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摘要是个体诊所工程商业方案书的“凤头",是对整个方案书的高度概括,投资者是否中意工程,很大程度取决于摘要的部分。可以说,没有好的摘要,就没有投资。
第二章公司介绍
一、公司成立和宗旨
二、企业简介
三、注册资本及变更情况
四、组织构造
五、经营范围
六、公司管理
(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/参谋公司/技术支持/行业协会等)
第三章技术和产品
一、技术描绘及技术持有
二、个体诊所工程产品状况
(分类、名称、规格、型号、价格等)
(商标/知识产权/专利等)
三、个体诊所工程产品消费
、要求及本钱,扩建后消费才能
、质检和消费本钱控制
四、个体诊所工程的客户定位、形象定位等
五、个体诊所工程swot分析
第四章个体诊所工程环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会环境
四、技术环境
第五章个体诊所产品市场分析
一、市场规模、市场构造和划分
二、目的市场的设定
三、区域市场分布
四、影响个体诊所产品市场需求的主要因素
五、个体诊所产品市场开展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况
第六章个体诊所市场竞争分析
一、个体诊所行业垄断状况
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率
等)
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、个体诊所行业主要企业和该工程的竞争比照
第七章市场营销
一、营销方案概述(区域、方式、渠道、预估目的、份额)
二、销售政策的制定(以往/现行/方案)
三、销售渠道、方式、行销环节和售后效劳
四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场浸透(方式及安排、预算)
、媒体评估
七、产品价格方案
八、销售资料统计和销售记录方式,销售周期的计算
九、市场开发规划,销售目的(近期、中期),销售预估(3-5年销售额)、占有率及计算根据
第八章经济评价
一、投资和经营预测
(融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算根据)
二、个体诊所工程资金安排
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、个体诊所工程财务评价
1)财务现金流量表
2)损益和利润分配表
3)资金来源和运用表
4)借款归还方案表
1)工程财务内部收益率
2)资本金收益率
3)投资各方收益率
4)财务净现值
5)投资回收期
6)投资利润率
(借款归还期、利息备付率及偿债备付率)
1)资产负债率
2)流动比率
3)速动比率
4)固定资产投资借款归还期
五、资本原负债构造说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
六、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价根据/定价凭证)
七、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
八、吸纳投资后股权构造
九、股权本钱
十、投资者介入公司管理之程度说明
十一、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十二、杂费支付(是否支付中介人手续费)
第九章资金退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第十章风险及躲避
一、资源(原材料/供给商)风险
二、个体诊所市场不确定性风险
三、研发风险
四、消费不确定性风险
五、本钱控制风险
六、个体诊所行业竞争风险
七、政策风险
八、财务风险(应收账款/坏账)
九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十、破产风险
第十一章管理
一、公司组织构造
二、核心管理团队分析
三、管理制度及劳动合同
四、人事方案(装备/招聘/培训/考核)
五、薪资、福利方案
六、股权分配和认股方案
第十二章个体诊所工程主办单位财务分析
一、财务分析说明
二、财务指标分析(个体诊所工程主办单位近3年的财务状况)
第十三章附录
一、附件
(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
二、附表
:一日门诊方案书
妇科更年期一日门诊方案书
一、背景资料
(一)国内更年期保健的状况
1、一般情况
围绝经期指妇女从临床上或血中激素程度开场出现卵巢功能衰退的征兆至最后一次月经后1年的时期。围绝经期的长短存在个体差异,大多数经历2-8年(平均5年左右).此期由于性激素程度的变化可出现月经紊乱、血管舒缩、自主神经失调、、周期、经量改变;潮热、盗汗、心悸、眩晕、头痛、失眠、冲动易怒或情绪低落、抑郁;排尿困难、或尿急、尿痛、***干涩及性交困难等,影响着该期女性的生活质量。而围绝经期度过的顺利和否,直接关系到妇女绝经后及老年期的安康,和远期的心血管病变、,围绝经期人口数逐年增加.
目前,我国45—64岁的妇女约有1。68亿,%,且每年进入50岁的女性接近一千万。,如何通过科学的保健,帮助妇女顺利度过此期,减少相关疾病,进入一个安康的老年期显得格外重要.
2、国内更年期保健情况
在我国围绝经期相关知识普及率较低,在认知缺乏的同时,我国
围绝经期人口基数大,病症发生率较高,所以真正能承受更年期安康保健和治疗的更年期患者百分比较低,出现安康问题不能及时行医,不良的生活方式普遍存在。
据调查,更年期保健知识正确知晓率约在40%左右,约50%,如北京地区对10—65岁女性调查的结果显示,城郊区女性对更年期相关知识的知晓率分别为61。85%%3哈尔滨围绝经期女性进展的调查显示知晓率约为62。30%同样城区知晓率77。80%%.其他调查显示上海市社区40-45妇女知晓率约为34。5%,湘西城乡社区40—60岁围绝经妇女的知晓率为40。30%,青岛市区及城郊35-59岁妇女的知晓率仅为16。56%。对于激素补充治疗哈尔滨地区的知晓率为30。3%,%明显高于郊区
5。9%;%,其中城区女性12。9%%;%.总的来说,,我国目前更年期保健的工作任重而道远。
3。中西医结合保健的优势
更年期综合征是涉及多个脏器、多个系统的症候群,所以不能头疼医头,脚疼医脚,应多方考虑。中医讲究整体观念,辨证论治,协
调阴阳气血,用药为天然植物、动物、矿物,其副作用多能通过组方得到纠偏;同时一些更年期病症通过中医运动保健、,虽然疗效明显,但是对靶器官的远期副作用仍需纳入考虑范围;且目前我国更年期保健知识知晓率较低,很多人都是“谈激素而色变"。所以综合考虑,中西医结合进展更年期保健的效果更佳。
4。我科现有条件
我科开展更年期综合征的研究已有10余年,在陈霞主任的带着下,先后有5项更年期综合征的国家省市级的课题研究,在多年临床经历的根底上提出了妇女更年期综合征的发生的主要病机是肾阴亏虚,心肾不交的观点,经过临床理论挑选出益坤饮组方,治疗肝肾阴虚型更年期综合征,疗效显著,%,总有效率为94。29%。该药方于2020年获国家6类中药新药临床研究批件,“更年期综合征”国家重点专病建立单位,建立期间,我科被评为更年期综合征专病的副组长单位,2020年我科以高分通过验收。2021年妇科评为国家中管局重点专科.
目前更年期综合征是我科的优势病种,有较完善的诊疗方案和中医特色疗法,:如彩超、盆底生物反响电刺激治疗仪、***镜等,可以根本满足更年期患者检查治疗。有以陈霞为首的进展更年期综合征研究的人员团队,有才能做好此项工作。
二、内容
1、目的:开设中西医结合一日门诊,向更年期妇女进展更年期保健知识宣传,进展全方位的安康评估,提供专业的临床用药指导、营养膳食指导和运动指导,同时提供防止更年期疾病的中西医保健治疗。以此为依托搭建多学科诊治平台,逐步建立中西医结合的更年期保健中心。
2、一日门诊流程
实行预约制度,凡预约更年期女性领取就诊卡、宣传页、调查问卷,在一日门诊前完成问卷的填写。
一日门诊当日,患者早晨空腹就诊,进展一系列和更年期疾病相关的检查,如抽血检查性激素、肝肾功能等。检查完毕后给予早晨营养餐一份。饭后进展骨密度测定、盆底功能检查等,检查完毕后给予更年期相关保健知识讲座,进展运动保健指导。
午间:给予更年期营养午餐。
下午:根据检查结果进展营养膳食、用药指导,由主任医师进展综合总结分析,个体化专科辨证用药指导和他科会诊指导。
3、场地要求
考虑和体检中心合作,借用场地.
4、设备
需购置膳食模型。
需和体检中心共用身高体重仪、超声骨密度测定仪.
妇科现有设备有生物反响电刺激仪、妇科彩色b超机。
5、人员
妇科医生2—3名,营养师1名,药剂师1名,护士2名。
相关科室:需内分泌科、骨伤科、心血管科、老年科高级职称医师1名。
分工:医生:主任负责进展总结分析和临床用药指导;中级医师负责流程协调安排。
护士:1人全程陪护,进展运动指导;另一人负责骨密度及盆底功能检查。
营养师:进展营养膳食指导。
药剂师:提供更年期用药指导。
其他相关科室:提供会诊效劳。
6、需医院支撑内容
医院协调进展场地、设备、人员、物价核定和宣传。
(1)借用体检中心场地。
(2)购进相关仪器设备。
(3)协调确定其他科室参和人员。
(4)申报一日门诊咨询费工程:咨询费为20元/工程。其中医师
60元、药师20元、营养师20元。
三、产生的经济、综合效益
进步我院知名度,进步我科全国重点专病、省重点专科知名度,以此为依托建立国家级更年期中西医保健中心。篇三:连锁门诊工程方案书
成都市第三人民医院连锁门诊工程方案书
在分级诊疗及国家大力开展县级医疗的情况下,,2021年10月份分级诊疗实行后华西医院的门诊量呈现下降趋势,三医院同期门诊量也有所下降。在2021年县级医院大力开展且程度日益进步的情况下,我们可以预见来自区县一级的患者将会减少。随着分级诊疗、双向转诊医疗效劳形式的开展,医院如何提升品牌、创新营销手段、增加盈利形式将是下一步工作的重点。
公立医院办社区连锁门诊机构,能迅速进步社区医疗技术,弥补社区卫生效劳中心技术力量的缺乏。引导小病不出社区,成为医院“前置”的门诊部,方便居民就诊。医院进社区,可以有效地引导居民社区首诊,分流大医院的患者。除了专家坐诊社区、医疗价格优惠之外,医院还为社区和医院的双向转诊做好了充分铺垫,如需进一步检查治疗的,可以通过“绿色通道”直接转入医院,,逐步形成初级的双向转诊制度,从而建立畅通的双向转诊关系,使社区医疗质量有了充分的保障、三级医院的效劳功能得到充分延伸。
依托大医院品牌等无形资产可以在该形式下快速复制,带动连锁门诊的开展,,大医院可以利用自己的人才优势和管理优势,带动连锁门诊的开展。初步实现“小病在社区、大病到医院”的就医形式,也为双向转诊制度的落实起到了有力的推动作用。
在成都市范围内建立统一化、信息化、标准化的全科便民连锁门诊网络,依靠信息化技术将医院变成连锁门诊网络终端进展远程诊疗等各项支持,同时以诊所为渠道为就诊患者开放专门的绿色通道,实现医疗从门诊到住院的***效劳。成为全国范围内第一家大型公立三甲连锁门诊,在成都范围内成为群众常见病的首选诊所。
一、市场分析
连锁门诊在目前中国医疗市场来说是比较新颖的东西,在医疗行业我们常见的主要有口腔专科和药店的连锁门诊,在国外也有推拿、康复、眼科等连锁门诊,但这类连锁门诊大都是民营资本,以私立营利性机构的性质而存在。而目前的门诊类产品我们也可归类为两种:一种是政府创办的较大型的社区医院或社区卫生院;另一种就是私人创办的单个的以个体户形式存在的诊所。前者没有任何财政负担,而且是近些年来的产物,但由于其工资福利和开展前景并不为医学生看好,所以人才存在良莠不齐的现象,并不能为群众提供他们所希望的优质医疗,特别是像成都这种大中型城市人群对安康的需求;而个体诊所,往往单个存在,只效劳于所在地群众,而且没有一个医疗团队为背景,对突发事件的处理才能有限,招聘人员也存在良莠不齐的现象,因此对群众的吸引力和被信任度也相对较小。
三甲医院在群众信任度一项就已经秒杀前两种机构。此外,三甲医院稳定的人才供给,强大的医疗背景团队,大专家的远程就诊甚至偶尔的会诊,和专业的绿色通道,和急救相结合的一体化医疗效劳。相信会受到群众相当程度的欢送。
二、连锁门诊的根本配置
1、连锁诊所的标准化设置: