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蔬菜种植方案书
青州诚阳温室工程制定
。在农业和农村经济中的地位不可替代农业消费的重要组成部分已成为种植业的第二大产业。、加工菜、干菜、罐头、脱水菜、速冻菜。4。在解决就业维护社会稳定中的地位不可替代。5。。副产品作为饲料和大田作物或果树间套作充分利用光能、空间,进步复种指数,、旅游农业、都市农业。(精品文档请下载)
企业名称:
位置:宁夏
开展背景:十八届三中全会以来国家目前重视三农,农业政策好,自身来说,自己对农业熟悉,想以农业带动家乡父老致富。
开展形式:以种植业为主,以常规蔬菜为主,,渐渐地带动乡亲开展,建立合作社,打造韶关蔬菜基地让韶关成为广东最大的蔬菜基地。
开展理念:以科学的思想去开展,以反季节蔬菜为优势,以绿色农业为导向。引进新品种,进步单位产量和品质.
开展阶段:
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1蔬菜消费的季节性和淡旺季
蔬菜作物对生育适温的特殊要求,,供不应求的状况。淡季反之。根据资料我国各地区的淡旺季分布为:华南及西南地区:夏淡季;5月份小淡季;秋、冬和春季旺季。长江流域:1~2月的冬淡;7~:冬末春初(11月中旬到翌年3月中旬)淡季6~7月和10~11月旺季。东北及西北地区:~5月份比较突出。9月中旬~10月中旬秋淡季。(精品文档请下载)
二制定方案目的
1销售方案
根据这个调查资料我们定销售方案为:主要有分条途径1。。3-5月份高价格的部分蔬菜供给华北西北地区,可以选择铁路运输减轻货运费用,价格略微低的利润低的供给中北部地区如北京武汉。8月份主要供给华南地区该地区进入蔬菜消费淡季。9月份主要供给我国南部地区,主要是珠三角地区。。(精品文档请下载)
2菜园建立规划
2。1土地利用规划
169个温室大棚共分为20块,1—19地块为8个棚,地块20为15个棚,
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剩余的2个棚分别为农药仓库和化肥仓库。并建立办公室和供水系统机房。
种植面积规划图
地块1
地块8
地块9
地块16
地块17
办公室
地块2
地块7
地块10
地块15
地块18
农药仓库
地块3
地块6
地块11
地块14
地块19
化肥仓库
地块4
地块5
地块12
地块13
地块20
供水系统机房
根据大棚分布和种植作物分布,叶菜类种植区采用智能喷灌系统,茄果类种植区采用滴灌技术没轮作一次就要布置一次供水装置,或者布置时两种供水方式同时布置管道,轮作时只需更换喷灌头即可。这个根据建立投资合理安排。(精品文档请下载)
4种植规划
4。1蔬菜栽培制度
4。1。1早春茬
种植安排地块1。2种植春菠菜、、,,,地块11。12种植青花菜,、地块15种植莴苣,地块16种植莴笋;1到16号地块收获期为4月中旬到5月初供给春淡季。同时套种夏伏菜前茬;地块17种植辣椒,地块18种植茄子,地块19种植豇豆,
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—6月份。(精品文档请下载)
2月到5月种植分布图
春波菜
花椰菜
小白菜
莴笋
辣椒
莴苣
茄子
油菜
早熟甘蓝
青花菜
芹菜
豇豆
四季豆
(保护地区)
4。1。2春夏茬(夏茬)
种植安排:该茬收获时间是在盛夏季节菜市场将进入淡季,盛产的菜的种类会比较单一集中在豆瓜类,这个季节由于气候原因只能种瓜果,但是我们可以提早上市,争取买得最高价钱。安排种植时间为4月到5月份,视早春茬收获完成时间安排,安排种植地块1到15,种植安排为地块1。2种植矮生菜豆,地块3。4种植架豆、地块5。6种植豇豆,、地块9。10种植南瓜、地块11。12种植冬瓜、。。地块1到16的作物收获时间为6—7月份.(精品文档请下载)
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5月到7月种植分布图
矮生菜豆
黄瓜
冬瓜
甜玉米
秋黄瓜
蕹菜
架豆
豇豆
南瓜
甜瓜
小白菜
大葱
(保护地区)(伏茬)
种植安排,安排种植时间为5月下旬至6月下旬旬种植地块为16-20,和采收完成的地块1到15。详细安排为:地块17种植秋黄瓜,地块18种植蕹菜,地块19种植小白菜,地块20种植大葱收获期为8-9月份。地块1-、、地块5。6种植小白菜、、地块11。12种植辣椒、地块13。14连续种植冬瓜、,地块17种植秋豆角。收获期为8—9月。(精品文档请下载)
7月到9月种植分布图
蕹菜
豇豆
中晚熟茄子
秋黄瓜
萝卜
苋菜
小白菜
辣椒
冬瓜
萝卜
(保护地区
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4。1。4秋冬茬(秋茬)
根据秋季人们饮食特点,秋季喜欢煲汤,萝卜是煲汤很好的汤料所以在种植萝卜上方案加大种植量,种植时间为7月中下旬至9月上中旬种植安排为地块17。,地块1。。4种植胡萝卜,,地块7。8种植苤蓝,地块9。10种植大白菜、、、地块15。16种植秋菠菜,上市收获时间为10—12月份。为了菜地消费效益最大化决定在12月份收获完成后冻垡休闲,最大限度的让菜地生态环境恢复。至次年一月份开场连作按照上一年的种植规划,或者根据市场反响信息作适当的种植安排调整.(精品文档请下载)
9月到12月种植分布图
胡萝卜
苤蓝
大白菜
秋菠菜
萝卜
胡萝卜
根芥菜
秋甘蓝
油菜
萝卜
(保护地区)
5消费组织管理方案
设立管理组、财务组、技术组、后勤组、销售组、消费组(假设干)、产品商品化处理组、储运组等。各个组设立组长一名,1个经理管理整个消费体系,消费组设立5个每个组管理4个地块,每个消费组设立一个组长2个技术员,另外装备每组5名消费工作人员
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5。2管理制度
分别制定财务管理制度、消费目的责任制、消费资料管理制度、作息制度、奖惩制度。
财务管理制度:,做到日清日结。“白条”、占用和借用***现金。消费目的责任制:每个季度开场前召开任务分布大会将方案目的产量告诉每组组长让组长签订消费责任书,及时解决组长反响的消费需求问题补足物料。消费资料管理制度:主要是管理好消费工具,种子,肥料,做到出仓入仓要登记,工具每天进展清点,:早上8点上班到中午12点,中午休息1小时,下午2点到6点。奖惩制度:奖1品德端正,工作努力,有出色或超常表现。检举违规或损害企业利益的行为。发现职责以外的故障,,得到采纳施行,并获得重大成果和显著成绩。忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出.(精品文档请下载)