文档介绍：行政类绩效考核评估表
姓名:
工号:
部门:
职位:
入职日期:
任本职位时间:
评定等级
评定等级注释
得分
优秀
表现非常优秀
135—150分
优良
表现优秀,达到要求
120—134分
良好
表现较好,基本达到要求
105—119分
合格
符合工作要求
90—104分
不合格
未能符合工作要求
89分以下

量才是求才的工具,得才的手段,知才的尺码,
育才的依据,用才的条件,励才的基础。
管理人员面谈记录表
请简述该雇员的长处,在哪些方面表现特别优越?
该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善?
为弥补以上不足有何行动计划或培训?
经过与该雇员讨论其工作表现评论后,简述双方所订下年度、季度考绩内的工作计划和目标。
本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为:
o积极配合 o接受 o无反应 o反对
受考核人: 面谈人: 日期:
上一级主管评定意见:
部门: 职务: 签名: 年月日
部门: 职务: 签名: 年月日
部门: 职务: 签名: 年月日
部门: 职务: 签名: 年月日
综合部部考核意见:

签名: 年月日
副总经理考绩评定意见:
签名: 年月日
总经理审批意见:
签名: 年月日
管理人员绩效考核评估表
姓名
性别
工号
部门
职位
直属上司
入职时间
考核时间
项目
要素
说明
分
值
自评得分
综合
考评
得分
工
作
能
力
45分
计
划
性
*能按上级指示制定和提出切实可行的计划
*计划有顺序、有条理
*能主动有计划地完成本职工作
6
责任
感
*忠于职责,认真负责搞好每一项管理工作
*办事不推诿,能主动承担责任
5
组织
能力
*能采取有效的方法组织,激励下属完成工作任务
*能与部门员工保持良好关系,使部门具有较强凝聚力
5
处理
问题
*处理问题考虑全面,方式灵活多变
*处理问题果断恰当
5
知识
面
*具备所担当职务的一般知识及全面的知识
*具备执行职务工作所必须的专业知识
4
公关
能力
*能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系
*有广泛的社会关系和较强的社交能力
4
协调沟
通能力
*善于处理人际矛盾与冲突,与上下级保持和谐关系
*能与其他部门通力合作,及时提供帮助和支持
4
判断
能力
*能根据工作目标,提出多种解决方案
*及时而有效地作出决定
*所做决定的准确度高
4
理解
能力
*能认识本身职责范围,能准确把握上级批示及意图
*正确地掌握问题的所在,事物的相互联系,做出相应的结论或对策
4
表达
能力
*具有一般报告、方案及公文的写作能力
*能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释说明
4
工
作
表
现
30分
团队
合作
*具有整体意识,考虑问题不限于本部门局部利益
*能协调本部门促进企业共同发展进步
*将本部门员工团结一致完成组织目标,并共同进步
6
原
则
性
*处事公正客观,敢于批评指正不良现象
*严格按有关制度程序办事
*能对下属工作及时监督和检查
4
积极
性
*