【渝南15】渝南分公司3季度市场经营分析.ppt

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--客户维度
维护新增订单
--客户维度
工程新增订单
单位:万元
--生产部门进度
部门
名称
维护
工程
合计
年度
计划
2015
实际
完成
完成年度百比
年度
计划
2015
实际
完成
完成年度
百比
年度
计划
2015
实际
完成
完成年度百比
九龙坡
905

%
3160

%
4065

%
南岸
838

%
2000

%
2838

%
大渡口
285

%
250

%
535

%
江津
526

%
2000

%
2526

%
綦江
435

%
2400

%
2835

%
巴南
391

%
1950

%
2341

%
集团客户部
-
500

%
500

%
合计
3380

%
12260

%
15640
16535
%
--生产部门占比
截止到10月份,由上图我们可以直观的看出各个生产部门新增订单的占比情况,
其中九龙坡、江津、綦江、巴南维护中心新增订单情况相对较好。
目录
1-10月经营情况通报
三季度市场工作情况
下季度重点工作安排
2、新增订单情况
1、总体订单情况
3、集团客户情况
4、市场份额分析
5、风险项目情况通报

单位:万元
2015“外拓工程”新增订单
维护中心
南岸
九龙坡
巴南
綦江
江津
集团事业
大渡口
合计
一季度
15
80






二季度





0


三季度





0


合计








全年计划完成外拓工程新增订单3653万,,,、,。

单位:万元
2015“集团客户”订单
全年计划完成集客新增订单3383万,,,。
维护
中心
年度计划
实际完成
完成年度
百分比
南岸
700
15
%
九龙坡
350

%
巴南维护
500

%
綦江
600

%
江津
608

%
集团事业
475

%
大渡口
150

%
合计
3383

%

同类公司比较
集客订单
2015
2014
较14年同比
渝南
1544
1167
32%
渝西
1083
1720
-37%
渝北
1049
908
16%
万州
950
1789
-47%
涪陵
1273
892
43%
--管线
单位:万元
1、截至10月份,綦江、大渡口维护中心达标,江津、南岸、九龙坡维护中心份额有所退步。望各个维护中心进一步加强与主业公司各个层面的沟通,争取份额,做到守土有责。
,另一方面要分析自身是否存在交付力量不足,交付质量不高,或不愿意承接蓝光放装等因素。电信公司实行量杯式的工程管理,谁交付能力强交付及时,谁就做得多
3、积极推动试点服务的工作,主动贴近主业提供服务,确保关联交易市场份额不流失。
单位
15年10月市场份额
15年9月市场份额
14年全年市场份额
九龙坡
%
%
%
大渡口
%
%
%
南岸
%
%
%
綦江
%
%
%
巴南
%
%
%
江津
%
%
%