工期在50个日历天内完成。
1。工程部的建立
根据本工程工程的特点及现场踏勘的实际情况,为了便于统一管理,确保工程合同约定的质量、工期要求,拟在施工工地组织一个高效、精干的工程经理部来履行合同条款职责。该工程部负责本合同段内的所有工作,由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经历,具备二级资质的管理人员出任工程经理,全权负责指挥管理本工程工程。
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9
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工程部组成成员的详细配置,详见第二篇工程班子装备.

本工程采用工程经理负责制,由工程经理全权负责本合同段内所有的工作,,以分担工程经理的工作。详细主管和分工如下:
办公室、财务室及后勤组由工程经理主管。
技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组,由技术负责人主管。

根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建工程班子,人选一旦经过双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和筹划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选。
根据工程经理部的工作实际,详细明确每个工程管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作,从而较大幅度进步工程经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理场面,做到工程整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。
以已制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到工程管理“有章可循、执法必严、违法必纠",这样形成军令如山、赏罚清楚的先进管理形式。
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我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将工程职业道德作为专项制度,并在工程管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
详细做法是把工程施工职业道德的详细含义,标准分解落实到工程每个管理人员和操作人员头上并和他们的收入挂勾,形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主代表和监理人员是否在场都一个样,让业主放心。
4。施工组织机构高效运作的保障措施
组织强有力的工程班子,选派思想好、业务精、才能强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。
健全工程经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程指导小组定期对各专业人员进展考核。
强化鼓励和约束机制,制定业绩评比、奖罚方法,定时组织工程经理部管理人员会议,检查工作质量。
建立工程指导小组现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动各工程工作的高效运转.
每天下午召开由工程经理主持的班组碰头会,对次日的工作进展协调安排。
实行劳动用工管理,选派组织才能强、技术程度高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提早完成。
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5。公司各职能科室职责
工程部采用工程经理负责制,为公司的直属单位,进展独立核算,其和公司各职能部门的联络仍是非常亲密,离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程工程方案的顺利施行,公司为各职能部门制定严格的职责,以监视和配合本工程工程的完成。
5。1工程管理部
根据批准的进度方案,监视、指导进度方案;负责和政府主管部门、地方政府间协调;施工现场的操作质量监控;现场总平面施工的管理;检查、监视、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议;负责向业主代表、建立单位提交工程进度完工验收报告;对工程进度、操作质量负全责.

按施工图及合同规定,负责提供材料设备报价及管理;整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等;对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

按合同要求落实分部工程的设计;按合同要求落实“施工大纲”的编制;按规定制定工艺卡;落实工程的测量、试验和全面质量管理工作;制订施工使用标准,做好技术档案工作;审查分项技术施工措施;对工程技术管理负全责。
5。4质量安全科
按确定的工程质量目的制订质监管理网络;监视、检查、评定、检验原材料和机电设备;按合同、设计、标准要求予以施行;进展隐蔽工程的检查评定;参和业主代表、监理单位对产品的抽查、质监,评定原材料和设备;对工程产品的最终施工质量负全责.

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