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房地产系不动产的商品概念,和其他商品有着本质截然不同的区别,不同于买件衣服那样随心所欲,这是因为买房子价位高,耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定,而且反弹心理很强,稍有不满意就会改变主意,买主考虑的问题,内容丰富,错综复杂,既要考虑得天独厚的地理条件,又要讲究优雅舒适的自然环境,楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之又慎.
目录1方案简介
2方案创意
3方案流程
4方案卖点
5方案策略
方案简介
所谓的房地产营销筹划方案,从字面上理解就是为进步房地产销售业绩而采取的一系列策略,再综合各方面的考虑最终形成一整套适宜自己企业的的营销筹划方案。(精品文档请下载)
根据市场竞争环境分析和工程自身优优势分析,针对目的市场需求,制定有效的市场推广方案,为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动筹划等.(精品文档请下载)
方案创意
房地产营销筹划方案要到达尚方宝剑的强大韧劲和力度,必须在创意理念上形成:
1、具有高度的自信野心;
2、富于竞争,且乐此不倦;
3、头脑敏锐,不拘传统;
4、感性认识和理性认识相处融洽;
5、注重历史,尊重现实,睽重将来。
构思框架
1)以塑造形象为主,渲染品味和意念;
2)展现楼盘的综合优势;
3)表达楼盘和谐舒适生活;
4)直切消费群生活心态。
方案流程
形象定位:
对楼盘的综合素质进展整体概括,提醒楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、详细细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中表到达:汲取园外、境外高档物业经历,处处顾及住户需要,大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光和住户户型设计等等,都进展精碉细凿,力争完美。(精品文档请下载)
好东西总有不同之处,因此“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象根底,使它有时机从众多物业中脱颖而出。比方:地理位置不同,交通条件不同,物业品质不同,开展商信誉不同,人均拥有空间不同,升值潜力不同,车位数量不同,小区规划不同。这
“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。(精品文档请下载)
主要卖点:
对楼盘进展全面分析研究,概括为四个方面的卖点构成:
1)地理位置;2)、楼盘设施构造;3)、楼盘做工用料;4)、户型设计。
突出明显优势,这是楼盘消费者最关心的物业指标.
绘制效果图:
根据开发商的条件和推广需要,分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高,因为楼盘的销售,需要启动购楼者对将来的想象,无数事实范例证明,精巧的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。(精品文档请下载)
广告诉求点:
阐述楼盘的位置;
阐述楼盘所在地的历史渊源;
阐述楼盘交通条件;
阐述楼盘人口密度情况;
阐述楼盘的升值潜力;
阐述楼盘开发商的信誉;
阐述楼盘的背景;
阐述楼盘的舒适温馨;
阐述楼盘的实用率;
阐述楼盘的付数方案;
阐述楼盘的品质;
阐述楼盘的深远意义;
阐述楼盘的物业管理有什么不同。
广告阶段划分:
对楼盘的品牌推广是一个长期的行为,应有战略的考虑,从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。其广告推广阔致划分为三个阶段:(精品文档请下载)
第一阶段(预期到首期交楼入住):此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目的,从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大.(精品文档请下载)
第二阶段(首期交楼至二期完工):此阶段以品牌维持为目的,稳固楼盘高档物业的品牌形象。同时促进销售。此阶段广告费用投入相对较少。(精品文档请下载)
第三阶段(二期工程交楼至整体开工):此阶段的广告任务重点是维持楼盘的良好口碑,可结合已经入住的众多住户来议论评估本楼盘并通过口碑带动销售,完成售楼收尾工作。此阶段广告费用投入为中等不平.
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总体上看,楼盘全程广告投入曲线呈马鞍形,,每个阶段中的广告及发布,应根据详细情况灵敏使用和调整。(精品文档请下载)
广告表现:
在楼盘预售及正式展销前,应设法积蓄气氛,设计一个别开生面、形式独特的揭幕仪式。在预售参观登记前一周,更新围在售楼部和样板间外侧的围布。直到预售和开幕式当天隆重揭幕,,乐队奏出美妙动听的西洋乐曲,嘉宾云集,参观人流穿梭样板之间,惊羡之辞不绝于耳。(详细揭幕仪式内容安排及细节,另视情筹划).(精品文档请下载)
预告广告以渲染气氛为主,
内部认购展示会和首期展销会定期举行,广告准备工作应在此之前全部到位,详细内容大致如下:
楼盘效果图.
楼盘售价表和汇款方式确实定和制作。
售楼宣传册和促销宣传单的设计制作。
工地围板的设计、绘制。
展销场地宣传旗帜、宣传画和横幅的设计制作.
展销场地道路指导牌的制作。
展板(两套,每套12张)的设计、制作和摆放。
影视广告创意构思及拍摄制作.
报纸广告首5期的设计、完稿及定版。
围绕展示会其它促销宣传用品.
方案卖点
确立行销要求:
楼盘行销观念着重于消费者的分布情形及需求层次,,进而满足购屋群众独有的品味和风格。故楼盘在行销上须完全符合时代的开展,才能在市场上造成影响,成为群众争先抢购的产品,以下几点是营销方面应重点考虑的问题.(精品文档请下载)
时代性:具有前瞻性的行销观念,符合社会形态的变革和提.
生活性:完全符合消费者的生活需求,接近消费者的消费程度。
安全性:各项设备充实,设施完善,以强化生活安定性。
方便性:交通、时间、商品等方面消费及额外的需求。
舒适性:现代化的消费新空间,具有以符合人性需要为根底的品质.
选择性:多样化的产品提供多样化选择。
自由性:使生活、休闲、购物严密结合。
进展消费者背景分析:
①选购本楼盘的动机:
A、认同规划设计之功能及附加价值优于其他的楼盘。
B、经过比较竞争后,认同本楼盘的价位。
C、想在此地长久居住者。
D、认为本区域有远景,地段有开展潜力.
E、信赖业主的企业规模和财力潜力。
F、通货膨胀压力下的保值心态,使其萌发购置动机。
②排斥本楼盘的理由:
A、消费者本人经济才能缺乏。
B、比较之后认为附近有理想的楼盘。
C、购置个体者较少,对后市看空.
③购置本楼盘的理由:
A、对本区域环境熟悉念旧者。
B、满现居环境品质者.
设计完美的行销动作:
塑造产品的独特的风格,突显产品市场上的优势和形象,使客户在选择有独特定位的产品之后,能肯定自己的品味和地位,而造成社会影响。(精品文档请下载)
强势吸引广阔的自住型购屋客户,以单价实在、总价合理的策略,除了能吸引第一次购屋需求,亦可引导第二次购屋、换屋或投资客进场购置。(精品文档请下载)
根据本区域的地理位置,塑造本楼盘的将来高价值及增值潜力。
慎选现场销售人员和严格执行个案销售讲****销售人员除了要将房地产景气时的高姿态予以收敛,、亲切、诚恳的说服技巧加上专业化素养,才能将如业主所愿的销售目的在短期之内顺利实现。(精品文档请下载)
销售人员应默契配合,充分准备,以使客户在整个销售过程中确实感受到自然、亲切、实在、信任、老实、坦诚、自尊的销售气氛。以实现“订屋便不退订",“补足便能签约"“签约便能代为介绍朋友来买”的完善销售体系。(精品文档请下载)
方案策略
引导期:
首先选搭大型户外看板,以独特新颖的方案引起客户的好奇,引发其购置欲
工地现场清理美化,搭设风格新颖清闲的接待总部(视情形需要,制作样品屋)。
合约书、预约单及各种记录表制作完成。
讲****资料编制完成。
价格表完成。
人员讲****工作完成
登载引导广告
销售人员进驻。
注意事项:
对预约客户中有望客户做DS(直接拜访).
现场业务销售方向、方式假设有不顺者要及时修正。
定期由业务主管召开销售人员筹划会,振奋士气。
不定期举行业务和企划部门的动脑会议,对来人,来电及区域记录表予以分析后,决定是否修正企划策略。
有关接待中心常发生故障或较为客户在意的设施,如灯光照亮堂度,冷气空调位置及冷暖度,签约场所气氛,屋顶防雨措施,展图坚牢度等均需逐一检查测试。(精品文档请下载)
主控台位置及高度、播送系统音域范围及功能,控台、销售区、样品屋和模型,出入口及过道是否能使众多客户非常顺畅地经过。(精品文档请下载)
公开期及强销期:公开期(引导期之后7-15天)及强销期(公开后第7天起).
正式公开推出前需吸引引导期有望客户和配合各种强势媒体宣传,聚集人潮,并施展现场销售人员团队和个人销售魅力,促成订购,另可安排鸡尾酒会或邀请政经名人莅临剪彩,进步客户购置信心。(精品文档请下载)
每日下班前25分钟,现场销售人员将每日应填之资料填好缴回,由业务主管加以审查,于隔日交还每位销售人员,并于隔日晨间会议进展讲述对各种状况及有望客户追踪提出应变措施。
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每周周一由业务部,企划部举行筹划会议,讲述本周广告媒体策略、促销活动(SP)工程和销售策略及总结销售成果,拟定派发宣传单方案.(精品文档请下载)
拟定派发宣传单方案表,排定督报人员表及(SP)活动人员编制调度表。
于SP活动前3天,选定协助销售人员及假客户等,并预先安排讲****或演练.
假设于周六、周日或节日SP活动,那么需要提早一天召集销售管理人员协助销售人员讲****使其全面理解当日活动策略、进展方式及如何配合。(精品文档请下载)
每逢周六、周日或节目SP活动期间,善用3—5组假客户,应注意销售区和主控台之自然照应,每成交一户,便由主控台主管播板,随即公司现场人员均一起鼓掌,外区人员燃放鞭炮,现场张贴恭贺红纸,使现场气氛到达最高点。(精品文档请下载)
周六、周日下班前由业务主管或总经理召开业务总结会,对来人来电数、成交户数、客户反映、活动优缺点进展总结和奖惩。(精品文档请下载)
施行责任户数业绩法,每位销售成员自定销售目的或由公司规定责任户数,并于每周一作统计,完成目的人员公司立即颁发奖金,以资鼓励。