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2023年年度人力资源规划.doc

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2023年年度人力资源规划.doc

文档介绍

文档介绍:该【2023年年度人力资源规划 】是由【lu2yuwb】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2023年年度人力资源规划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2023年度人员招聘规划
目前公司岗位编制和定岗情况
武汉天罡科技开展有限责任公司
序号
部门
岗位
岗位编制人数
上月底人数
本月底人数
姓名
本月增加
本月离职
空缺
备注
1
财务部
经理
1
1
1
张海涛
0

2
会计
1
0
1
李俐
李俐
0

3
出纳
1
1
1
陈艳


0

4
人事部
经理
1
0
1
张约良
张约良

0

5
人事主管
1
1
1
彭雷
0

6
行政专员
1
1
1
方义文
0

7
招聘专员
1
1
余碧云
余碧云
0

8
工厂行政
1
0
0



1

9
总监办
主任
1
0
1
刘永东


0

10
助理
1
1
1
彭雪
0

11
产品推广经理
1
0
0
1

12
产品报价员
1
1
1
严雪红
0

13
司机
2
2
2
张汉荣、周建和


0

14
装配制造业
负责人
1
1
1
刘丽


0

15
商务销售
4
0
1
王晓红


3

16
北京办
经理
1
1
1
张德华


0

17
助理
1
1
1
郭霞
0

18
销售代表
10
10

19
售后效劳
1





1

20
河北办
经理
1
1
1
张爱斌


0

21
助理
1
1

22
销售代表
10
2
2
杨永生、刘航
8

23
售后效劳
1





1

24
东北办
经理
1
1
1
李玉磊


0

25
助理
1
1
1
姜亚洲
0

26
销售代表
10
0
2
律长江赵庄
8

27
售后效劳
1
1
1
徐畅


0

28
山东办
经理
1
1
0


熊琪
1

29
助理
1
1
1
刘磊刚
0

30
销售代表
10
2
2
黄河、张坤
8

31
售后效劳
1
0
0



1

32
南京办
经理
1
1
1
魏虎


0

33
助理
1
1
1
章驰
0

34
销售代表
10
1
1
普涛
9

35
售后效劳
1
1
1
肖金虎


0

36
成都办
经理
1
1
1
张建龙


0

37
助理
1
0
1
曹艳红
曹艳红
0

38
销售代表
10
1
2
王曼、熊静
9

39
售后效劳
1
1
1
肖世竹


0

40
河南办
经理
1
1
1
杨攀〔兼〕

梁发俭
0
杨攀兼
41
助理
1
0
1
王恩茂
王恩茂
0

42
销售代表
10
0
0
10

43
售后效劳
1
1
1
朱腾

0

44
武汉办
经理
1
0
0


1

45
销售代表
10
4
4
肖龙、余宏顺、田进军陶力捷
6

46
助理
1
0
0



1

47
武钢
负责人
1
1
1
陈家平


0

48
销售代表
4
2
2
邹勇智、鲁金霞


2

49
火电部
负责人
1
1
1
鄢发勤


0

50
销售代表
3
2
2
胡丽婵、李东飞


1

51
冶金行业
销售代表
4
0
0



4

52
化工行业
销售代表
4
0
0



4

139
41
49
91
制造中心定编定岗情况
序号
部门
岗位
岗位编制人数
上月底人数
本月底人数
姓名
本月增加
本月离职
空缺
备注
1
制造部
经理
1
1
1
周扬
0

2
生产技术员
1
1
1
段兴举
0

3
生产调度员
1
0
0
1

4

生产工艺
1
1
1
江庆超


0

5
品质管理
经理
1
0
1
梁东方


0

6
成员检验及标定
1
1
1
魏小沛
0

7
过程检验
1
0
0



1

8
物质管理部
采购经理
1
0
0



1

9
采购员
1
1
1
徐敏
0

10
仓库管理员
1
1
1
江爱芝
0

11
物流员
1
1
1
李平


0

12
金加工车间
主管
1
1
1
陈宏〔兼〕


0

13
普通车工
4
4
4
李国印、苏连亭、圣军军
江胜权
0

14
数控车工
1
1
1
陈超兼
陈超
0

15
立车
1
1
1
苏连亭兼
0

16
磨工
1
0
0
兼职
1

17
线切割
1
1
1
程超波
0

18
加工中心
1
1
1
陈超
0

19
镗工
1
0
0
兼职
1

20
铣工
1
1
1
程超波兼
0

21
加工钳工
2
2
2
刘敏、余青峰
刘敏

0

22
结构车间
负责人
1
1
1
曾宪波

0

23
电焊工
1
1
1
陈健康
0

24
氩弧焊
1
1
1
曾宪波兼
0

25
打磨工
1
0
0
兼职


1

26
流量计装配车间
负责人
1
1
1
陈宏

0

27
装配普工
1
1
1
廖祥谱
廖祥谱

0

28
调节阀装配车间
负责人
1
0
0


1

29
阀门装配测试
2
0
0
2

30
执行器装配工
2
0
0
2

31
执行器电装测试
1





1

32
电子车间
焊装工
1
1
1
韩慧


0

33
辅助工
油漆工
1
1
1
陈新船

0

34
木工
1
1
1
邓忠武


0


40
27
28

12

35
研发部
经理
1
1
1
尹合林

0

36
机械设计工程师
6
3
3
魏斌、尹卫华、柳作
3

37
电子研发工程师
4
2
2
张晓峰、张雪飞
2

38
电子调试
2
0
1
高志成
高志成
1

41
后勤
保安
1
1
1
李良魁
0

41
厨师
1
1
1
余翠苹


0


合计
55
35
37
0
0
0
18
二、人力资源需求预测
工作岗位的素质要求与目前人员的匹配度
从目前的工作中经常出现问题及各部门的反响来看,总体而言人岗匹配度不高,主要表现在以下几个方面
〔1〕制造中心:一是车工虽然目前有4人,但四人的工作能力参差不齐,效率不高,产品质量不过关;二是目前油漆工工作不认真,产品质量达不到要求,导致屡次退货的问题,又难于管理。
〔2〕研发中心:主要是目前研发人员共有6人,但目前研发文件的管理不是很完善,如果一旦发生有人离职,交接手续复杂,而且面临着离职人员掌握的数据丧失的风险。
〔3〕市场部:一是目前各地办事处的经理助理的工作能力不强,工作职责内的工作都不能很好的完成;二是目前新来的销售人员没有接受过公司系统的培训,产品知识和业务能力都有所欠缺,导致新进销售人员离职率高,无形的给公司带来了损失。
上年度人员离职情况分析
3、2023年度人员需求预测结果
按照岗位来分类统计,分空岗、储藏两种性质以及紧急程度
部门
岗位
岗位性质
空缺人数
紧急度
市场部
办事处经理
空岗
3
紧急
市场部
销售代表
空岗
79
紧急
总监办
经理助理
空岗
2
紧急
售后效劳中心
售后效劳
空岗
3
紧急
行政人事部
行政人事专员
空岗
1
紧急
总监办
产品推广经理
空岗
1
紧急
装备制造业
商务销售
空岗
3
紧急
制造中心
车工
储藏
2
调度
空岗
1
采购经理
空岗
1
过程检验员
空岗
1
装配钳工
空岗
6
研发中心
电子研发工程师
空岗
2
储藏
机械设计工程师
空岗
3
合计
108
三、招聘环境的分析
1、公司外部环境分析
目前公司在武汉、郑州、北京、南京、成都、济南都与当地人才市场举办了招聘会,从招聘会现场的情况来看,一是招聘的本钱有所上升,武汉的纳杰以前300元一场,400元可做两场,现在一场就需要500元,北京好一点的现场招聘会更是到达2000元以上,招聘效果好点的郑州人才市场600元/场,南京、成都、济南人才市场也是300-450元/场;
二是应聘人员要求的薪资待遇相对以前有所提高,普遍的要求1500元以上,并且要求购置社保的人数增加。
同时在应聘人员当中应届毕业生对于销售工作还是存在一些抵触情绪,而且入职以后稳定性相对来说有些缺乏;有个两到三年工作经验的应聘人员一是工资要求有些偏高,二是存在着风险,要么就是工作能力不行,要么就是跟我们的行业契合度不高,留下来做出成绩的也比拟少。
2、公司内部环境分析
目前公司正在不断利用新技术加大对产品研发力度的同时又投巨资在全国建立起了8个办事处,所以我们就必须要稳定生产,提高生产效率,提高产品质量,并狠抓产品销售增加销售额,所以作为公司的行政人事部门必须为公司招聘到高素质的人才以促进公司的开展。
生产过程中有时生产量时高时低,有时工种时忙时闲,怎样合理安排工人上班时间,同时让工人实现一岗多能,预留一些能机动作业人员,使企业能合理安排生产方案。
3、招聘渠道的分析
目前的招聘渠道主要有以下几种方式
一是网络招聘,总的说来网络招聘的效果还可以,特别是一些仪表的专业网站上和一些技术QQ群上发布招聘信息,能够吸引一些高级人才。而且网络招聘不受时间和地点的限制,费用也比拟低廉,时效性也比拟强,能够适时的搜索到各种人才的简历。但相对于现场招聘来说首先就是信息的真实性缺乏,有些简历是自动投递过来的,造成信息量大但有用的信息不多,应聘人员的素质也参差不齐,其次就是不过招聘过程中不够直观,只能作为初步的删选,作为现场招聘的一种补充。
二是现场招聘会,现场招聘会在整个过程中能够很详细的了解应聘者的素质等各方面的信息,但受时间和地点的局限性比拟大,选择面虽然比网络招聘要狭窄,但信息的真实度要高,特别适合于当地的人员招聘。在费用上相对于网络招聘要高,但易于把握,能够及时的招到适合的人才。
三是内部员工推荐,内部员工推荐本钱低,招聘过来的员工也知根知底,但容易造成公司员工关系过于复杂,不方便管理。
建议今后应以现场招聘会为主,网络招聘和内部员工推荐为辅。
四、招聘费用:
四、招聘信息的发布
招聘信息的发布应该依据招聘岗位的紧急程度、任职者得要求、招聘对象的层次范围不同、招聘费用预算的限制来选择信息发布的范围、招聘的方式以及招聘的时间。
鉴于目前4-6月份仍是招聘的旺季,建议在这个几月对于各种招聘渠道和途径同时进行;具体建议如下:
1、现场招聘:组织以武汉周边城市〔如武汉、郑州〕为招聘重点,每周进行1-2场现场招聘;另以公司所有办事处所在城市为辅,每月进行1-2场招聘;
2、网络方面:建议为了能广泛收集招聘信息,原来有智联招聘,临时增加1个季度的前程无忧招聘,纳杰目前网络提出一个急聘专区,费用100/月;
3、内部员工推荐:在目前招聘旺季,增加内部员工推荐,在4-6月份员工推荐成功,被推荐员工能在公司工作满3个月以上,给予推荐员工的奖励。
五、招聘工作的安排:
为了广泛地、多渠道收集招聘信息,对人事部招聘工作安排如下:
招聘渠道负责人
专业QQ群:从产品来分:阀门/执行机构/流量计彭雷、余碧云、张约良
从行业来分:火电行业:余碧云;化工行业:彭雷;冶金行业:张约良
协助办事处招聘:郑州、北京、河北、东北办事处彭雷
成都、山东、南京办事处余碧云
武汉及周边地区:张约良