文档介绍：绩效考核管理办法
总则
考核目的
通过考核可以更好地实现公司的战略目标和经营计划,提高员工的工作绩效。
通过考核正确评价员工的工作过程和结果。
通过考核强化管理者的管理责任,使管理者提高管理水平。
通过考核加强管理者同员工的沟通,促进管理者和员工间的交流、理解与协作。
通过考核正确评价员工的工作业绩、履职能力及工作态度,为奖金发放、干部任免、薪资调整、评选先进、员工培训、劳动合同变更等提供客观依据。
适用范围
本制度适用于公司全体正式员工,返聘人员、临时工、实****生、新入职工作不满一个季度的不执行本规定。
考核原则
个人工作业绩考核以考核期部门业绩考核结果为基础,依据员工工作计划完成情况及岗位职责进行考核评价。个人工作业绩考核评价以“工作过程为基础,关键目标结果为主导;个人绩效与部门业绩相结合”的原则。
考核的组织机构
人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构,人力资源部主要负责:
修订员工考核管理办法。
统计考核结果,并根据考核结果进行奖金发放。
协调、处理员工关于考核申诉的具体工作。
对各项考核工作进行培训与指导,规范考核过程。
为员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、员工培训、岗位调整的依据。
各部门负责人的职责
负责本部门考核工作的整体组织实施。
负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标的确定和对所属员工的考核评分。
负责所属员工的考核结果反馈,并帮助员工制定改进计划。
考核方法、周期、程序及内容
考核方法及考核周期
考核由直接上级对被考核人直接考核。
考核周期分为半年、年度考核。半年考核时间为一月份和7月份5—10日,年度考核时间为一月份的10—15日。
考核程序
年初公司提出总体发展目标,与各部门签订目标任务书。
各部门负责人结合部门员工岗位职责,将部门年度目标任务书逐月分解为月度关键任务目标。在此基础上,由部门负责人与员工签订《年度工作目标任务书》。
按照公司《计划调度管理实施办法》,由部门负责人以月度关键任务目标为基础,填报本部门月度工作计划,将部门月度工作目标落实到员工。
在员工关键任务目标实施过程中,下级要及时与上级沟通,同时上级要承担指导和支持下级工作的责任。及时发现并解决问题,确保绩效目标的实现。
半年后第一个月的上旬,员工回顾上半年工作目标完成情况,并与直接上级进行沟通,由直接上级实施本部门员工绩效考核工作,并填写《生命园员工绩效考核表》。
绩效考核工作由公司考核领导小组负责,人力资源部、经营部全程参与,负责提供基础数据及组织、协调、汇总、分析等具体工作。
考核维度
绩效考核纬度包括工作业绩(70%)、履职能力(20%)及工作态度(10%)三项内容。
工作业绩考核主要是工作目标完成程度(任务内容、要求进度、完成标准、成本控制)。
履职能力考核主要是履行岗位职责的能力、计划组织能力、执行力、知识应用及创新能力。
工作态度考核主要是责任感、沟通协作能力、踏实求是、自律性。
考核指标的确定
直接上级与员工互相沟通确定,并且上下级就考核指标、考核标准以及指标权重取得一致意见。
每年的一月底和7月底以前,主管上级将下一个半年的下级考核指标报人力资源部备案。
业绩指标根据《年度工作目标任务书》可以是定量指标,也可以是定性指标,业绩指标数量一般